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文档简介

*竞聘演讲稿,作者：*2011.3.10,我叫*，非常感谢领导给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位是*部机械设备主管，从以下六个方面进行阐述。,目录,对竞聘岗位的认识,对竞聘岗位适合度分析,团队建设的重要性,工作设想,个人简历,实习一年来的工作总结,一、个人简历,我198*年出生，中国共产党员，200*年7月毕业于*学校工业电气自动化专业，在校期间任学生会*，获得*称号和多次一等综合奖学金、优秀学生干部。任团支书职务，多次获得“优秀团干”称号。,同年3、4月份在我厂*部实习，7月份正式分配于我厂，至今分别在*车间完成实习。,二、实习一年来的工作总结,1、遵纪守法、自觉学习各种知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；,2、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。一直以来我对自身严格要求，踏实工作，加强专业知识的学习，提高工作能力，做好本职工作，学习业务知识，积极主动的向有资质的师傅多请教学习；,4、提高文学修养、发挥自身潜能。文学一直是我的爱好，读书、读好书是我业余时间最好的选择。,3、努力工作，按时完成任务。不论在工作安排还是在处理问题时都得慎重考虑，不在同一个地方趴下，不犯同样的错误；,三、对竞聘岗位的认识,四、对竞聘岗位适合度分析,五、团队建设的重要性,1、确立清晰明确的愿景和目标，共同的目标是团队存在的基础；,2、培养良好的团队氛围，提高团队的领导力；,3、建立健全有效的管理制度和激励机制，健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力；,4、注重培训，要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。,那么一个高效的团队应该如何塑造呢？主要有以下几个方面：,总而言之，拥有一个优秀的团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，是企业生命力的保证，是企业的灵魂之所在。新的领导班子即将成立，建议厂部请专家来做讲座，讲企业文化、创新、团队建设，优秀水泥厂的成功案例、典型事件分析等。,六、工作设想,5、从结果管理向基础管理转变；,梦想有多大，舞台就有多大，我有信心，我会出色的完成机械设备主管这个岗位。谢谢！我的演讲完毕！,ThankYou!,*2011.3.10,20,竞聘演讲稿竞聘人：*,21,个人情况简介：我叫*，非常感谢给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位是*，下面我将从六个方面进行阐述。,22,目录,工作业绩回顾,对竞聘岗位的认识,个人优势劣势分析,工作设想,个人基本情况介绍,工作简历回顾,23,一、个人基本情况介绍,*,24,二、工作简历回顾,时间点-时间点,时间点-时间点,担任职务,担任职务,时间点-时间点,担任职务,25,三、工作业绩回顾,工作成绩1。,工作成绩2。,工作成绩3。,26,三、对竞聘岗位的认识,27,四、个人优势分析,28,四、个人劣势分析,劣势
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