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文档简介

从格兰仕集团的发展史说起,5.7企业的发展空间,一、企业增长的战略,1、横向一体化,某企业,扩大原有新产品的生产和销售,向原有产品有关的功能或技术向扩展,向有关的新市场或新客户类型发展,1、横向一体化,案例：青岛海尔集团横向一体化发展战略,特点：,1）与原生产活动有关，易于实现；,2）企业早期增长模式。,2、纵向一体化,原生产活动,上游生产阶段,下游生产阶段,2、纵向一体化,案例：大庆石油化工总厂纵向一体化战略,特点：1）市场交易转化为内部交易，降低成本；,2）出现在横向一体化之后。,3、多样化,增长方向：与企业原产品没有相关性。,3、多样化,案例：北京首钢总公司多样化增长战略,特点：,1）可以减少市场、环境等风险的冲击,2）市场扩展的需求。,二、企业空间发展的特点,1、由近及远扩张；,2、由大市场至小市场扩张。（占领制高点）,案例：美国可口可乐公司的发展。,三、跨国公司的空间发展,
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