




已阅读5页,还剩12页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
以结果为导向的执行力,2017年4月太阳美,我们是不是经常会?,这不是我的问题,这不是我的错?这本来就不是我的责任这个任务我早就布置下去了我以为是这样的,我以为这是他们负责的,我以为我实在是太忙了,顾不过来我一直以来都是这样做的没有人告诉我该怎么做本来不是这样的,我也不知道为什么会这样他们根本不配合,我有什么办法?客户太挑剔了,什么是执行力?,执行:是将目标变成结果的行动!执行力:是将目标变成结果的能力!,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝执行就是有水喝!,什么是结果?,结果的假象任务任务:完成差事应付了事例行公事,什么是结果?,结果=价值,没有价值就是没有结果结果是可交换的,前提是必须满足需求,什么是结果?,以下都不是结果:任务结果职责结果过程结果拼命结果加班结果苦劳结果态度结果理由结果承诺结果,结果的三大要素,什么是结果?,什么是结果?,如何提高执行力?,保证执行力的关键第一步:目标清晰目标清晰就是告诉我们做正确的事,如何提高执行力?,保证执行力的关键第二步:有效的措施(实施计划)有效的措施就是告诉我们正确地做事!,做什么?谁来做?什么时候做?如何做?如何检查?结果考核?,如何提高执行力?,员工不会主动做你希望的事,员工只会做你检查的事!,勤检查,奖罚分明!,执行的关键:检查与奖罚,如何提高执行力?,用人原则:有才有德优先重用有才无德限制使用无才有德培养使用无才无德坚决不用,如何提高执行力?,坚持三种思维老板思维:把岗位当成自己的公司。即使是打工,也要明白是为自己打工底线思维:先做好底线,再考虑完美。做结果是企业生存的底线外包思维:只有结果才能换取报酬,如何提高执行力?,坚持八字方针:认真第一,聪明第二。,如何做一个持续提供结果的执行者?,100%责任问题意识和问题导向用事实和数据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/CNFIA 233-2025无麸质酱油
- 工厂安全培训目标课件
- 工厂安全培训的重要性
- 浙江银行招聘-2026年平安银行宁波分行秋季校园招聘备考考试题库附答案解析
- 四川省成都市双流区九江初级中学2025年教师招聘备考考试题库附答案解析
- 哲学博士答辩指南
- 2025年宁夏回族自治区宁安医院公开招聘合同制工作人员备考考试题库附答案解析
- 2025广西南宁市金凯路小学招聘体育学科编外教师备考考试题库附答案解析
- 三维运动合成方法-洞察及研究
- 幼教音乐策划全解
- 钢结构项目可行性研究报告(立项申请报告)模板
- 四川成都经济技术开发区(龙泉驿区)“蓉漂人才荟”招聘笔试题库2025
- 解除委托退费协议书
- 国民经济行业分类代码(2024年版)
- 禁止黄赌毒协议书模板
- 《恒星的基本知识》课件
- 西双版纳课件
- 高校课堂教学创新大赛一等奖课件:创新教学模式在内科学教学中的实践
- 《选修模块手球》课件
- 手术安全核查课件
- 墙体彩绘施工方案
评论
0/150
提交评论