已阅读5页,还剩45页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
ERP最终用户培训,组织架构,非商品,商品架构,入库收货管理,出库发货管理,平均成本管理,店内调拨,商品管理,供应商进价,食谱卡维护,订货管理,会员管理,收货数量差异调整,库存调整,盘点管理,出清管理,简单加工商品管理,收银管理,会员/收银/市调,生鲜管理,楼面管理(库存),订货/退货/成本,基础数据商品价格促销,基础数据/商品/价格/促销,售价调整,促销管理,清仓管理,退货管理,店间调拨,VSS投单管理,团购管理,生鲜拆售,生鲜折价,电子秤使用,市调管理,门店紧急变价,非商品采购管理,非商品库存管理,项目成本,项目管理,供应商,合同,费用,结算,付款,门店订货,供应商/合同/结算,标签列印,OracleMOM系统,供应商管理模块供应商创建与维护2015.1.21,北京华联集团,2,课程大纲,3,一、业务概述1、供应商层级2、供应商的区分维度3、供应商跨品类组签合同4、供应商与合同的关系5、供应商编码规则6、系统中供应商属性说明二、业务流程1、流程图2、流程规则三、系统操作:1、系统操作步骤2、系统操作权限四、测试题,创建供应商分为两个层级:供应商(一级)、供应商地点(二级);二级供应商会关联一级供应商一级供应商是业务中的实际供应商,二级供应商按部门(生食百商品架构)、经营方式进行区分合同在供应商地点上签订;供应商地点是交易发生层级,一、业务概述,备注:根据未来的实际业务场景区分供应商、供应商地点。一级供应商是业务中的实际供应商,既独立的纳税实体,二级供应商地点是根据华联管理需求拆分的供应商,二级供应商地点会关联一级供应商,1、供应商层级,公司,部门,品类组,品类,子品类,商品群,合同签订的维度,供应商地点的维度,供应商1,供应商地点11,供应商地点12,供应商2,供应商地点21,日化,饮料,经销,供应商地点22,联营,2、供应商的区分维度,备注:大客户供应商按:品类组、经营方式、业态拆分,地区供应商按:地区、品类组、经营方式、业态拆分,一、业务概述,供应商2,供应商21,供应商22,日化,酒饮,供应商1,供应商11,供应商12,地区一,地区二,供应商4,供应商41,供应商42,综超,高超,大客户供应商区分维度:1.品类组2.经营方式3.业态地区供应商区分维度:1.地区2.品类组3.经营方式4.业态,供应商3,供应商31,供应商32,经销,联营,3、供应商跨品类组签合同,一、业务概述,现状:华联供应商目前只能关联一个品类组,如关联多个品类组,需创建多个供应商合同,未来系统(跨品类组规则)允许跨组签合同,签订合同前的一个品类组配置,一个供应商地点同时与华联的多个品类组合作,那么在系统中进行跨组签合同配置后就可以实现-如:DIY-家居。,一、业务概述,4、供应商与合同的关系先创建供应商和供应商地点,最后创建合同新建供应商判断规则:(1)如果与供应商未曾合作,则需要创建供应商,且根据未来合作的部门创建供应商地点;(2)如果和供应商已有合作,但是需要合作新的部门,则新建供应商地点;,5、供应商编码规则,一、业务概述,按供应商层级+经营方式+流水码(现状5位)基于数字位数等长的原则下,按照供应商层级经营方式系统流水码,生成供应商编码(未来8位);根据以上编码规则,制定出:如:编码:10000000-19999999:供应商21000000-21999999:供应商地点自营22000000-22999999:供应商地点联营23000000-23999999:供应商地点场内代收银24000000-24999999:供应商地点场外租赁25000000-29999999:供应商地点自营备用,6、系统中供应商属性说明供应商属性:(系统外单据),一、业务概述,供应商地点属性:,一、业务概述,未来供应商创建维护规则:,二、业务流程,RETEK标准,华联现状,开始,供应商创建/维护申请,结束,创建/维护供应商、供应商地点,审批,采购,相关部门领导,总部数据维护中心,1.大客户由总部录入组维护2.地区供应商由地区录入组维护,大客户,地区供应商,总部维护,地区维护,华联未来,大客户、地区供应商由总部数据维护中心维护,大客户,地区供应商,总部维护,总部维护,二、业务流程,1、供应商创建流程图:,1.1流程规则:1.1.1采购部收集的信息包含供应商商品信息、经营范围、物流模式、结算方式、税务代码等1.1.2供应应商提交供应商证件资料、开户银行、帐号以及采购协议单1.1.3总部数据中心在RMS系统创建供应商、供应商地点资料生成供应商编码后,在供应商对应结算中心维护界面关联供应商地点结算中心1.1.4总部录入组可以在RMS系统创建供应商,同时同步至财务EBS系统中1.1.5所有的供应商的创建必须基于合同,规避风险,2、供应商可维护流程图,2.1流程规则2.1.1此流程适用于供应商的维护,包括:供应商结算资料、供应商属性、供应商对应结算中心等维护信息,仅适用于可更改的属性维护。2.1.2联营转自营,在系统中属于经营方式变更,在此情形下,需要新建供应商,新签订合同;2.1.3总部数据中心统一维护供应商信息。,三、系统操作,1、新建供应商1.1、RMS启动菜单点击控制-供应商-打开进入供应商搜索界面,1.2、操作选择“新建”-选择需要创建的供应商级别“供应商”-确定出现“供应商维护窗口”,1.3、输入供应商编码-输入供应商名称-次要名称-输入联系人名称、电话-选择库存管理级别-交货政策-选择付款条件、货运条款、货币、语言、增值税大区、发运方式、结算代码、付款方式、数量级别,1.4、点击选项中的供客户化属性,出现供应商客户化属性维护界面,1.5、输入纳税登记号、开户银行、开户分行、开户名、账号、收款方汇入省、收款方汇入市、汇入行、联行号,选择是否账扣、是否预付款、是否自动投单、是否烟盐供应商、关联供应商编码、是否允许税票与结算差额内、抽单方式、税票与结算单关系、是否生鲜自采、内部供应商对应公司编码-确定,1.6、点击选项中的地址,出现地址维护界面,1.7、选择地址类型、国家,输入地址、城市-点击应用-点击添加下一个地址类型,步骤同上,全部6个地点类型添加完后点击确定,1.8、点击选项中的发票校对属性,1.9、选择发送借项通知单中的“从不”-确定-回到供应商维护界面点击确定完成,2、编辑供应商,2.1、MS启动菜单点击控制-供应商-操作-选择“编辑”-选择需要编辑的供应商级别“供应商”-输入查询条件-点击搜索-出现供应商搜索窗口,2.2、找到需要的供应商-点击确定进入供应商维护界面,3、查看供应商,3.1、RMS启动菜单点击控制-供应商-操作-选择“查看”-选择需要查看的供应商级别“供应商”-输入查询条件-点击搜索-进入供应商搜索界面,3.2、找到需要查看的一级供应商-点击确定-进入一级供应商维护界面,4、新建供应商地点,4.1、RMS启动菜单点击控制-供应商-操作-选择“新建”-选择需要创建的供应商级别“供应商地点”-输入供应商-搜索-找到供应商-点击确定出现“供应商维护窗口”,4.2、输入供应商地点编码-输入供应商地点名称-输入联系人名称、电话-选择库存管理级别-交货政策-选择付款条件、货运条款、货币、语言、增值税大区、发运方式、结算代码、付款方式、数量级别,4.3、点击主界面中的“组织单位”,出现合作伙伴组织单位窗口-添加组织单位-点击应用-点击确定-回到供应商维护界面,4.4、点击选项中的“客户化属性”,出现供应商地点客户化属性维护界面-选择经营方式、大客户/地区、业态、是否可订货、是否考核供应商、是否半月结联营供应商、是否模拟供应上批次、是否检查供应商余额、是否虚拟供应商订货控制,输入提前抽单天数、最小订货金额、最小订货量,品类组关联品类-点击确定,4.5、点击选项中的“地址”-出现“是否将供应商地点默认为供应商地点地址”对话框-点击YES-进入地址维护界面-点击确定,4.6、点击选项中的发票校对属性,选择发送借项通知单中的“从不”-确定,4.7、点击选项中的“退货”,点击打开后出现“供应商退货”窗口,勾选“允许退货”(必填项,系统默认允许),点击确定,回到供应商维护界面点击确定完成,5、编辑供应商地点,5.1、RMS启动菜单点击控制-供应商-操作-选择“编辑”-选择需要编辑的供应商级别“供应商地点”-输入查询条件-点击查询-出现供应商搜索窗口,5.2找到需要的供应商地点-点击确定进入供应商维护界面,6、查看供应商地点,6.1、RMS启动菜单点击控制-供应商-操作-选择“查看”-选择需要查看的供应商级别“供应商地点”-输入查询条件-点击搜索-出现供应商搜
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年数字艺术创作产业可行性研究报告及总结分析
- 2025年人工智能金融顾问服务可行性研究报告及总结分析
- 临床医师三基三严考试试卷(附答案)
- 2025年通信行业5G技术在智能交通中的应用研究报告及未来发展趋势
- 2025年门禁系统用户授权合同
- 2025年美容美发师专业技能协议
- 2025年特种农产品市场开发可行性研究报告及总结分析
- 2025年林地租赁补充条款合同协议
- 2025年量子计算研究数据保密协议
- 2025年锂电池正极材料采购协议
- 产品经理笔面试经典题型分享-费米问题
- 网络安全教育:安全使用无线网络
- 企业员工廉洁行为规范培训课件
- JT-T 795-2023 事故汽车修复技术规范
- 计算机及网络运维服务方案
- 国家开放大学《数据结构》课程实验报告(实验2-线性表)参考答案
- 《极致挑逗:双人共抚全图解120招》读书笔记模板
- 全国行政区划代码
- 大客户营销方法论
- 大唐南京发电厂消防安全考核规定
- YS/T 399-2013海绵铪
评论
0/150
提交评论