车间生产实习报告材料.doc

车间生产实习报告材料 本次实习以生产实习为主生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节旨在开拓我们的视野增强专业意识巩固和理解专业课程实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观向企业的现场管理技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言通过交流实习体会方式加深和巩固实习和专题讲座内容通过本次实习我们学到了很多课本上学不到的东西并对生产管理有了更深的认识 实习安排及相关准备知识 实习安排：实习时间跨度三个星期(8月30日9月18日)实习安排如下： 8月30日9月3日许昌烟草机械公司 9月6日9月10日郑州纺织机械有限责任公司 9月13日9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习报告 相关准备知识： 工业工程(ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用降低成本保证质量和安全、提高生产效率获得最佳效益ie的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面 设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照ie要求得到合理的配置组成有效地集成系统涉及se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制保障生产系统有效地运行包括生产过程的时间与空间上的电子商务资料库)6+()9*(6组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等采用的方法：网络计划(计划评审技术pert、关键路线法cpm)、经济定货量(eoq)、经济生产批量(epq)、物料需求计划mrp以及生产资源计划mrpii和准时制jit 质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作核心是为了到达规定的质量标准利用科学方法对生产进行严格检查和控制预防不合格品产生内容包括传统的质量控制方法现代质量管理保证生产保证、全面质量控制tqc与全面质量控制tqm可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等 管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统是现代ie应用的重要基础与手段包括计算机管理系统的组成数据库技术、信息系统设计与开发等(mrpii、erp、pdm、cims) 现代制造系统：ie的基础和组成部分包括成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(reconfigurablemanufacturingsystem)、孤岛制造系统(holonicmanufacturingsystem),基于智能体的制造系统(agentbasedmanufacturingsystem)、自组织制造系统等企业资源计划(enterpriseresourceplanningerp)：是一种科学管理思想的计算机实现起源于20世纪60年代初经历了物料需求计划(mrp)时代和制造资源计划(mrp)时代到90年代面向企业所有资源管理的思想开始提出mrp进入erp时代erp对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理并包括相应的模块组成部分erp不是机械地适应于企业现有流程而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组 这两个星期的生产实习主要是到机械加工工厂生产车间里面实习其中有塑胶模具厂模具至少厂还有车桥厂甚至连世界上闻名的柳工都去过了我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解终于到了工厂了 在参观的这几个企业中有在人们眼里的大型企业也有小企业可能别人是依靠一般工人的薪水与福利来进行评价的所以一般人觉得个企业给的薪水多福利好到该企业工作就好可是我觉得要判断在什么企业工作适合自己主要还是和自己有关然后进一步来说毕业生刚毕业从事什么方面的工作和企业关系也是非常大的 下面是我的分析： 一个机械毕业生进了大企业例如像是五菱、柳工这样的企业刚开始是比较理想的工资而且工作强度不大有培训期还有正规的入厂教育一切进工厂显得很正规很全面其实这样也体现了一个企业的文化和管理例如在柳工参观的时候正好遇见柳工刚招进的毕业生进行入场教育带头的员工给他们在每一个地方都讲解了一遍这样的入厂教育很到位通过对在职员工的询问了解一般到柳工的毕业生刚开始的工作是入场教育、然后是培训然后才能上岗该开始的工作是做工程师的助手辅助工程师的工作一般薪水有1000多元然后每一个人都有单间套房到了这样的大企业分工很仔细所以每一个人都有自己专门负责的地方也许在某个地方例如工艺或者加工有点错漏其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少一般都是经过前人的经验总结得出来的除非采用新工艺新设备的时候需要大量的研究和实验大学毕业生的任务主要还是维持生产提高生产效率在大企业能接收许多先进的管理模式例如柳工采用了6sigama六西格玛管理方法它是一项以数据为基础追求几乎完美的质量管理方法总的来说大企业在培训和企业文化管理方面是比较先进员工能够很好的学习系统的知识能够看到很多先进的东西但是大公司分工非常的明确作的工作都是是很简单的一部分时间长了就会厌倦知识面会比较狭窄,失去了接触其他能力的机会 如果进了小企业例如像是奋达模具厂、方盛车桥这样的企业刚开始工资就不是很高企业的各方面的事情都要涉及去了解可能一开始就直接投入工作而没有经过培训、入场教育等等刚开始就要学习大量的知识来为工作服务可能住的宿舍是合住的条件没有那么好小企业很重视人才人才需求量很大所以在小企业工作接触的东西会更加广得到的锻炼会更加大有相当一部分大学生认为只有到大型企业去干才能充分发挥出聪明才智因为大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件机遇好福利好工作稳定而小企业只有那么几十或几百号人资金不雄厚更谈不上什么发展前途了其实有些大型企业里面人才济济竞争十分激烈而一般的小企业对人才的需求如饥似渴事实上近年大企业里的大学生“大材小用”而小企业却多“小材大用”总的来说在小企业工作自己处理各种事情虽然缺少了系统的企业文化和管理知识但是能够真正动手去做很多事情知识面比较宽如果以后有机会跳到大企业能力会大大超过一直在大企业相同经验之人 下面是对国内几种企业工作的分析： 民营企业：各种各样都有,层次不齐,效率高的也有,效率低也有,一般都是一个人去干很多事情,工资可能会低一些,但是或许是一个很好提升自己能力的地方,不同的公司不同环境,企业文化一般不是很先进,个人在企业里可以起到龙头的作用 台资企业：台资企业呆过的人都会觉得郁闷,但是都不可否认的说台资企业是一个很好的锻炼人的地方,一般的台资企业都会有较好的培训机制,会让你有一个很好的学习过程,台资企业是靠系统作业的,个人的作用固然很大,但是它是靠系统的理念把整个工作系统的分块,一个人只是做很小的一块,工作很简单单调,效率是很高的,即使一个很有能力的人离职也会对公司造成很小的影响.工资不高不低,工资长的也比较慢,会比较繁忙 欧美企业：欧美企业追求自由和主动,他们也是靠系统的工作的,这方面和台资企业有相似之处,但是比起台资企业多了一些自由和主动地理念,很多事情工程师有较大的自由去发挥,但是一般的欧美企业英语门槛一定要通过,否则免谈.欧美企业比台系企业更注重培训,甚至花很大的价钱去培训一个人,所以有机会进去也是一个好的方向 日韩企业:日韩企业一般都是相同的工作模式,工作系统化作业,采用的管理模式有点类似泰勒管理模式,把人机器化,防呆化,尽量减少人为出错的机会,培训也是比较注重的,工作时间是比较长的,日资企业如果正常下班老板一般都会以异样的眼光看着你的.但是日系企业工作非常的严谨,他们的产品畅销全世界从他们的工作方式和态度上是能够看出点什么的.也是很好的提升能力的地方共2页,当前第1页12正如在奋达模具厂参观的时候厂负责人建议我们从如下几个方面考虑工作的问题第一个是企业的性质企业是国资还是外资是外贸还是内销类型等等;第二个是产品的发展方向产品的类型对社会有什么影响是合法的还有违法的等等;第三个是待遇问题一般面对这个问题许多人都有自己的看法;第四个是学习提升机会在大公司分工明细每个人得到的分工部分就少所以学到的东西就少在私人小企业由于资金的问题也许一个人就要做许多的事