安全生产整改措施

1 / 11 安全生产整改措施 安全生产整改措施 为切实提高我分公司故障处理及隐患排除能力，提高职工整体水平，减少各类事故的发生，特制订如下整改措施： 一、强化安全培训学习，以提高员工业务水平和安全意识。 由生产厂长、设备处长负责，车间主任讲课对员工进行安全学习专业培训，把重点放在业务技能和操作行为上，对当天不能参加学习和学习后考核不过关的员工要进行补课，保证 100%的考核合格率，通过对员工强化学习，使员工的业务水平及安全意识不断得到提高。 二、加强现场管理力度，保证各项制度 落实到工作过程中。 车间设立“安全督查员”跟班检查，保证各工序操作员都能够按安全技术操作规程操作，杜绝违章，避免各类事故。 公司成立安全督查小组，设“安全总督查”到各车间各工序进行检查，发现各类不利于生产的危险因素和隐患，查明原因，及时整改，防患于未然，纠正各种违章现象，达到安全生产的目的。 每月公司检查安全生产两次，对生产用电、生产设备和辅助设施、及仓库全部检查一遍，以便及时发现问题，2 / 11 及时纠正。 王金刚 2016-10-15 安全生产整改措 施 安全生产监督管理局： 我公司对贵局提出的十条整改指令作出如下具体措施： 1. 由项目经理黄先辅同志负责编制安全生产规章制度和操作规程，并组织落实各个施工段、施工班组。 2. 由刘靖同志担任专职安全管理人员。 3. 根据本项目实际情况，由本项目总工刘靖同志负责编制专项安全施工方案，包括基坑开挖与土方回填安全施工方案、管理安装安全施工方案、挡土墙拆除工程安全施工方案、临边作业高处作业 .坑洞作业安全施工方案等。 4.沟槽、污水 井开挖后，加快施工进度，对有安全隐 患的沟槽、污水井悬挂警示牌、设立警戒线、增加防护围墙和盖板等。 5. 对搭设的临时通道督促摆放平稳、绑扎结实、做好 防护。 6. 对搅拌机的安装严禁使用花线等不符合要求的 线缆，督促各施工班组使用国标电缆，增加漏电保3 / 11 护空气开关实行两级漏电保护。 7. 对从业人员每月进行一次安全教育培训，并组织 考试，考试不合格者不得上岗。 8. 增大劳动防护用品的投入。 9. 由项目经理黄先辅同志制定事故应急救援预案。 10. 定期组织施工人员学习，搞好文明施工。 云南景升建筑有限公司工程项目部 论企业安全生产管理中存在的问题与改进措施 摘要：经济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚 持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理，保 护国家和人民生命财产安全，是党和国家的一贯方针，是我国的一 项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着 企业的健康可持续发展。 关键词：企业；安全生产管理；问题；改进措施 企业长期、健康、持续、稳定的发展，与其安全生4 / 11 产有着直接的 关系。企业实现良好经济效益的主要途径是减少生产伤亡事故。劳 动生产条件的改善，有利于调动和提高企业员工劳动的积极性和主 动性。企业搞好安全生产管理，有利于树立良好的企业形象。 一、企业安全生产管理的概述 1.企业安全生产管理的概念 企业安全生产管理指的是企业为了实现既定的安全生产 目标，通 过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、 物、信息和时间等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一 系列的管理活动。 2.企业安全生产管理的基本内容 企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度 的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的 教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组5 / 11 织检查；安全技 术措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等 基本 内容。 3.企业安全管理的基本原则 企业安全管理的基本原则主要有：安全第一原则；预防为主原则； 人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群 众监督相结合原则；安全具有否决权原则。 4.企业安全生产管理的意义 企业的安全生产直接关系着企业的发展，加强企业安全生产管理， 有利于提高企业生产经营管理水平。企业长期、稳定、持续、健康 的发展、企业经济效益的稳定提高、企业员工的生产工作积极 性和 主动性，需要有良好的安全条件和安全生产管理来支撑。企业安全 生产管理不仅关系着企业的高效、健康、稳定的发展，同时也关系 着企业所在地的经济发展与稳定。企业搞不好安全6 / 11 生产管理工作， 将会接连发生重大事故，甚至会引起群死群伤的重特大恶性事故发 生，这不仅会给企业造成重大损失，也会在一定程度上造成社会的 不安定，甚至会引起某个地区和国家的政治与社会动荡，引起国家 之间的纠纷和矛盾。 二、企业安全生产管理中的问题 1.企业安全生产责任制落实不到位 目前，我国很多企业在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全 生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内 容。有些企业的安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成 协同合作，致使企业安全部门提出来的安全问题，被企业忙碌的生 产所掩盖，无法引起企业相关部门的重视。 2.企业安全投入不足 目前很多企业的生产项目审批制度滞后，没有合理的安全论证和 7 / 11 安全评价， 埋下了安全隐患。有的企业在实际的生产过程中没有配 备必要的安全防护用品，有的甚至为恶劣节省成本，购买一些劣质 的劳保用品。有些企业甚至连工伤社会保险都没有参加，致使生产 人员患职业病或因事故遭受伤害时，无法获得经济补偿和医疗救 助。有些企业生产中设备和工艺较落，同时缺乏一些必要的安全警 示标志及安全设备，较差的安全条件使生产人员无法在生产中得到 安全生产保障。 3.企业工人素质低，安全培训不到位 企业生产规模的扩 大或在生产旺季，通常会招用一些临时工或派 遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训，技术和文化素质较低， 致使他们在实际生产过程中，安全自我保护意识不强。同时企业为 了节省成本，甚至不做安全培训，让工人直接投入到危险作业和特 8 / 11 种作业中，致使企业工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产 知识，埋下安全隐患。 4.企业安全生产管理意识不强 目前很多企业在实际的生产中知法犯法，进行违法生产经营，致 使安全生产事故接连发 生，甚至会出现群死群伤的重大恶性事故。 有些企业因其生产效益不错，加上多年没有安全事故发生，在安全 生产管理中存在着侥幸心理。由于有些地方政府的监管力度不足， 对企业安全生产不够重视，致使当地企业的生产经营普遍存在安全 隐患。 三、企业安全生产管理的改进措施 1.加强安全生产的目标管理 企业安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代 替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己 的行为。所以企业要：完善目标体系，层层制订目9 / 11 标；重视协商， 吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足 于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证； 企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进 行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的 反馈作用，激励和处罚并举。 2.加强企业安全生产检查 企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工 作 环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的 作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应 充分做好准备，熟悉有关的规定和标准，对照检查要求，认真检查。 检查的内容要根据外部的环境，单位的内部状况进行制定。检查计 划要按分线管理，分级负责的原则进行制定。认真10 / 11 做好检查结果的 处理，给隐患单位发整改指令书，明确整改内容、期限、责任人和 整改结果的验收。 3.落实安全责任制度 建立健全自我约 束、安全目标责任、安全目标考核、安全目标管 理监督的安全生产责任制体系。将安全生产责任制分解，建立职工、 各职能部门和各级领导的安全生产责任制。在责任制 的层面上分析和把握安全生产的存在问题，并对企业的安全生产活 动进行严格的检查、考核、重奖重罚。 4.加强企业安全生产的宣传教育 加强企业安全生产的宣传教育以改善员工的安全行为，企业要定 期通过讲座或内部安全手册的方式进行对企业的主要经营者、安全 生产管理人员、特 种作业人员和其他员工进行安全生产的宣传教育，了解安全生产的意义和 任务，掌握必要的安全生