关于员工关怀的活动总结.doc

关于员工关怀的活动总结 进一步夯实“学赶湘钢”的群众基础探讨新形势下厂工会关爱员工的思路与对策 我厂“学赶湘钢”活动开展至今已有一年多时间了随着活动的深入以及改革发展各项工作的推进厂工会工作也面临着诸多新情况、新问题和新挑战新形势下工会工作的创新既是企业发展的需要更是工会自身生存的需要“以服务为宗旨、以维护树形象、以创新求发展”地做好我厂工会工作对凝聚人心提升人气实现“学赶湘钢”目标有着现实而积极的意义 当前特别是金融风暴持续影响、市场行情持续低迷的严峻形势下员工的思想难免会出现一些波动通过员工思想动态情况的收集工作反映出当前员工在思想上存在的一些问题主要表现在： 一是认识上的问题一些员工对企业改革中遇到的一些问题不能理解尤其涉及自身收入问题时部分员工缺乏对市场形势和企业困境的了解只关注个人利益如：推行高效化管理后员工的工作量增加了干活的人反而减少了收入相对没有增加产生一些情绪波动； 二是分配上的问题今年以来我厂对某些特殊岗位实行绩效考核把有限的蛋糕向骨干和特殊岗位倾斜岗位间的收入差距有的较大利益格局的调整造成部分员工心理失衡； 三是生活上的问题由于历史的原因我厂员工中的半边户、无房户较多生重病造成家庭生活困难的也不少都会引发思想情绪的波动； 四是关爱上的问题由于信息没有及时反馈部分员工有困难或生病住院时没有及时走访慰问这种现象虽然较少出现但一旦发生让部分员工觉得企业没有给予足够关爱给工会工作造成了一定的被动 五是考核上的问题我厂为应对金融危机加强管理的措施特别是安全上的考核让少数员工感到不适应 上述这些问题的存在要求工会工作必须结合面临的新形势、新任务进行改进进一步调整工作方向将工作重心更多地放在员工身上坚持落实以人为本的科学发展理念围绕关注员工这个中心就我厂工会工作开展本人有以下几点想法： 一、多形式做好释疑解惑工作 加强员工与企业的沟通是工会组织的一项基础工作在员工存在的疑惑的时候工会组织要在第一时间站出来做好员工的解惑释疑工作特别是在金融危机不断蔓延、市场形势持续低迷的时候做好员工的形势教育工作势在必行 其一是要通过形势宣讲让员工清楚的知道、了解危机的严重性、市场的严峻性、企业生存与发展的紧迫性从而端正自己的认识与偏见； 其二是要开展主题活动围绕“学习湘钢赶超湘钢”中心工作任务号召大家放下包袱与企业共克时艰； 其三是要按区域划分分时间分层次进行座谈交流以点带面化解员工的不解与疑惑让员工明白企业的生存与发展和员工息息相关只有大家努力工作企业才能发展大家才能进入和谐社会； 其四是要充分发挥好基层分工会主席、基层工会小组长的作用以谈心的方式面对面的做好解释工作让员工知道企业面临的困境和实行各项制度的必然性 二、多手段做好扶贫帮困工作； 扶贫帮困是工会组织的一项重中之重的工作工会组织要牢固树立为员工服务的思想除了正常的节日帮困、助学帮困和领导结对助学帮困等各种形式扶贫帮困外适当的可增加些动态帮困就拿我厂情况来讲一些员工家庭困难不只是节日或某个特定时候困难平常也很困难我们只有在除节日期间以外定期或不定期的对一些困难员工家庭进行走访、慰问、帮困让他们时时能感受到组织的关心与温暖另外与厂行政协商为每一位员工办理个人、团体意外险、特种重病保险和女职工重病保险等险种这也是扶贫帮困的一种形式 当然送钱、送物只是狭义上的帮困真正要做好帮困工作关键还是要努力提高员工的工作技能加强员工培训、提高员工技能水平员工的技能水平提高了未来才会有真正的保障这才是最好的帮困、最大的维权 三、多渠道确保信息及时反馈 员工信息是工会组织为员工服务的重要组成部分没有掌握员工信息如何去扶贫帮困如何去解惑释疑如何去为员工提供服务有信息但不及时也一个重要问题这就要求工会组织掌握员工信息要全面、建立信息库要准确、反馈的信息要及时等我们的初步设想是： 首先建立一个常态信息库：就将企业现有的困难户、半边户、长期病号（包括员工家属、工伤）按类分档建好信息常规档案； 其次建立一个动态信息库就是对现有的因某原因出现困难的、生病住院的建立一个阶段性的信息库并做到及时更新这样对于领导决策及扶贫帮困可以全面考虑同时员工的思想动态、员工的热点疑点问题、员工反映的事情也纳入动态信息库管理； 其三发挥好基层信息网络的作用这点是工会信息掌握的最重要一点车间分工会主席、班组工会小组长就是我们工会信息网络的主要组成部分他们必须时时刻刻关注员工的热点及时发现、反馈员工带有典型性、倾向性、苗头性的问题上报便于领导决策；同时还要随时关心身边的员工状况、家庭发生的情况及时反馈到工会组织走访慰问让发生困难（事情）的员工或员工家庭时时能感受到组织的关怀比如有的员工生病住院没有分工会和班组工会传递信息或传递不及时就会在员工中造成误解 四、多途径开展员工评优争先 劳动竞赛、技能比武、技术创新、推优评先等活动是工会组织激发员工热情服务企业的一项法宝这些活动的开展确实为企业的生产经营增添了非凡的动力员工在其中也得到了实惠：提高了技能还得到奖励但必须引起注意的是这些活动也存在一些问题因为得到奖励、评上优秀毕竟只一小部分相当优秀的人而大多数员工因为技能水平的 差异一直与奖项无缘这对全员队伍的整体激励效果不是很明显我们可以从抓员工队伍建设入手以开展“创建学习型企业争做知识型员工”活动为切入口搭建一个更能够激发全员创新意识的内部竞争平台真正做到熊董事长所说的“乱中求治、治中求乱”为此建议按档次评奖评优这样就会大大调动员工的参赛积极性、生产主动性、工作创造性既大大提高员工的整体技能又让大部分员工得到实惠 总之“学赶湘钢”活动