某建筑公司总承包部项目技术发展部部门职能.doc

一、 部门职能概述技术发展部是公司的职能部门，主要职能为：1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；3. 组织开展公司工程技术管理工作；4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；5. 对检验、试验、测量设备进行管理；6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用；7. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1) 参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作；2) 根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；1) 参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作；2) 根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底；6) 收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库；7) 对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。3. 组织开展公司工程技术管理工作；1) 建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度；2) 编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标；3) 协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施；4) 编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5) 提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作。4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；1) 推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和选择，参加分包合同评审工作；2) 协助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，作好执行过程中的指导和监督；3) 定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改；4) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作；5) 负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系；6) 参与工程质量事故的调查、分析与处理；7) 指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广；8) 为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务；9) 对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查。5. 对检验、试验、测量设备进行管理；1) 审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定；2) 审核项目计量设备采购计划（设备单价在5000元以上），对项目计量设备的检定、使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司计量设备台帐。6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广；1) 收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息；2) 协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技术推广和各类科技奖项评奖。7. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1) 统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；2) 组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1) 经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规范、标准，并通报公司各相关单位；2) 代表公司参