安监部上半年度安全工作总结

1 / 14 安监部上半年度安全工作总结 XX 集团 2016 年度上半年安全工作总结 暨下半年工作计划 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 我代表安监部在这里作 XX 集团 2016 年度上半年安全工作总结暨下半年工作计划，请公司安全管理委员会领导及各部门负责人审核并提出意见，以便安监部更好的推进集团安全生产管理工作。 首先汇报上半年发生的报安监部的所有事故情况。2016 年上半年，公司内共发生工伤事故 2 起，注塑分厂 1 起，办公室责任事故 1 起。与 2016、 2016 年同期相比，工伤事故率分别下降 300%、 100%， 2016 年上半年新员工未发生工伤事故，但在下半年开始头十天生产中心聚烯烃、注塑分厂接连发生两起重大人身伤害事故，基础安全管理值得深思。上半年公司共发生机械设备交通类等事故 5 起。维修车间无功补偿损坏电费惩罚性扣款事故、注塑分厂造粒机损坏延报事故、办公室车辆刮碰瞒报事故、车辆追尾事故、 6、 7 月份办公室引用水断水事故。以上事故的发生情况各异，造成损失程度、员工影响不等，但是究其原因，均为管理、服务不到位所致。 上半年，地暖分厂、 PVC 分厂、聚烯烃分厂、 营销、2 / 14 行政系统各部门无工伤、机械设备事故发生，在这里特别提出地暖分厂，在现场三违管理方面处理处罚及时到位，安全标准化体系建设及时跟进，螺旋式上升。工伤事故率较往年同期下降 100%。 PVC 分厂连续 843 天无安全事故发生，在此公司对其给予通报表扬。 总体看，公司下半年安全生产形势依然异常严峻，重伤事故呈明显上升趋势，需要生产中心及公司各部门加强安全生产的基层管理工作，严格、务实的按照公司安全标准化制度和程序组织、检查、监督生产作业，将安全生产管理各种工作切实做到位，将工伤重伤事故频发的不利局面迅速扭 转。 2016 年度上半年安监部的其他主要工作汇报如下： 一、节能降耗及水电费用核算管理 2016 年安监部新增节能降耗与水电费核算管理职能，在三月份进行工作了解时发现公司从去年年初开始无功补偿损坏，功率因数低于，由此电业局对公司电费进行惩罚性罚款，得知情况后及时向公司进行反映，使公司及时改造电力补偿设施，功率因数得以提高为公司挽回巨额损失。 在节能降耗方面 4 月份安监部在注塑分厂的大力支持下对公司老厂男女浴池漏水及淋浴设施老化的问题对管路进行改造。工程完成后得到员 工好评。在 5 月份安监部联合公司节能降耗小组人员与地暖分厂对分厂机台照明灯具3 / 14 进行改型。在地暖分厂积极的配合下于 6 月底前完成地暖分厂机台照明的选型与改造工作，目前照明效果良好，满足地暖分厂生产需要。节电 85%节电效果明显。按每年生产 8 个月计地暖分厂照明改造后共为公司节约电费费用为元。以上两起改造在公司领导的支持和注塑、地暖分厂的积极配合下为公司的节能降耗工作作出了一定的贡献。 二、开展企业安全标准化和项目施工三同时 在中宇公司和生产中心的大力支持下，今年上半年安全标准化通过市安监局组织的 安全标准化评审，在 5 月初拿到安全标准化三级证书及铜牌。安全三同时预评价工作也在 3 月份完成专家组的评审，并到市安监局进行备案。目前安监部正在进行验收评价的工作，争取早日完成公司新、改、扩建项目的三同时评价工作。 四、落实消防演习和消防设备设施管理 为保证紧急情况下员工的生命和公司财产安全，使员工提高消防技能，增强消防知识，安监部于 1 月 29 日组织公司生产中心、营销系统、行政系统进行了消防演习和疏散演练，相关领导参加了观摩，并从人员、组织、现场效果等方面进行了评价及改进。 4 月份，安监部对公司 的消防设施进行了拉网式排查及对失压的灭火器进行年检对损坏的消防设施进行了维修，进一步的规范了消防器具及设施的管理。 4 / 14 五、组织安全培训教育 安监部根据安全生产法要求制作新员工安全培训课件，对入职的新员工进行厂级安全培训教育、职业健康教育。上半年共培训 32 批、 464 人 /次，提高了新入职员工的安全意识。由于入职新员工未参加过安全教育培训的人员较为普遍，经过一次厂级安全培训教育还是不够的，安全意识的培养还需要所属部门在日常的培训及工作中逐步的建立和加深。 六、安全检查及监督整 改效果 安监部每日对公司新老厂进行安全巡视检查，并从 4月份开始对每天检查的内容进行汇总每周对公司整体的安全形势进行分析并出具报告。还根据公司三级文件要求实行安全环境周查制，会同生产部门及各部门进行现场安全、环境检查，上半年共下发安全、环境检查通报 18 份，整改项目 347 项，一次整改率为 98%。但在安全防护、消防人员通道、现场环境卫生方面重复整改事项较多，重复整改率达到15%。 七、自身培训学习 根据上级部门及对自身安全管理素质提高的要求，公司安全管理人员及安全责任人在 6 月份 外出进行培训学习，在培训中汲取了先进的安全管理理念，并与同行进行了积极的交流，一次全部通过培训考核。 5 / 14 总体来说，在公司领导及各部门的支持、配合下，通过安监部上半年的努力工作，结合安全标准化体系，公司安全的软硬件环境及管理有了很大提升，各部门负责人安全生产理念及员工安全意识得到了提高，但是我们也应认识到，下半年安全管理仍有大量工作要做，上半年的安全生产不容乐观，仍存在很多漏洞： 一、 三违现象得不到制止与杜绝 上半年从五月下旬开始到 6 月底现场的三违现象逐渐增多，到 6 月下旬达 到高峰。由此造成下半年前十天内生产中心连续发生 2 起重伤事故，此问题的出现在于各分厂在安全基层管理上存在短板，班组管理者和所属员工并未从根本上认识安全的重要性，不了解所操作设备的安全规程和安全生产的作业细节、未进行有效的分厂级和班组级安全教育，包教师傅安全职能没有发挥，反而起到了反面教材作用，也未将安全生产责任贯彻到实际工作中，普遍存在着重生产、轻安全的严重不良思想。从上半年发生的事故来看，全部为管理人员不了解也未尽到安全生产管理与防范职责，受伤员工严重的违章作业所致。 而且值得反思的是现在我们有 些部门采取的是被动反应式安全管理，等发生事故之后才开始整改、布署安全检查，即 “当生产与安全发生矛盾时把安全放在首位” 而不是对事故隐患进行“事先预防”。当伤疤好后，可能看都6 / 14 不看一眼，等同一伤口在受伤时，才又会想起以前的痛苦。这就是下面所要提的内容 二、 未从已发生的事故中吸取教训，相似、相同时间段工伤事故重复发生 从 7 月初发生的 2 起工伤事故分析，和去年同期发生的事故一样均为在设备出现故障时，员工的严重违规操作造成身体损伤。而且是相同的时间段、相同的事故类型、前后一样的俩个部门。这 些均为可避免的事故，却屡次发生，说明能真杜绝工伤事故的有效措施，整改措施落实到行动的不多；员工对于身边工友发生的事故事不关己，漠不关心，也未反思自身违章行为潜在的严重后患。 三、“三级”安全教育不健全，安全标准化体系在基层未发挥作用。 步入到生产旺季分厂、班组两级安全教育制度已经形同虚设，分厂在未对员工所操作设备进行培训教育的情况下，直接让新员工进行作业，日常的安全检查也未跟进也是轻重工伤事故多发的一个重要原因。 四、除人身伤害事故外，设备、交通等其他类事故呈上升趋势。说明 管理者的思想存在盲区，设备机械事故、交通事故等涉及员工身体健康的事故同样属于安全事故，同样会给公司造成巨额损失，也需要我们相关部门务实、担当从点点滴滴抓起，从细节着手，减少或避免事故的发生。 7 / 14 2016 年度下半年安全工作计划： 总体目标是以安全标准化建设为中心，牢固树立安全责任意识，重点落实安全管理措施，确保公司重大伤亡事故为零，一般事故为零，轻伤事故下半年不超 5 起。为确保安全目标实现，需重点做好以下工作： 继续推进安全标准化工作。首先做好安全标准化工作责任的分解落实，通过 导入评价公司评价标准，各部门、车间及班组专人负责一对一修订完善；其次加强安全标准化工作的过程控制，充分发挥标准化工作协调小组的作用，及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，对不合格项及时进行整改；完善公司安全标准化考核机制，将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，确实将安全标准化工作落到实处。 全面落实安全生产责任制。要严格落实所签订安全生产责任书中的内容，安全到户、责任到人，杜绝“三违”，各级生产部门必须履行责任书的内容，时刻将安全放在首位。 强化安全教育培训，提高员工的安全防范技能，完善特种设备年检及登记注册、特殊工种持证上岗，实现安全工作规范化、制度化。组织员工认真学习安全生产知识和事故教训，做到防范于未然。 加大安全检查力度，消除安全隐患。安全办将继续8 / 14 加大检查频率和力度，及时参加生产周会，及时查摆生产中存在的安全问题，采取有效措施进行整改。加大对习惯性违章和作业性违章的检查和考核力度，对于组织不力、隐患整改迟缓的情况将给予通报批评和经济处罚。 深化 6S 管理。加强检查和考核，逐步改善。安全办将通过组织职能部门联查、现场 督导、专项抽查等方式，强化 6S 管理。对员工加强 6S 培训教育，实现厂区环境综合治理。 加强基层安全建设。安全办和生产部领导加强生产班组安全管理的制度化、标准化和经常化检查监督，实现人员无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故。 加强计算机规范使用、网络安全防范工作。安全办将联合办公室网管对公司办公系统进行检查监督，确保计算机运行正常，确保计算机等作为办公助手的作用而不是其他用途并带来隐患，为公司工作更好的开展提供基础保障。 公司今年下半年的安全生产形势依旧严峻，安全管理工 作任重道远，需要通过安全办与各部门的紧密合作，共同努力，全面落实下半年各项安全生产指标，使安全管理真正为企业保驾护航。 报告完毕！ 江苏建设控股集团 安监部上半年工作总结 9 / 14 上半年在集团公司领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。 1、上半年实现了安全生产无事故； 2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围； 3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。 一、狠抓安全管理，提高经济效益 安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：上半年共组织安全检查 20 次，查出安全隐患 60 条，全部下达整改通知书 16 份并建立复查台帐，开工交底 9 次。严格动火作业制度，全部落实专人现场 监管。加强安全培训并结合安监质检对全员培训 136 人，加大“三违”处理力度及时有效的按“四不放过”的原则给予处理，保证了安全工作的顺利进行，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。 10 / 14 5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。 根据工作计划，我部组织安监、质监、劳务部门每二季度对国内 各现场进行一次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各现场配备了专职安全管理人员，与劳务分包分别签署了安全协议书，对分包进 行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。 6、完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。 二、持续开展标准化工作，提升企业形象 上半年，我部发放有公司标志施工日记 54 本、安全帽 30 只、工作服 65 件、标识标牌 269 块、警示带 60 卷 .加大对公司形象宣传和规范，制定项目 安全文明施工现场布置要求，并下发文件。 三、我们项目部在现场施工管理上，还是存在很多不足之处； 1) 临时用电方面问题比较多，如电缆不架空；普遍不使用三级电箱，而使用家用拖线板。 11 / 14 2) 工地现场的标识标牌，基本都布置了，但不严格按公司要求的标准进行布置，或标识标牌现场布置数量严重不足。 3) 文明施工方面，现场施工垃圾无专人清理，不能做到工完场清；仓库管理杂乱；施工现场均不设临时小便处等。 4) 安全管理台账记录不完整、不规范；每次检查后，整改意见 不能及时回复。 总之，上半年做了一些工作，但仍有许多不足和缺点，这就需要我们在今后的工作中克服厌战情绪，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务。 工管中心安监部 2016 年 5 月 安监部上半年工作总结 上半年在公司党、政、工的领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作会议和公司2 号文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。 1、上半年实现了安全生产无 事故； 2、完成了特种设备、计量器具及仪器、仪表的检验检测任务； 3、加大安全教育培训工作力度，张贴标语、图片，12 / 14 散发安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围。 4、加在环保资金投入使 60 万吨焦化环境影响项目通过验收； 5、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。 一、狠抓安全管理，提高经济效益 安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各 项工作的首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：上半年共组织安全大检查 18 次，查出安全隐患 76 条，全部下达整改通知书并建立复查台帐。严格动火作业票制度，根据要求共办理动火证 90 份，全部落实专人现场监管。加强安全培训并结合磁县安监质检对全