行政人事部工作总结 (2).ppt

2013年工作总结行政人事部,部门：行政人事部,制作人：师小燕,时间：2013年1月16日,主要内容,一、专项工作,一、专项工作,1企业文化建设工作：,经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案,1.1理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）,提供卓越的再生医学产品和服务,科技领先至诚守信共同发展造福社会,团结、求真创新、超越,再生美好生活,1.1理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲,怒放的生命,1.1理念植入，明确中心，企业文化,一、专项工作,1.2行为规范，构建体系，践行文化素养,2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：,一、专项工作,2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。,一、专项工作,1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵,1.瑞盛内刊发行学习2.成长半小时学习3.公司及部门会议宣传学习,1.瑞盛简报公布学习2.成长半小时学习3.网站建设,1.公司及各部门会议学习2.成长半小时教唱,提升文化内涵,一、专项工作,一、专项工作,1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力,一、专项工作,CBB体系工作,一、专项工作,2CBB体系考核工作,AddYourText,一、专项工作,3体系建设工作3.1九大体系、三十四模块,会议管理体系,内容,招聘配置体系,培训开发体系,绩效管理体系,薪酬福利体系,文件管理体系,车辆管理体系,后勤保障体系,内容,内容,内容,企业文化体系,一、专项工作,3体系建设工作3.2制度建设,一、专项工作,3体系建设工作3.3任职资格体系建设,完善任职资格体系，明晰化、公平化。2012年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。完成2012年任职资格方案制定及实施2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理通过任职资格晋升成功,一、专项工作,4培训建设工作,4.1、成长半小时主要数据展示,成长半小时全年培训总人次：3599全年培训总课时：2236.5H全年培训总频次：44次参与授课讲师人数：28年人均培训课时：17.07,4.32012年各部门主导成长半小时培训次数：,一、专项工作,4培训建设工作,4.2、成长半小时各类别课程数据分析,一、专项工作,4培训建设工作,4.4行政人事部人才内训从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开：,已进行的部门内训（4个课题）团队建设与执行力企业文化如何落地行政人事在企业中的作用与地位EXCEL使用技巧,一、专项工作,4培训建设工作,一、专项工作,5承办组织活动,21,保证公司管理体系的顺畅运转,三十四模块,九大体系,日常保障,二、常规工作,22,公司例会36次；例会深化管理；高层例会制度化、规范化；,；文件、证照、印制使用规范化,公司管理体系,文件管理体系,车辆管理规范化、透明化完成车辆月度、年度数据报告,办公用品管理细化固定资产管理责任化后勤保障持续优化进行,车辆管理体系,后勤保障体系,行政体系,二、常规工作,绩效管理体系,持续完成并优化高层绩效管理体系工作完善月度员工绩效管理形成数据分析报告,薪酬福利体系,完成2012薪酬数据调查报告完成2012任职资格评审工作,企业文化体系,四期内刊出版发行网站重新建设维护,招聘配置体系,根据公司人力需求制定招聘计划完成51名人力需求,培训开发体系,完成2013年成长半小时课程精品课程