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文档简介

——生产计划部部门经理岗位职责一、岗位总体定位生产计划部经理在总经理直接领导下，全面主持生产计划部各项管理工作，统筹集团全域工程项目施工生产进度管控、生产计划审批、重点项目调度、分包供方准入把关及跨部门业务协同工作。立足公司整体工程建设战略目标，把控部门所有生产管理工作方向与工作质量，侧重重难点项目高层协调、生产方案终审、分包资质最终评审等管理决策工作，下沉一线督导关键项目施工管控，对上落实公司生产经营目标，对下管理部门全体员工日常工作，对部门整体生产管控成效、项目进度统筹、重点工程协调质量承担全面第一管理责任。二、具体工作职责1.主持月度生产会议，审核阶段性施工生产计划：全面组织并主持集团每月施工生产专项工作会议，复盘上月全域项目施工生产完成情况，研判当期施工痛点、进度滞后问题，统筹部署下月整体施工生产任务；负责部门编制完成的月度、季度施工生产计划表最终审核工作，结合项目合同工期、公司年度生产总目标、现场实际施工条件，审定施工进度节点、资源配置计划与生产考核指标，把控全集团生产计划科学性与可行性。2.参与工程分承包方资质及业绩终审评审：牵头参与工程施工分承包方准入全流程评审工作，审核分包单位资质等级、过往同类工程业绩、履约信用、施工团队实力、安全质量管控能力等核心资料；对分包方准入结果进行最终把关审批，杜绝资质不达标、履约能力差、行业口碑不良的分包队伍进场施工，从源头规避分包施工带来的进度、质量与安全风险。3.统筹重点关键工程施工协调与现场管理：专项负责公司重点工程、关键性节点项目、标杆项目的高层施工统筹协调工作，破解项目跨单位、跨工序、甲乙双方对接重难点矛盾；主持或参与项目施工现场专项协调会议，现场解决重大施工堵点、资源调配冲突、交叉施工干扰等核心问题；全程指导并参与重点、关键项目全过程施工管理工作，把控项目关键工期节点，保障核心工程项目按期履约交付。4.联动相关部门下沉基层开展业务协同工作：主动配合工程、安全、经营、人力等各横向职能部门，开展联合检查、专项督查、生产专项整治等协同工作；带队深入各基层分（子）公司、一线在建施工现场，开展生产管理业务督导、工作帮扶与现场调研，衔接落实公司各项生产管理制度落地，补齐基层生产管理短板，打通总部与基层生产管理沟通壁垒。5.完成总经理交办其他生产管理专项工作：落实总经理下达的重大生产应急调度、年度生产管理制度修订、生产专项整改督办、上级行业主管部门迎检、重大项目生产专项汇报及其他临时性施工生产全盘管理工作。三、岗位工作权限1.有权审定月度、季度施工生产计划，否决不合理、不符合现场实际的进度排布方案；2.有权终审工程分包方准入资格，直接否决不合格分包单位合作申请；3.有权组织现场专项协调会议，裁定重点项目施工重大矛盾与资源调配方案；4.有权统筹部门内部人员分工，督查部门各项生产管理工作落地整改。四、岗位履职追责因月度生产会议统筹不力、施工生产计划审核失误造成全域项目进度失控，分包方评审把关不严引入不良合作队伍引发施工风险，

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