总结发展.doc

发展基建部2011年工作总结今年是“十二五”的开局之年，营口分公司网建工作按照省公司网建工作部署，始终坚持以求真务实的精神为指导，以“全面进入、择优选择”为发展原则，深入贯彻落实科学发展观，按着既快又稳的工作思路，有重点、有步骤地提前完成了全年网建工作，实现“十二五”的良好开局。预计至2011年12月31日，营口分公司共有加油站26座，其中营业加油站25座。到目前为止，营口地区已发展加油站11座（投资：21930万元），新增在营加油站13座，完成改造加油站10座，圆满完成了省公司下达的网络发展计划。现将主要工作总结如下：一、加快网络建设发展。加快网络建设是今年发展的重点工作，2011年省公司下达加油站发展计划17座，现已完成发展加油站18座（营口11座、鞍山上半年7座），另外，由于体制改革调整了发展计划，营口地区下半年计划发展加油站4座，在营2座，实际发展6座，在营8座，已超额完成了全年的网络建设计划。1、攻坚克难、抢占核心。鲅鱼圈开发区内有东北第二大港口，东侧有哈大铁路、哈大公路、沈大高速公路三条交通动脉并行纵贯南北，中部有金港铁路、金港公路、入区公路相应横穿东西，交通运输十分便利。在该区金港路上分布有3座社会加油站，2座中石油加油站，我们拟发展的金港加油站被中石油、中海油同时看中，经过激烈竞争，在中石油、中海油的百般阻挠下我们成功发展了金港加油站。该站最高日销量达到157吨，为辽宁石油日经营量单站最高。 2、完善终端、填补空白。老边区地处营口老城区边缘，与大石桥市接壤，是连接营口老城区与大石桥市区的纽带。我公司在老边区内还没有发展网点，为填补我公司的零售终端空白，2011年我公司对老边区成品市场进行多次全方位的考察之后，在短时间内，高效率的开展加油站网建发展工作，终于成功发展位于老边区政府附近的冶金街加油站，抢占了该区域内唯一的加油站网点。3、延伸市场，由点到线。为了使分布在营口市区加油站有效连接在一起，使得零售网点全面辐射营口地区，我们在贯穿营口地区的主要交通干道上择优布点，分别发展了阎峪加油站、升隆加油站、营大加油站、汤池加油站，其中升隆加油站位于营口机场路上，未来将有很大发展空间。4、完善证照、抓紧投营。虽然合同约定证照手续等由卖方办理，但实际操作中由于卖方具体办事人员没有接触过这类事务，所以很多时候都需要靠我们指导协助办理。在办理过程中我们面对卖方的不理解，执法部门的刁难始终做到平心静气、耐心解释，一切以成功办理为主，尽快使加油站合法经营。2011年我公司已办理完毕11座加油站的所有经营手续。5、机构改革、平稳过渡2011年上半年，在公司领导的正确领导下，我们在海城地区发展加油站6座，呈放射状分布在海城市区及周围主要交通干道上，巩固了市场，在海城市站稳了脚跟，为鞍山公司筹建奠定了坚实基础，下半年我们配合鞍山公司完成了投资工作的平稳过渡。 二、深入现场落实加油站改造工作。严格按照省公司对营口分公司加油站改造的工作要求，积极组织设计、施工、监理和现场代表做好加油站改造工作。共改造加油站10座，其中形象站3座，已确保网建工作的快速发展。 1、抓住重点、提升销量。我们在确定改造站时，挑选地理位置优越，车流量比较大的加油站重点改造。今年我们完成了营大、哈大、黎明三个形象站的改造，另外，金港加油站地处鲅鱼圈区内核心位置，加油量可观，为提高我公司零售销量，彰显中石化品牌形象，该站改造工期仅用了20天，改造完成当天日销售量达到113吨，创该站历史新高。2、协调政府、确保施工。由于个别政府职能部门对中石化的阻挠，使得改造工作举步维艰。各地消防大队曾多次要查封我们的加油站，综合执法部门也多次要对我们罚款，要求我们撤销广告牌等宣传手段，在这种情况下，我们费尽周折，协调各方面关系，确保加油站能够正常施工。3、特事特办、现场决策。由于工期紧张，情况复杂，诸多现场问题都需要及时定夺，为了不延误工期，我们在上级公司授予的权限内现场办公，勇于承担责任，为加油站尽早完工赢得了宝贵的时间。4、同心协力、共同管理。我们与安全、零售部门的同志在加油站改造期间，共同研究方案切实满足加油站生产、生活需要 ，坚决不留安全隐患。三、精打细算，提高采购水平。1.严把材料入场关。要想把工程做好，材料是关键。我们的工程建设要使用大量的工程材料，如果材料不过关工程质量根本无法保证。为了能够更好的控制材料质量，一方面除了按销售公司要求采购部分甲供材外，还增加了甲控材料的指定，通过市场调查选定质量好信誉高的品牌做为工程指定材料，另一方面加大施工单位对材料采购的监管力度，要求监理必须按照材料进场报验制度对工程材料进行检验，凡是三无产品一律不得进场。2、努力控制采购成本。材料供应商经过省公司的筛选后，我们自己还要进行一系列的询比价，在质量保证的前提下选择价格最低、运费最便宜的厂家进行采购。同时，为了能更好地控制采购成本，我们推行集中采购的方法，几个改造站集中采购铝塑板、加油机等物料，这样既节省了一部分运费，同时还能争取到价格优势。 四、加强队伍建设。原营口公司发展基建部有员工三人，公司体制改革后，调到鞍山公司盘锦公司各一人，为了顺利完成人员交接，我们从新招聘的大学生中提前培养接班人，抽调在校表现优秀的学生党员干部及时接手工作，确保网络发展工作稳步进行。与此同时我们还不断提高接班人业务素质，指导他们学习内控制度，了解公司内部规章制度及投资流程手续，为公司发展奠定了人员基础。五、工作中的体会目前，公司总体工作运转平稳，近一年来，在全体员工的共同努力下，我公司由最初的3座加油站发展到26座加油站，顺利完成了公司体制改革的过渡期，公司的网建发展工作也按照省公司的部署开展起来，在工作中我们也逐渐发现问题与困难。1、加油站收购价格屡屡攀升。经过2010年我们公司大规模的收购，加之中石油、中海油、中航油等各大石油石化公司也积极地争夺零售终端，导致加油站收购价格屡屡攀升。2011年这个现象愈演愈烈，几大公司对核心地区优质加油站的争夺将进入白热化阶段，这将大大提高我们的收购成本。2、加油站收购数量、质量均在下降。2010年我们已经在鞍山、营口地区优先发展了地理位置优越，发展潜力较大的加油站16座，中石油、中航油等也在紧锣密鼓的发展加油站。这导致2011年我们可发展的加油站数量进一步减少，待收购加油站的质量也在下降。五、结束语2011年初，在公司领导的正确领导下，我们统一了思想，明确了方