海洋石油总公司发展战略案例.pdf

分类号 U DC 密级： 编号： 工商管理硕士( M B A ) 学位论文 中国海洋石油总公司发展战略案例 硕士研究生：张振峰 指导教师：陈伟教授 学位级别 学科、专业 所在单位 论文提交曰期 论文答辩1 3 期 学位授予单位 ：工商管理硕士( M B A ) ：工商管理硕士( 船A ) ：大庆师范学院 ：2 0 0 5 年5 月 ：2 0 0 5 年6 月 ：哈尔滨工程大学 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 摘要 经过2 0 多年的发展，中国海洋石油总公司目前已成长为全球最大的石 油和天然气勘探与生产企业之，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列 前茅，该企业的高速高效发展为当前国有企业改革提供了宝贵的经验。 本论文以案例的形式叙述了中国海洋石油总公司的企业发展过程、所处 的经营环境、公司的经营状况和财务状况。详细介绍了中国海洋石油总公司 的企业发展战略，尤其是海外发展战略、中下游发展战略、低成本战略、人 才战略和替代能源战略。从企业发展战略的角度指出了中国海洋石油总公司 目前面临的问题。在案例分析部分运用战略管理、市场营销等现代管理理论 与方法，对该企业的战略环境、内部条件及业绩进行分析，运用产业竞争力 分析模型对中国海洋石油总公司的产业竞争状况进行了系统的分析；运用 S W O T 分析方法中国海洋石油总公司内部经营环境优势、劣势，外部经营 环境的机会和威胁进行了分析和评价；并对中国海洋石油总公司发展战略进 行了分析和评价。在此基础上，从系统的观点出发为中国海洋石油总公司提 出了完善现代化企业制度、企业文化建设、培育企业核心竞争力、改善企业 激励机制等一系列保证公司发展战略实现的对策建议，为中国海洋石油总公 司参与国际市场竞争、保持竞争优势、实现公司可持续发展提供了可供参考 的科学方法和新的思路。 关键词：中国海洋石油：发展战略；经营管理 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 A b s t r a c t W i t hd e v e l o p m e n to f t w e n t yy e a r s ，C h i n aN a t i o n a lO f f s h o r eO i lC o r p i st h e b i g g e s to n eo fe n t e r p r i s ei nt h ef i e l do fo i la n dn a t u r a lg a si nt h ew o r l d F i n a n c i a l s c o r e sh a v eb e e nr a n k i n gt h ef i r s tt h r e ep l a c i n g H i g h - e f f i c i e n c yd e v e l o p m e n t p r o v i d e sr e f o r m i n ge x p e r i e n c ef o rs t a t e o w n e de n t e r p r i s e T h ep a p e rd e s c r i b e dt h e e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n th i s t o r y , o p e r a t i o n a l e n v i r o n m e n to p e r a t i o n a lc o n d i t i o n sa n df i n a n c i a lc o n d i t i o n si nt h ef o r mc a s e E n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y i s s t a t e di nd e t a i l s ，e s p e c i a l l yo v e r - s e a d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , l o w - c o s ts t r a t e g y , h u m a nr e s o u r c e ss t r a t e g y , s u b s t a n t i a l e n e r g ys t r a t e g y , p u t t i n gf o r w a r df a c i n gq u e s t i o n so fC h i n aN a t i o n a lO f f s h o r eO i l C o r p ，i nv i e wo fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y I nt h ep a r to fc a s e - a n a l y s i s ， u s i n gs o m et h e o r i e sa n dw a y so fs t r a t e g ym a n a g e m e n t ，m a r k e t i n gm a n a g e m e n t ， a n a l y z i n gs t r a t e g ye n v i r o n m e n t , i n t e r n a lc o n d i t i o n sa n dp e r f o r m a n c e ；u s i n g i n d u s t r i a lc o m p e t i t i o nm o d e l ，a n a l y z i n gi n d u s t r i a lc o m p e t i t i o ne n v i r o n m e n to f C h i n aN a t i o n a lO f f s h o r eO i lC o r p ；u s i n gS W O Tw a j ( s ，a n a l y z i n gi n t e r n a l o p e r a t i o n a la d v a n c e m e n ta n dw e a k n e s s ，e x t e r n a lo p e r a t i o n a lc h a n c e i nt h ev i e w o fs y s t e m ，p u 钍i n gf o r w a r ds u g g e s t i o no fm o d e me n t e r p r i s er e g u l a t i o n s ，e n t e r p r i s e c u l t u r eb u i l d i n g ，c o r ec o m p e t i t i o n ，p r o v i d i n gc o n f e r e n c es c i e n c ew a y sa n dn e w t h o u g h t sf o rt a k i n gp a r ti ni n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o nf o rC h i n aN a t i o n a l O f f s h o r e O i IC o r p K e y w o r d ：C h i n aN a t i o n a lO f f s h o r eO i lC o r p ；d e v e l o p m e n t o p e r a t i o na n dm a n a g e m e n t 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导 下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文 献的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已 注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已 经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到 本声明的法律结果由本人承担。 作者( 签字) ：塑垒篮 日期：上，6 f 年厂月27 日 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第1 部分案例 1 1 中国海洋石油总公司概况 1 1 1 中国海洋石油总公司简介 中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一，于1 9 8 2 年2 月成立， 是国务院直属特大型企业，注册资本5 0 0 亿元人民币，现有职工2 4 万人， 总部设在北京。 依据中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例，中国海油负责 在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源，是中国海上石油和天然气 的最大生产者。公司主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业 技术服务、后勤服务和金融业务。目前控股或全资拥有一家独立油气勘探生 产公司、一家研究中心、一家化学公司、一家油气开发公司、二家专业技术 服务公司、五家基地公司、一家财务公司、一家信托投资公司，与壳牌公司 合营一家石油化工公司。 经过2 0 多年的发展，中国海油目前已成长为全球最大的石油和天然气勘 探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。2 0 0 3 年 共实现销售收入5 2 1 亿元，利润1 4 4 亿元，纳税6 5 亿元。至2 0 0 3 年底，公 司总资产达1 1 6 7 亿元，净资产达6 7 6 亿元。 在持续快速发展的同时，中国海油成功登陆国内外资本市场。其负责海 上油气勘探开发的控股企业中国海洋石油有限公司于2 0 0 1 年在香港和纽约 成功上市，2 0 0 2 年下属专业技术公司海洋石油工程股份公司和中海油田服务 股份公司分别在上海和香港上市。三支股票在资本市场表现优异，海工公司 股票在2 0 0 3 年1 0 月入选上证1 8 0 指数样本股。2 0 0 3 年5 月，有限公司首开 中国企业发行3 0 年债券先河，成功发行5 亿美元全球债券，为中国国企在国 哈尔滨工程大学工两管理硕士学位论文 际超长期债券市场树立了良好形象。 为加速国际化进程，实现跨越式发展，中国海油近两年进行了一系列与 核心业务紧密相关的并购。先后并购了西班牙R e p o s o l 公司在印尼的油田， 成为印尼最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内 合资实体一中国液化天然气合资企业2 5 的股权，并获得该项目特定生产许 可证、租赁所有权及勘探许可证大约5 3 的权益：通过两次收购，拥有印尼 东固液化天然气项目i 6 9 6 的权益；签订了收购澳大利亚高根项目部分权益 的协议，将达成业界最大一笔液化天然气交易。 在国内发展方面，除了不断在中国海域取得新的油气发现，保证储量逐 年稳步增长外，近年来中国海油大力拓展中下游领域，通过实施一批世界级 规模的项目来构建上下游一体化、综合型能源公司的新型产业布局。 1 1 2 中国海洋石油总公司组织机构 图1 1 中国海洋石油总公司组织机构图 2 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 1 2 中国海洋石油总公司经营环境 1 2 1 中国海洋石油总公司的国际经营环境 中海油逐步实现了在纽约、香港和国内A 股市场的上市，作为进入国际 市场的公众公司国际环境对其企业战略的影响也日趋广泛和深远，因此深入 了解和正确认识企业所面临的国际经营环境对中海油具有十分重要的意义。 目前中海油面临的国际经营环境机遇和挑战并存。不利的因素主要有以 下几个方面：首先，近年来的石油公司合并至今仍在延续，世界石油公司之 间的竞争日趋激烈，竞争最要的手段就是收购和兼并，并购会带来成本的降 低、技术的整合、控制资源和左右市场能力的增强。三年前世界上1 4 家最大 的石油公司到现在已经通过合并形成了5 - 6 家更大的超级公司，这些国际石 油财团已控制世界大部分油气田的股权，中海油“走出去”从事勘探开发的 空间越来越小，要想到海外勘探开采只能从国际财团手中高价购买部分股权， 或者到西方石油公司不愿去的不稳定地区以及被它们弃置不要的旧油气田进 行开采。第二，国际石油财团已发展得相当成熟，拥有资金、技术、管理、 人才、信息等方面的优势，中海油走出国门时间不长，力量相对较弱，目前 在国际石油竞争中仍处于劣势。第三，世界石油资源分布不均，主要集中在 发展中国家，中东、南美、非洲、亚洲和前苏联地区的石油探明储量占世界 的9 2 1 ，但近年来中东、南美等富油地区政局不稳定，中海油海外投资的 风险不断加大。第四，国际石油市场不稳，油价可能暴涨暴跌，中海油应变 能力还较为脆弱。 有利的因素主要有以下几个方面：首先，我国的和平外交路线使我国与 东南亚、中亚、非洲及俄罗斯等富油国家建立了良好的合作关系，有利于中 海油到海外从事勘探开发，也为中国海洋石油总公司参与国际海洋石油市场 的开发带来了良好前景。第二，全球石油天然气资源总量的有限性和海上工 程技术的进步都必将使海洋石油天然气资源的重要性不断上升，成本不断下 3 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 降，形成海洋石油天然气所占比重不断增加，全球的海洋石油市场不断扩大。 第三，中国已成为国际各大石油公司争相投资的地区，这种态势为中海油提 供了更多的商业合作机会，为中海油创造了良好的国际合作环境。 1 2 2 中国海洋石油总公司的国内经营环境 中国近二十年的改革开放，带来经济的持续稳定增长，也为国内企业创 造了良好的经营环境。首先，国内经济的高速发展，带动了国内石油天然气 需求的快速增长，加之中国沿海大陆架蕴藏着丰富的石油天然气资源，这些 都为国内海洋石油天然气工业的高速发展提供了必要条件，也就为中国海洋 石油总公司提供了越来越广阔的潜在市场。其次，中海油对中国沿海的海洋 石油天然气资源具有独家开发经营权，是目前国内唯一能够从事海上油气田 勘探、开发、设施的设计、制造、设备安装、维修和海上构筑物设计、建造、 安装、连接、调试的公司，在国内海上油气田开发市场中具有垄断地位。政 策优势为中海油资本积累创造了良好条件。第三，国家政策对大中型国有企 业和重要能源工业的扶植以及海洋工程公司重组与改制成功，提供了公司在 国内上市的可能性。有利于大量的筹集资金扩大经营规模和进行技术与设备 改造。 国内经济环境同样潜伏着深层的挑战。加入世界贸易组织后，国际上一 些大的专业公司已经兵临城下，国内石油公司之间的竞争也越来越激烈，尤 其在中下游产业方面，随着市场的开放势必带来产业结构的调整和资源的整 合，人才的竞争和技术竞争必将更加激烈。 1 3 中国海洋石油总公司发展状况 1 3 1 中国海洋石油资源概况 中国领海面积约3 0 0 万平方公里，占我国国土总面积近1 4 ，海洋石油 天然气资源量比较丰富。海上油区同松辽、环渤海、西部油区并称为我国的 4 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 四大油区。仅海洋石油地质资源储量就约2 4 6 亿吨，折合可采资源量5 0 6 0 亿吨，占全国的2 6 ：累计探明石油地质储量约2 6 亿吨，占全国的4 0 以上。 从1 9 7 7 年开始，原油年产量基本稳定在1 6 0 0 万吨、天然气年产量稳定在4 0 亿立方米，分别占全国的1 0 1 和1 8 1 ，原油储采比达8 0 以上。2 0 0 5 年前 后，原油年产可望达到4 0 0 0 4 5 0 0 万吨。胜利、大港、辽河以及冀东等油田 的滩海地区估计能达到1 0 0 0 万吨。全国海洋石油合计年产原油将达到 5 0 0 0 - 5 5 0 0 万吨，相当于第二个大庆，这个产量对国民经济建设将会产生重 大影响。 1 3 2 中国海洋石油工业发展概况 中国的海洋石油工业按其管理方式划分，已经进行了四个不同的发展阶 段。这四个阶段实际上也是历史发展的四次重大转折。每一次转折，对海洋 石油总公司的发展都发挥了重要历史作用：每一次转折，都使海洋石油总公司 跨越了一个历史性发展的大台阶。 第一阶段：1 9 6 5 年一1 9 7 8 年我国海洋石油战线上的探险家们历尽了无数 次苦难，经受了无数次惊涛骇浪和风险，攻克了一系列技术难关，取得了具 有历史意义的勘探成果，当时年产量不过7 8 万吨。但这是一个从无到有的 突破性的历史阶段，是石油人的探险过程。但在技术上却表现为落后、管理 上表现为粗放，安全差、效率低、老牛拉破车更是这个时期的重要特征。 第二阶段从1 9 7 8 年开始至1 9 8 2 年的5 年时间，基本上是完全对外开放 与合作。期间，中国海油看到了与国际上先进国家在技术水平和管理方法上 的巨大差距，学习并熟悉了一些国际惯例，引进并实践了大量的先进技术、 方法、概念以及甲乙方管理体制，让人们更多地看到国际化公司的风采，改 变国内海洋石油界的传统思想观念，提高人们的认识水平和工作能力。 1 9 8 3 年，海洋石油总公司的领导层在分析了全面对外合作的优缺点后， 提出并制定了对外合作和自营勘探开发“两条腿走路，的发展方针，这就是 5 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 中国海洋石油工业的第三个阶段。在这个阶段中，无论是勘探开发的成果还 是体制改革的探讨和实践，海洋石油总公司都取得了巨大成就。两条腿走路 的方针实际上是学习借鉴、消化吸收的过程，也是走向国际石油公司模式的 一个准备过程，它为第四个历史阶段的形成进行了理论方面的探索，也为第 四个阶段中管理体制的改革和资本运作奠定了组织基础。 1 9 9 9 年的重组和2 0 0 1 年的上市，则是海洋石油根据客观实际又一次寻 找到一条快速发展和站稳脚跟的有效途径，也是历史上最重要的阶段一资本 运营阶段。资本运营是发展公司的一种手段，一种高效、低成本筹集资本的 途径，上市的成功进一步提升了公司的实物规模促进了公司实力的发展。 1 3 3 中国海洋石油总公司的管理创新 石油行业具有与生俱来的国际化特征是：油气资源在全球范围内不均衡 地分布，受国际政治因素影响非常大；原油市场和油价完全全球化；油气勘 探开发资本大、风险高、技术含量高。这些特征决定了世界大型石油公司多 为跨国公司。他们普遍通过市场化手段在全球获取资金，通过国际合作分散 运营风险。 基于对石油行业国际化特征的深刻认识，中国海油从成立伊始，就以国 际化发展为基本宗旨。主动适应国际化的竞争环境，选择国际化的发展策略， 树立国际化的发展目标，大力建立适应国际化发展要求的体制和机制。主要 的发展思路表现在以下几个方面： l 、坚持“双赢”理念，在上、中、下游领域实行全方位的国际合作。合 作初期，通过对外合作开发中国近海油气资源，中国海油获得了国际水准的 海上油气勘探开发技术，有效利用了国际资本，并学到了国际化的管理经验 和理念，造就了一支熟悉国际惯例，掌握先进管理知识与技术、观念新、能 力强的骨干队伍。至2 0 0 2 年年底为止，中国海油几乎与世界各大中型石油 公司都有过合作。截至2 0 0 2 年底，仅上游领域，就与1 8 个国家和地区的7 0 6 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 多家石油公司签订了1 5 0 多个石油合同和协议，外方累计投资7 0 多亿美元， 中外双方实现了双赢互利的合作效果。 随着对外合作的深入，国际合作正从上游发展到下游，从国内发展到海 外，从生产领域扩展到金融领域，从较为简单的合作形式发展为复杂多元的 形式。在下游，中国海油与英荷壳牌集团合作建设中国最大的石化项目，与 B P 等合作伙伴共同建设广东L N G 项目；在金融服务领域，与荷兰全球人寿保 险公司组建人寿保险公司；在海外，先后在印尼马六甲合同区块、缅甸两个 区块、美国墨西哥湾七个区块、澳大利亚西北大陆架、印尼东南苏门答腊等 五个区块拥有投资权益。 2 、把海外上市作为至关重要的国际化发展手段。海外上市改变了中国海 油的股权结构，实现了投资主体多元化，进而转变了经营机制。海外上市使 我们真正意义地参与了国际竞争，能在国际市场上与外国公司一比高下。目 前有限公司在全球上游公司中市值居第一位，剩余可采储量居第三位。 海外上市推动企业全面提高管理水平，真正站在国际舞台上审视自己， 找出不足，全力提高。促使公司大力降低桶油成本，提高产量，大幅提高经 济效益。海外上市的成功及在资本市场的出色表现，使中国海油在国际资本 市场形成了较高的品牌价值。 中国海洋石油有限公司2 0 0 1 年2 月在纽约和香港两地成功上市，5 月份 即以较大比重进入大摩国际资本指数，并于7 月3 1 日被纳入恒生指数成份股， 打破了进入恒指成份股需交易2 年的规定，上市5 A 月即由“红筹”变为“蓝 筹”，在香港和国际资本市场引起轰动。2 0 0 2 年，在道琼斯指数下跌1 7 、 恒生指数下跌1 8 2 的情况下，股票逆市上涨3 8 8 ；上市以来，市值上涨约 7 0 。有限公司继2 0 0 1 年在资本市场获得一系列荣誉后，2 0 0 2 年又取得了几 项有份量的荣誉。资产杂志评其为2 0 0 2 年亚洲最佳公司，美国全球财 经杂志评其为油气行业亚洲最佳公司。 7 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 3 、慎重而有选择的并购是加快国际化发展的重要措施。并购是跨越式发 展的常规手段，作为努力向国际化能源公司进军的中国海油来讲，海外并购 不但加快了国际化发展步伐，还为保证国家能源安全尽了力量。 2 0 0 2 年，中国海洋石油有限公司充分利用有利机遇进行海外收购，先后 斥资1 2 3 亿美元，完成了三宗大型国际并购。2 0 0 2 年1 月1 8 日，收购了西 班牙R e p s o l Y P F 公司在印尼的油田，成为印尼最大的海上石油生产公司。8 月2 3 日，收购澳大利亚西北礁层天然气项目( N W S 天然气项目) 的上游产品 及储量权益，同时，获得了其合资企业中国液化天然气合资企业( C L N G J V ) 2 5 的股权，该合资企业将为广东L N G 接收站供应来自N W S 天然气项目的液化 天然气。N W S 天然气项目是澳大利亚最大的天然气资源项目，合作伙伴包括 B P 、C h e v r o n T e x a c o 、S h e l l 等，此项收购不仅带来产量和储量的增长，还为 公司打开了进入世界级天然气项目、与世界级伙伴合作的大门。9 月2 7 日， 向B P 收购了印尼东固液化天然气项目1 2 5 的权益。收购东固液化天然气项 目不仅增加了公司的天然气储量，还进一步奠定了公司在印尼的地位。 通过国际并购，有限公司的作业区域由中国近海扩大到印尼、澳大利亚 所在的海域，由熟悉海上油气生产的有限公司投资并操作这些油气生产资源， 增加了我国进口石油天然气的渠道，有利于增强国家能源供应的安全可靠性。 4 、以市场化、国际化为导向，坚持不懈地推动体制与机制的变革创新。 这些年来，中国海油以市场化、国际化为导向，不间歇地进行着体制与机制 的变革活动。不断变革和创新已成为中国海油企业文化的重要组成部分。 1 9 9 3 年前中国海油由4 家大而全的地区公司组成，1 9 9 4 年专业公司从地 区公司中分离，变为4 家地区公司和l O 家专业公司，实现了真正的甲乙方管 理体制，向国际石油公司体制迈进了一大步。 1 9 9 9 年以核心业务上市为契机，4 家地区公司油气业务重组为独立油气 公司，在海外上市。地区公司与油公司彻底分离，完成了建立国际油公司体 8 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 制进程中最艰难的环节。 与油公司和地区公司分离同步，中国海油着手对1 0 家专业公司分别进行 重组，到2 0 0 2 年1 0 家专业公司重组为2 家，并成功在境内外上市。 油公司和专业公司的先后上市使中国海油由生产经营型转变为资本经营 加生产经营型，带来了中国海油运行机制的深刻变化，企业运行由行政主导 转变为市场主导。 经历了一系列体制变革后，中国海油己基本建立了国际化石油公司体制， 一个计划经济条件下“大而全”的石油企业己被改造成一个基本适应市场经 济规律、核心业务突出、组织线条清晰、精干、高效的现代企业。企业各部 分之间按照现代企业制度的要求，逐步建立起清晰的经济关系。总公司作为 母公司成为产权清晰的控股公司，对上游公司、下游公司、专业公司实行控 股，资本纽带取代行政纽带成为企业主要的联结方式，现代企业制度初步在 整个公司全面建立起来。好的体制与制度已经成为公司核心竞争力的重要组 成部分。 体制的变化带动了机制的转变，为不断提高企业管理水平提供了基础和 动力。中国海油一直把提升企业管理水平作为一项持久的工作来做，主动变 革、不断改进、精益求精。只有具备国际一流的管理水平，建立起优秀的公 司文化，才能真正成为国际一流的能源公司。 以境外上市为契机，建立起符合国际惯例和国际资本市场监管要求的治 理结构和透明的管理体系。 实行集中的资金管理。上个世纪九十年代初期，中国海油就在全系统实 行资金统一调配，提高资金使用效率。 推行集中和稳定的产业政策。始终坚持建立紧凑的产业链为主导，不断 延伸产业链，建立一种互动式的产业结构。紧紧围绕油气主业，不盲目扩张。 科学、民主和慎重的投资决策。专家组预审和论证、经济组评审和论证、 9 啥尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 取得必要的政策依据：有可靠的资金筹集渠道；符合总公司投资回报率要求； 符合总公司产业政策。每个项目都严格按投资程序走。 树立清晰而明确的战略发展目标。根据条件变化，不断调整发展目标， 树立清晰而明确的战略发展目标，激励组织和个人不断向更高目标跃进。 5 、创新人才战略，善于利用国际人力与智力资源。中国海油在有效利用 国际人力和智力资源方面进行了大胆探索，创新理念，把引进国际化人才、 “借外脑”聘“洋高参”作为公司人才战略和增强企业核心竞争能力的新途 径。 ( 1 ) 、成立国际顾问委员会。为了提高公司治理能力，确保公司具有高 水准的管理质量，有限公司成立了高规格、高水准的“国际顾问委员会”， 聘请基辛格博士( 前美国国务卿) 、西蒙穆莱( 前和记黄埔总经理) 、爱德华 斯苔菲德教授( 麻省理工学院政治经济学家) 、苏士兰先生( 世界贸易组织前 任秘书长、B P 石油公司非执行董事长) 、欧斯特拉特教授( 皇家荷兰壳牌集 团退休主席) ，出任该委员会成员。 有限公司成立“国际顾问委员会”的目的很明晰，就是让其成为公司高 层次的决策咨询机构，充分发挥他们的智囊团作用，为领导层宏观决策提供政 策与技术咨询。 ( 2 ) 、引进独立董事。在中国海洋石油有限公司的9 名董事中，有4 名 独立董事，他们分别是科第斯教授( 高盛亚洲副主席) 、艾文舒藤博格博士 ( 前瑞士驻华大使) 、苏泽光( 香港地铁有限公司董事会主席) 、赵崇康( 澳 大利贬新南威尔士高级法院律师、澳大利亚高等法院律师) 。独立董事的引入 提高了公司治理水平。 ( 3 ) 、利用国际咨询机构。借助国际中介机构之力，中国海油成功冲击 了海外资本市场。在上市后的资本运营方面，中国海油决策层仍然借重“洋 咨询”的“专业大脑”，在公司发债、海外资产收购这些大手笔资本运营项 1 0 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 目上充分依据国际咨询机构合理科学的建议，借鉴“洋高参”高明的资本运 作手段，创造出一个个成功案例。 ( 4 ) 、引入国际化人才。从海外聘请优秀人才进入公司高级管理层，是 中国海油人才战略的熏要部分。有限公司上市后不久，就引进了曾任职投资 银行所罗门美邦的邱子磊博士出任公司首席财务官兼高级副总裁，主管公司 财务、资金融资、发展与规划以及投资者关系工作。目前公司里拥有一批有 海外留学背景和工作背景的管理人员。 ( 5 ) 、聘用海外员工。2 0 0 2 年中国海油并购了西班牙R e p s o l Y P F 的印 尼油田，公司只派去两名高层管理者和少量骨干。其余工作全部聘用外藉员 工承担。目前公司共有1 0 0 0 多名外藉员工。 中国海油人才战略的创新，缓解了企业发展的人才瓶颈问题。 1 4 中国海洋石油总公司的经营状况 1 4 1 中国海洋石油总公司总体经营状况 2 0 0 4 年中海油全年共实现销售收入5 3 8 6 亿元，利润1 4 9 8 亿元，全年 纳税6 7 8 亿元，均创历史新高。至2 0 0 4 年底，公司总资产达1 1 9 8 4 亿元， 净资产达6 8 4 7 亿。中国海油各板块都在过去的一年中取得了较大的发展。 上游业务仍然是中海油成长的支柱。2 0 0 4 年，国内外油气总量达3 3 6 万 吨油当量，比2 0 0 3 年增长3 9 4 ，其中国内产量2 6 0 1 万吨，海外权益产量 7 3 5 4 万吨。中下游业务发展势头非常强劲，全年共实现收入1 1 4 亿元，比 2 0 0 3 年增加1 2 1 4 ，实现利润近1 3 亿元，专业公司盈利继续增加，共实现 利润8 亿元，比2 0 0 3 年增加2 0 9 6 。新兴的金融板块已经开始呈现业际增长的 势头，全年盈利1 7 亿元，比上一年度增长8 0 。随着中下游业务和金融业 务的蓬勃发展，新的产业架构正在迅速形成，中国海油的成长呈现出多元发 展，良性互动的好局面。 为了向国际一流的综合型能源公司的发展目标迈进，2 0 0 4 年中国海油在 1 1 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 系统内大力推进人事改革。在油公司和总公司机关进行着改革使我们的用工 与薪酬制度基本实现了市场化；改革为公司解决困扰多年入才瓶颈问题打下 了一个好的制度基础；改革使一大批年轻有为的人才脱颖而出，使事业发展 的人才基础更加坚实；改革使竞争意识深入人心，丰富了公司的文化内涵。 中国海油将坚持用科学的发展观推动公司全面、可持续发展。突出勘探 开发，带动全局发展；做实中下游项目，完善公司新产业链条；加强科研投 入，提高科研水平；实施人才战略。实现经济与科技和人力资源协调发展： 以降低成本为中心，全面加强企业管理。 中国海油连续多年在中国大型国企中经营效绩名列前茅。2 0 ( 4 年，中国 海油国内外油气总产量达到3 3 3 6 万吨油当量，较2 0 0 3 年增长3 9 4 。总资 产从1 9 8 2 年的2 8 亿元人民币上升到1 1 9 8 4 亿元人民币，净资产从2 2 亿元 人民币上升到6 8 4 7 亿元人民币。2 0 0 4 年共实现销售收入5 3 8 6 亿元人民币， 利润1 4 9 8 亿元人民币，纳税6 7 + 8 亿元人民币。 1 4 2 中国海洋石油总公司生产运营状况 1 、上游业务板块 中国海上的油气勘探、开发，生产和销售业务由中国海油控股的上市公 司一中国海洋石油有限公司( 简称中海油) 负责。中海油是全球最大的独立 油气勘探生产公司之，于2 0 0 1 年2 月在香港和纽约上市，后以优异的表现 获得国际赞本市场的广泛认可，中国海洋石油总公司拥有其7 0 6 的股份a 2 0 0 4 年，中海油及外国公司合作共采集二维地震1 8 4 0 7 公里和三维地 震3 4 0 3 平方公里。公司在中国近海构钻荇4 7 口，其中自营钻井2 9 口，其 中预探井8 口。当年，中国近海钻探共获得9 个油气发现，其中自营6 个， 合作3 个，并成功评价了l O 个含油气构造，海外获得3 个油气新发现。 截至2 0 0 4 年1 2 月3 1 日中国海域在生产油气田2 9 个。包括绥中3 6 1 ， 锦州9 - 3 ，涠洲1 1 4 ，东方卜1 气田，崖城1 3 1 气田，陆丰1 3 1 ，番禺4 2 1 2 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 等；境外东南亚公司在生产区块5 个。 2 0 0 4 年中海油新投产3 个新建油气田( 番禺4 2 、番禺5 - 1 、东方卜I ) ， 1 个新区块( 涸洲1 2 1 北) 。其中东方卜i 气田及涠洲1 2 1 北区块均比计划 提前投产。 2 0 0 4 年公司国内外油气总产量达3 3 3 6 万吨油当量，比2 0 0 3 年增长 3 9 4 9 6 ，其中国内产量2 6 0 1 万吨，海外权益产量7 3 5 。4 万吨。国内外净份额 产量1 3 0 2 百万桶，比2 0 0 3 年增长2 9 1 。 为了建设成为上下游一体化的综合型能源公司，形成主业突出，产业链 完整，各产业良性互动的产业结构，中国海油大力拓展中下游业务，提升总 体竞争力。 2 、中海壳牌石化项目 中国海油与英荷壳牌集团合作的中海壳牌硬化项目是目前中国最大的硬 化项目，总投资约4 3 亿美元。合营双方是壳牌南海私有有限公司，它是英荷 壳牌集团的成员之一，占5 0 股份；中方投资者为中海石油化工投资有限公 司，占5 0 股份，凌公司是中国海油( 持股9 0 ) 与广东投资开发公司( 持股 l o ) 的合资企业。该项目将在广东省惠州市大亚湾畔建造一座具有世界级规 模的8 0 万吨乙烯裂解装置，年产2 3 0 万吨硬化产品的联合化工厂，预计2 0 0 5 年底建成投产。 2 0 0 4 年8 月初中海壳牌签订了金额达2 7 亿美元的融资协议，这是业太 地区有史以来最大一笔私营项目融资。融资由两部分构成：由中国国内银行 提供的1 9 7 7 亿美元等值的人民币和美元的基本和备用贷款；同八家境外银 行牵头提供的7 亿美元境外贷款，其中亿美元由德国、日本、荷兰和美国的 五家出口信贷机构提供。 继2 0 0 2 年1 1 月签订三个合同总值达8 2 3 亿美元的E P C 总包合同之后， 中海壳牌又于2 0 0 4 年2 月1 2 日签署了三个E P C 总包合同，总价值达4 1 亿 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 美元。项目6 个主要装置的总包合同签署后，详细的设计工作在中国北京、 武汉、日本横滨、马来西亚吉隆坡、西班牙马德里、意大利米兰和英国雷丁 等七个设计中心同时进行。 2 0 0 4 年5 月1 2 日，乙烯裂解装置打下第一桩，不仅标志着这一装置正 式丌工，同时也为整个项目的实施阶段翻开了新的一面。至2 0 0 4 年底，项目 已完成工程量的4 0 。 3 、中海石油东方化工城 中海石油东方化工城位于海南省东方市，投资主体为中国海洋石油总公 司，化工项目的发展已成为中国海油中下游业务板块中的一个亮点。 中海石油东方化工城各化工项目的主要原料是来自北部湾海域丰富的天 然气资源。其中2 0 0 1 年由中国海洋石油总公司进行资产生组的年产3 0 万吨 合成氨、5 2 万吨尿素的富岛一期项目。彩英国I C I - A M V 合成氨工艺和挪威海 德鲁流化床造粒技术。2 0 0 4 年生产尿素6 0 2 3 万吨，创历史最好成绩，其中 2 4 3 7 吨销往美国、泰国等国家。2 0 0 4 年9 月3 0 日建成投产的年产4 5 万吨 合成氨、8 0 万吨尿素的富岛二期项目是目前国内最大的单套尿素生产装置。 首次使用富含二氧化碳、低热值的贫气作为化工原料；率先采用布朗和凯洛 结合工艺，使装置能耗降低；在国内大化肥项目中建设周期最短，只用了2 1 个月；设备国产化率最高，达到4 0 。2 0 0 4 年共生产尿素1 4 3 3 万吨。2 0 0 4 年n 月1 8 目开工建设年产6 0 万吨甲醇项目，是我国目前最大的甲醇生产装 置，由中海石油化学有限公司( 持股6 0 ) 与香港建滔化工集团公司( 持股 4 0 ) 合营，总投资预算1 4 7 亿元人民币。项目预计于2 0 0 6 年7 月投产，投 产后年销售额可达9 亿人民币。 4 、L N G 项目 中国海油率先涉足进口L N G 项目，广东、福建两大L N G 项目的启动和实 施，树立了中国海油在该领域的优势地位。广东L N G 项目的资源供应方为澳 1 4 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 大利亚A L N G 集团，一期年供L N G 3 3 0 + 4 0 万吨。目前广东L N G 站线项目可研报 告己获得国家批准，正在进行三通平工程和详细设计。 在福建建设的L N G 接收站，由印尼东固气田作为资源供应方，一期年供 L N G 2 6 0 万吨。该项目可研报告己上报待批，正在进行接收站填海工程和三通 一平工程，以及初步设计。 中国海油通过广东、福建L N O 接收站的建设，有利于尽快建立起纵贯东 南沿海的天然气主于网，使东南沿海地区早日用上清洁能源，并为最终形成 沿海天然气大动脉奠定坚实的基础。 5 、天然气管道、管线 中国海油凭借上游资源优势以及靠近沿海经济发达地区这一得天独厚的 市场优势，以先点后线、横向扩展的策略开发沿海天然气市场，计划用1 0 一1 5 年时间建设一条中国东南沿海的天然气主干线，以满足沿海地区对天然气的 强劲需求。 2 0 0 4 年8 月1 1 日，利用东方1 - 1 气田资源的海南东方一洋浦一海口输气 管道工程建成投产。这是中国海油第一条陆地天然气管线。而且该工程在四 大控制上成效显著：工程比计划提前一个多月完工，技术达到目前国内长输 管道的先进水平，人身和设备安全事故为零，同时投资比预算减少1 5 。 于2 0 0 3 年底形式建设的杭州一湖州天然气管线，全长8 1 5 公里，是西气 东输工程常州一杭州支线的一部分，由中国海油参股3 7 的浙江省天然气开发 有限公司投资建设。2 0 0 4 年1 1 月2 8 日杭湖线全面竣工，并已具备了通气条 件，可以向杭州半山电厂、德清电厂以及杭州、湖州等地市民供气。 由中国海油参股2 5 的烟台中世天然气有限公司建设的龙1 3 一烟台管道 工程于2 0 0 4 年1 1 月初正式动工。珠海一中山天然气管道项目按照惠州、番禺 气田新的开发方案，通过了立项修改，也于2 0 0 4 年1 1 月正式启动。 6 、天然气发电 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 围绕广东、福建L N G 项目，中国海油有选择地进入天然气发电领域。由 中国海油( 相对控股3 5 ) 与广东粤电资产经营有限公司、广东电力发展股 份公司合作的惠州液化天然气电厂，是广东L N G 项目最大的用户之一，建设 规模为6 3 5 万千瓦。该项目可研报告已于2 0 0 4 年1 0 月通过国家发改委审批， 场平工程基本完成，已进入初步设计阶段。 与福建L N G 项目配套的福建莆田燃气电厂，同中国海油( 持股5 5 ) 与 福建省电力有限公司、福建投资开发总公司菸同投资建设，规模为8 3 7 9 万 千瓦。该项耳可研报告已同福建L N G 总体项目一起上报国家发改委审批，项 目开工的各项准备工作基本就绪。 2 0 0 4 年，中国海油控股经营的中山嘉明电厂实现安全生产1 1 9 8 天，全 年安全生产无事故，全年发电量为1 6 3 7 亿度，上网电量1 5 亿度，超额完成 全年计划。 作为海南东方一海浦一海口管道项目最大用户的洋浦电厂，顺利完成油改 气工程，两台燃机先后投产，形成了2 8 0 i v 懈的天然气发电能力，及时缓解了 海南省电力供应紧张的局面，2 0 0 4 年共发电约2 4 8 亿k w h 。 7 、沥青及燃料油生产 中国海油的高等级沥青产品已达到国际同类进E l 产品新水平，在国产重 交沥青市场占有率达到3 3 2 ，同时还远销朝鲜、韩国等国家。中海3 6 1 重 交沥青以其优良的质薰、曳好的信誉、完善的服务赢得了广大用户的认可， 树立了国产沥青第一品牌的形象。截至2 0 0 4 年1 2 月份，共生产中海3 6 1 重交沥青1 7 3 8 万吨，主要提供北京、广东、辽宁、沈阳、湖北、湖南等省 市的高等级公路建设需要。 2 0 0 4 年1 0 月1 8 曰，中国海油( 控股8 8 ) 与四川公路桥梁建设集团有 限公司、成都市路桥工程公司共同投资组建的中海沥青( 四川) 有限公司重 交沥青项目在四川泸州奠基。中海沥青( 四川) 有限公司是中国海油在西南 1 6 呤尔溟工程大学工商管理硕士学位论文 地区的第一个投资项目，也是第一个完全由中国海油自主经营的下游沥青控 股企业。投产后可年产超过3 0 万吨的“中海3 5 - 1 ”重交沥青和5 万吨“中 海3 6 1 ”改性沥青。项目总投资3 亿元左右，计划工期1 年。 中国海油开发的低硫燃料油符合国际环保标准，在国内市场广受好评， 目前市场占有率约为6 6 。2 0 0 4 年共销售燃料油2 5 0 万吨，并成功进入燃机 电厂领域，收到了很好的经济效益。2 0 0 4 年，中国海油在沥青及燃料油方面 实现销售收入9 9 ，2 9 亿元人民币，利润总额l O 7 6 亿元人民币，净利润6 7 5 亿元人民币。 8 、中海石油财务有限责任公司 中国海油产业结构中以财务公司为核心的金融板块在2 0 0 4 年己初具规 模。该板块的发展不仅令中国海油的产业链曰趋完善，更将为中国海油带来 新的经济增长点。 中海石油财务有限责任公司( 简称财务公司) 是为中国海油各成员单位 提供金融服务的非银行金融机构，接受中国人民银行的监督管理，成立于 2 0 0 2 年6 月1 4 日。注册资本金1 4 1 5 亿元人民币。 财务公司本着“立足于集团，服务于集团，实现集团价值最大化”的经 营宗旨，“稳健、高效、灵活、便利”的经营原则和“守信、求实、精益、创 新”的立业精神，积极开拓中国海油各成员单位之间的金融业务，竭诚为成 员单位勘探、开发、生产、技术改造、设备更新、新产品及产品销售等提供 本外币存款、贷款、内部转账结算、证券投资、财务顾问等金融服务。 2 0 0 4 年，财务公司全年完成经营收入4 8 5 5 5 万元人民币，实现利润1 3 6 6 8 万元人民币。年末，财务公司存款余额为1 6 5 8 6 亿元人民币。 9 、中海信托投资有限责任公司 中海信托投资有限责任公司( 简称中海信托) 是经中国人民银行批准的 非银行金融机构，由中国海洋石油总公司于1 9 9 7 年向原中信上海信托投资公 1 7 堕笙堡三矍查堂王耍笪里堡主堂垡丝苎 司入股后，更名改制而成。公司注册资本为5 亿元人民币，中国海洋石油总 公司和中国国际信托投资公司分别占9 5 和5 股份。 中海信托立足“受人之托，代人理财”的信托基本功能，结合中国海油 的发展要求，侧重为集团和成员单位提供对外筹资、资金运用、中介理财等 金融服务，积极争办低风险的社会中介业务。与总公司系统内其他金融企业 一起，全力打造中国海油金融板块。 2 0 0 4 年，中海信托成功实旌了对国家铁道部的2 0 亿元人民币信托贷款 项目，并着手开展了总公司的企业年金信托业务、富岛上市财务顾问、海南 年产6 0 万吨甲醇项目融资等业务。中海信托2 0 0 4 年实现营业收入5 1 9 6 6 5 万元人民币，实现净利润4 8 1 0 3 万元人民币。 1 0 、海康人寿保险有限公司 为了实现中国海油多元化发展理念，2 0 0 4 年5 月2 6 日，中国海油与排 名全球保险公司前5 位的