安全质量检查总结

1 / 17 安全质量检查总结 中铁二十局玉铁指挥部 安全质量大检查活动总结阶段报告 为贯彻落实铁道部“”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求以及南宁铁路局关于开展安全大检查活动的通知和玉铁建指关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知，结合玉铁铁路实际，玉铁指挥部及时下发了关于立即对全线开展铁路工程安全大检查活动的通知，通知把此次大检查活动规划为四个阶段，我们从 2016 年 7 月 28日起在全线开展了“铁路安全质量大检查”活动，活动现在已经基本结束，现把此次专项活动开展以来的具体情 况和效果做以总结： 一、加强组织领导，提高思想认识 在 2016 年 7 月 28 日，我项目接到关于开展安全大检查活动的通知后，指挥部各级领导积极响应，立即组织召开了全员动员大会，并在各个工区陆续开展了“保安全、保质量”全员宣誓大会，会议上由指挥长穆青峰宣读了关于开展安全大检查活动的通知，并针对此次活动的内容和意义做了生动和详细的讲解，对开展此次专项活动的内容、步骤做了详尽的安排，要求指挥部、各工区、各作业架子队全体施工人员以挖思想、追责任、抓执行的深度，统一思想、振奋精神、查找问题、 提升能力，全包此次活动深入开展，2 / 17 收到实效。 二、自查自纠，集中整改 自查自纠、集中整改是此次专项活动的重要阶段，我们针对此重 要环节进行了细致的排查： 1、查思想认识 思想作风是一切质量安全工作的生命线，任何质量安全工作都需要过硬的思想来指导工作，我们也不例外，我们的做法是： 首先要摆正位置。按照上级指示要求，认真学习贯彻执行铁道部、路局、集团公司和局项目部有关质量安全的文件指示精神，提高思想认识，加强思想作风，要站在“质量安全高于一切 ”的位置，把质量安全摆在项目施工的核心； 消除一切消极因素。在施工管理控制过程当中，质量安全工作依然存在不确定因素，依然是我们施工生产中的大敌，依然有需要我们解决的安全质量工作上新的课题，随意我们严禁思想松懈，提高全员认识“质量安全永远高于一切”； 玉铁工程项目施工生产的质量安全形势总体来说是比较乐观的，但也存在许多质量安全上的隐患时刻在威胁着我们，尤其是思想上的隐患，我们有些人认为质量安全工作没什么大不了的，只要在紧张的时候抓一下就得了，不出3 / 17 大事就行，“三如”意识极其淡薄；这些 消极思想的存在会极大地削弱和阻碍施工质量安全工作，是质量安全工作的思想上的隐患，也将会给施工生产带来无可弥补的损失；所以我们不光要加强学习上级文件指示精神，加强思想认识，更要在思想上消除质量安全工作“无所谓”的消极因素和懈怠思想，加强“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识。 2、查源头控制。 我们是施工企业，质量安全工作是我们企业生存、企业稳步发展的生命线，所以在施工生产过程的质量安全工作我们最注重就是从源头上控制： 编制符合本项目工程的、详尽的施工组织设计； 制定具有针对性、可操作性的专项施工方案； 按照合同承诺配备人员和设备； 按照“四个标准化”要求来管理并制定相应的工区、架子队管理制度； 严格执行各项检验试验制度，严把原材料进场关，不准任何不合格的原材料进入施工现场。我们坚信：严格执行制度、认真对照标准，只要我们想到了、只要我们做到了，质量安全工作就顺利了。 3、查过程控制 在此次专项活动检查中，我项目通过自查自纠共发现各类问题共计 87 项，已完成整改 87 项；除此之外，我项4 / 17 目还针对隧道、 桥涵、常规性安全知识、原材料控制方面进行了安全教育再培训，由于全线停工原因，这次培训只针对玉铁项目下属 10 个工区总工、技术、安质、试验人员，累积参加人数 376 人，并针对培训实行员工闭卷考试，均已过关，在培训过程中，叮嘱工区，在复工之前，务必对新上场架子队、工班实行岗前安全质量培训，并把培训试卷样卷、人员名单台账及参考人员台账交至指挥部。为实现复工后玉铁铁路建设安全质量的标准化，我部也制定了详细的方针，如下所示： 建立健全了切合本项目工程实际的、严格认真落实的质量保证 体系和安全保证体 系； 制定并认真落实了切合施工生产实际需要的，可操作性强的而又通俗易懂的工序作业指导书； 制订了严格的施工安全技术交底制度和严格的执行了安全技术交底并规定必须全员签字； 我们严格的按照标准和程序对分项、分部和单位工程进行了认真详细的检查验收，并且认真的履行了安全评估和工程验收等有关程序等。只有想不到的，没有做不到的；质量安全工作就是这样，只要我们想到就必须做到。 4、查责任落实。 安全质量工作有个关键的环节就是责任落实，如5 / 17 果责任不落实那质量 安全工作就是墙上的画了，所以玉铁项目制定了安全生产责任制，规定了各部门、每个人的安全质量责任，让每个部门每个人都知道在安全生产过程中所在的位置所承担的责任； 制订了明确的责任考核制度和考核标准，月月对各部门对每个人进行安全质量工作的考核，鼓励先进、激励后进； 我们根据上级要求对我们在安全质量工作中出现的问题建立了问题库，以便发现、总结在质量安全工作中出现的共性问题并提出应对措施和解决方法，做到了发现问题、解决问题、整改整治有回复的闭环管理； 对发现检查出来的质量安全 问题，我们坚决按照“四不放过”原则，发现问题不怕，怕的是不重视问题，怕的是对问题的麻木，而 “四不放过”原则正好解决了这些问题，查明原因、教育员工、整改整治。 5、查实体质量安全。 现在玉铁的施工项目是隧道工程，我们在隧道施工时采取的方法是安全质量专职管理人员坚持在现场实地监控，特别是针对铁道部 120 号文件对隧道施工安全步距的相关规定，要求安全质量专职人员必须在现场监控， 针对隧道的开挖、支护、二衬等施工作业，玉铁6 / 17 指挥部在此次专项活动中，又重新组织员工、施工 作业人员进行再培训，并且重新下发了安全技术交底与安全专项方案，对以往检查出的各项问题进行汇总，做到有针对性的培训。 对特种设备的管理，我们严格按照特种设备管理制度进行规范管理，“定人定机”“一人一机”责任落实到人头上，特种作业人员我们坚持必须持证上岗，而且必须经过作业队的专门安全培训。 三、活动总结和下部计划 在此次安全、质量专项检查活动的过程中，我们认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全专项检查工作，我们不断地学习新 经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶；我们在质量安全专项检查活动中总结了一条经验：在质量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤， 眼尖：就是在质量安全活动中要善于观察，要善于发现问题； 安全工作总结 在上级的正确领导下，在坚持改革创新、加强安全管理的同时，按照上级安全生产的工作部署，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生7 / 17 产各项工作。今年以来，本项目安全生产处于良好状态，职工的安全意 识较强，氛围较浓，安全生产工作取得了一定成绩。现将今年安全生产管理工作情况总结如下： 1、健全组织机构。安全管理组织机构的设立，为安全管理提供了组织保章，项目部在去年的基础上不断完善机构设置，增加了现场专职安全员，建立了兼职安全员管理制度，不断强化现场安全管理力度。有力地促进了各项安全工作的开展。 2、安全生产责任制的落实。进一步完善安全生产目标责任制，制定了安全岗位责任制，全员签订安全目标责任书及环保目标责任书，做到纵向到底、横向到边，把安全、环保责任层层细化，落实到了每一个人，使 安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。 3、不断完善安全管理制度。按照业主及上级有关部门的要求，建立了各项安全管理制度和安全管理规定，在去年的基础上出台了隐患排查治理管理办法，劳务工招聘、解除管理办法，关于进一步加强冬季安全用电及防火安全的通知等规定，进一步规范安全管理工作，把安全隐患排查制度贯彻到基层，全面促进 安全管理工作的不断提高。 4、认真落实对危险性较大的分项工程制定专项安全8 / 17 施工方案的工作，积 极配合督促工程部制定并及时上报专项安全施工方案，认真贯彻安全技术交底制度，对各分项工程及各工种工序进行安全技术交底，根据工程进展情况，邀请监理参与分项工程安全技术方案交底 7 次，落实各工种工序安全技术交底 15 次，规范施工细节，落实安全措施，全面提高员工安全意识。 5、依据上级有关要求和工程实际需要编写了防汛防台风、防雷击、消防、卫生事故、安全生产险情及事故、环境保护、触电、重大安全生产事故、防雾、海上搜救等应急处理预案，为提高应急事件的处置能力，项目部对防火、防汛防风等预案进行演练，为突发事件的组 织、抢险提供了保证。 6、实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，对各个岗位的员工进行安全教育培训。主要是：新员工安全基础教育、水上作业安全管理、高空作业安全技术操作规程、特种作业人员培训、驾驶员安全培训、法律法规、起重吊运安全技术、电工安全操作规程等。08 年安全部先后组织 23 期安全教育培训，极大的提高员工安全意识，为安全管理工作的开展打下良好的基础。 通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。 9 / 17 7、积极预防，全力保障。海上施工经常受到恶劣天气和自然 灾害的影响，项目部为保证人员设备的安全，积极与有关部门构建恶劣天气预警预报体系，及时了解预警可能对施工造成影响的恶劣天气情况，及时提醒一线施工队，提前安排好船舶以及人员撤离到安全区域，防患于未然，全年共计下发天气预警 18 次。 8、加强对劳务人员安全生产管理，对一线劳务人员进行详细统计登记，统一配备了安全防护用品与工作服，与劳务工签订了劳动合同，划定各自的安全环保责任。为了保障劳务人员利益，经理部为每位劳务工购买了人身意外伤害保险， 08 年共购置意外保险 4 份， 259 人次，保费 56760 元，切实保障施工人员合法权利。 9、落实安全隐患整改，对业主、质检站、监理等相关单位在我项目的安全检查中提出的安全隐患，项目部积极采取相应措施，进行了认真整改，并将相关整改方案及整改结果反馈给检查单位。 10、建立了现场安全检查制 度，做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法，安全部在有关领导带领下，与有关部门通力协作，加强了对安全隐患与防污染的检查力度，对存在的安全隐患及时下发隐患整改通知书，限期整改，确保施工现场的安全环保10 / 17 及文明施工达标， 08 年，安全部在日常检查基础上，组织专项检查 28 次，隐患排查 119 次，下达隐患整改通知 13 次。 11、安全生产取证工作。为加强安全工作的管理，落实安全管理 人员的到位，经理部先后组织了安全管理三类人员延期复审取证工作；确保了主要岗位工作人员持证有 效性。今年，为贯彻落实山东高速集团海湾大桥建设指挥部关于技术工人培训的决定，我项目部组织了 40 人参与电焊工、电工、起重工、钢筋工、混凝土工等工种培训，提高了我项目部技术工人持证上岗率；、为加强对新增特种设备操作人员的持证上岗的要求，拟准备对特种作业人员起重工、龙门吊、塔吊操作进行培训 15 人。 12、加强大型机械设备的安全管理。建立大型特种机械设备台帐，对设备的使用、维修保养予以跟踪管理，对相关的特种设备按规定向当地有关部门进行备案，对合格证、使用记录、维修计划等进行归档。同时加强对外租设备安 全管理，主要是对施工船舶实施严格管理，努力做到证件齐全，要求各施工船舶必须认真执行青岛海事局有关法律法规的规定，做到遵障守法、安全施工，为加强设备的使用管理，经理部对设备操作手进行摸底登记，相关证书统一备案，对未取得特种作业证书的人员统一安排培训，加快相关人员取证工作，。 11 / 17 13、加强冬季安全和消防安全管理。在冬季施工方面，项目部为员工配备冬季安全冒和棉袄，确保员工在冬季施工得到有效保护，宿舍取暖统一配备了电暖器；为确保冬季防火安全，项目部制定了消防安全制度，层层落实消防责任制，同时下发关于进一 步加强冬季安全用电及防火安全的通知，加强对办公、宿舍区和重点部位的防火管理，为防止火灾发生，项目部为生活区、 宿舍区，四方港生活区、仓库，施工现场配备足够数量的灭火器，在明显处粘贴安全通道、安全出口等提示标志，同时安排有关部门加强对消防安全的检查与监督，严禁使用电炉子、热得快等大功率不安全电器，检查中对违反规定的责任人和责任单位进行经济处罚，有力的提高广大员工防火和用电的安全意识。 15、加大安全资金投入，确保安全生产。 今年项目部在安全防护用品、宣传教育培训、保险等方面 共计投入安全资金元，上半年增加办理保险人员 80人，保费 16700 元，下半年办理意外险 169 人，保费 40060元，累计为员工购置了意外险 259 人。 08 年我们的工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的不足，我们会吸取这一年中工作的经验教训，在新的一年里，我们将一如继往的加强安全生产工作力度，加大对安全生产的投入，努力创造安全生产环境，确保职工的生命和12 / 17 财产安全。 XX 年 12 月 18 日 2016 年 7-9 月份安全生产大检查工作总结 为了认真贯彻落实集团“关于在集团范 围内集中开展安全生产大检查”的指示精神，根据 *公司安全生产大检查工作实施方案的工作安排，整改于 2016 年 7 月 5日至 9 月期间为“百日安全”活动，确立每周三为安全标准化创建大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下： 一、提高认识，明确目标和要求 根据 *集团有限公司安全生产大检查工作实施方案，公司在 *水泥安全检查检查组“”检查之后，在公司大修预留问题较多，安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为了扭转现 场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面，公司领导于 7 月 1 日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求 ，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产13 / 17 岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍” 的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。 二、加强领导，认真部署 为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组，以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在 7 月 1 日召开 2016 年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集 团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时，将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一，以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点，以预热发电作为安标创建试点车间，以点带面带动公司全面安全标准化工作。 三、检查安排 安全生产大检查自 7 月初开始，至 9 月底结束，分四个阶段进行： 第一阶段， 7 月 5 日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改14 / 17 内容。 第二阶段， 7 月 5 日 -9 月 18 日，由安环部组织，董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领，各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的，安全标准化创建周大检查制度，创立到实施共进行了10 次，检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。 在进行安全生产大检查，并同时开展落实“”中材集团和中材水泥检查整改工作，对中材集团 23 个项目，分解成 135 个小项分工到车间部门，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到 9 月 18 日已整改了 94 项，还剩 41 项整改任务在持续推进中。 第三阶段， 9 月 18 日 -9 月 20 日进行安全生产检查工作总结。 公司检查组成员： *。 四、重点安全管理工作 1、 6 月 10 日至 8 月 10 号水泥库钢板库结构加固工程； 2、在进行了 7 月 19 日、 8 月 25 日进行三次高温高危作业、 3、 8 月 26 日至 9 月 3 日为 1 号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完15 / 17 成， 4、 9 月 2 日至 10 月 2 日为 1 号水泥库清库工程，将质量、进度、现场、安全的落实到人，综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案、开工申请等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案计划推进中。 5、依据安标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司