学校薪酬计划书

1 / 6 学校薪酬计划书 薪酬调查计划书 本计划书只是为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务 一、 调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪 酬体系 二、 调查计划实施时间： 10 月 20 号 -10 月 27 号 三、 调查计划实施人： 09 人力一班 北极薪小组 四、 调查对象：成都郫县地区里具有同样企业性质 快递行业，同样岗位薪酬情况 五、 调查步骤 ： 确定目标 ： 确定范围 ： 调查选择：调查实施： 数据分析 ： 评估反馈 ： 六、 项目细分： 1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；具体公司包 括：圆通快递 申通快递 中通快递 韵达快递 2、 确定范围：具体定岗：派件员 3、 调查选择：咨询工作人员信息收集；联系沟通；选择；确定 4、 调查情况了解：参考调查结果表 5、 数据分析：数据比较；薪酬定位计算人力成本 2 / 6 6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进 七、 分工与时间： 1前期工作由陈炯准备 10 月13 日至 10 月 20 日 2中期调查由何荣林和吉玲进行 10 月 20 日至 10月 23 日 3后期分析工作由朱建波和王威进行 10 月 23 日至10 月 26 日 4调查结果展示由刘策进行 10 月 27 日 业务员薪酬计划书 为了公司持续健康发展和业务员共同成长特制订此计划书 一 专职业务员待遇： 底薪： A.第一个月当月客 户交易手数 10手以上底薪人民币800 元。 B.第二个月当月客户交易手数 10手以上底薪人民币1000 元。 C.第三个月当月客户交易手数 10手以上底薪人民币1500 元。 D.之后当月客户交易手数 10手以上底薪均按第三个月执行。 E.当月客户交易手数达不到 10 手取消当月底薪。 3 / 6 提成： 手以内提成 40%，每手 20 美元。 手 50 手提成 45%，每手美元。 手 80 手提成 50%，每手 25 美元。 手以上提成 55%，每手美 元。 E.业务员提成：按所发展客户的每月交易总量计算。 权利及义务： A. 有发展下级兼职业务员的的权力，同时有管理和帮扶下级业务员的义务。 B. 下级兼职业务员所发展客户交易总量的 5%佣金，公司奖励给专职业务员。 C. 发展下级兼职业务员数量没有限制。 D. 线下所有兼职业务员的个人资料必须到公司备案。 二奖金： 所有业务员年度内连续 6 个月客户交易总量达到 80手以上，年终均可得到交易总量 5%的佣金奖励。 备注：美元兑人民币按结账当天美元对人民币的汇率计算。 薪 酬 体 系 推 进 计 划 书 松山湖人力资源部 二 O 一二年六月二十八日 目录 4 / 6 一、 建立薪酬体系的根据 二、 薪酬体系设计的原则 三、 薪酬管理组织架构图 四、 薪酬管理委员会各自职责 五、 薪酬管理实施流程 六、 薪酬体系主要内容 七、 薪酬体系实施注意事项 八、 薪酬体系推进计划表 一、 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。 二、 设计依据 1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据 2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整 薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才 3、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才三、薪酬体系待解决的问题： 5 / 6 1、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用； 2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则； 3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。 四、薪酬体系内容 1、薪资标准表 2、职务等级规划表 3、任职资格标准表 4、薪酬管理制度 5、绩效工资标准表 五、实施程序 1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路； 2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策； 3.归并界定企业组织岗位的职类； 4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构； 5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法； 6.拟订 、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法； 7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法； 8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法； 9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法； 10.汇总6 / 6 订正企业薪酬管理的各项制度。 六、 薪酬管理组织架构图 七、 薪酬委员会职责 1、薪酬管理委员会主席：陈德华 主要负责：薪酬体系计划书的审批、薪酬福利制度、薪资标准的审批、公司 薪酬战略的制定、公司员工薪酬调整的审批等。 2、 执行主任： 吴祥华 主要负责：薪酬管理体系的建设与推行、薪酬管理会议的组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项的检查与跟进、公司各部门薪酬标准的审核。 3、 执