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文档简介

XXXX组织设计,-1-,P=参与协助完成某项工作，对结果承担间接责任,D=决策最终裁决,R=输入提供信息及建议,C=执行独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责,M=监督对执行情况进行跟踪、督促、反馈,职能角色定位的术语及解释,-2-,战略/品牌/投资管理关键职能界定,R=输入C=执行P=参与D=决策M=监督,-3-,战略/投资管理关键职能接口描述（1/2）,Z=战略发展部C=财务部R=人力资源部YX=销售分公司J=技术研究院X=信息技术部YY=运营管理部ZN=总部职能部门BG=办公室D=党委工作部,-4-,战略发展部组织结构,战略发展部部长,副部长,战略规划主管,法务主管/专员,制度建设主管/专员,资本投资主管,统计主管,信息主管,负责战略规划部全面管理决策支持制订公司战略规划监督战略规划实施建立战略管理体制管理创新及企业改型方案投资谈判,组织建立公司知识管理（KM）系统资本投资规划投资项目管理信息管理,编制公司战略规划编制事业部战略规划检查公司及事业部战略实施情况制订公司年度经营计划并检查,法律体系建立法律事务支持诉讼事务办理合同法务审查印章管理,制度研究制订公司制度制度日常维护指导事业部制度建设制度反馈受理监督制度落实,可行性研究投资方案投资谈判并购整合,综合统计工作建立、完善有关经营指标数据库统计数据分析研究其他企管工作,公司信息管理收集行业信息采集市场信息信息分析行业分析研究,-5-,战略发展部职能（1/2）,（1）战略发展部制定除国际事业部配件事
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