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文档简介

南非製造企業的資訊管理,嘗試使用資訊管理處理競爭的利益南非製造企業嘗試使用資訊管理處理他們的競爭利益，根據調查顯示，如果資訊資源能有效率的使用，企業的競爭位置將可以提昇。,資訊科技為創新的管理者帶來機會,資訊被用來當作企業的競爭武器改變競爭的結構豎立對競爭對手的障礙使用資訊系統成為策略性的競爭工具,為競爭利益導致資訊需求增加,在快速變更的市場、產品和服務中，對快速的可靠資料交換的需求。指導方針，標準和記錄的發展。內部的商業程序之資料系統的滲透。資料系統在技術上的品質和能力。,資訊當作策略性的資源,一個企業要成功地在市場中競爭，必須知道關於競爭對手的資訊，如對手的產品、決策性的行動。事實上，詳細地分析潛在和已存在的競爭對手的策略是關鍵性的問題點。,Managementtypologies管理預示論,提出三個假定問題：企業家問題、工程問題、管理問題。企業假定四個典型策略：探勘者、分析者、防禦者和反應者。,Empiricalstudy完全根據經驗的研究,完全根據經驗的研究其目的是為了要分類南非製造企業的管理類型。,推薦,從完全根據經驗的研究結果清楚地指出，雖然資訊管理被應用於南非的製造企業，但資訊並沒有被拿來用於企業的競爭利益上。因此建議南非的製造企業要更有效地整合資訊管理動作，以便資訊管理能夠達到一個競爭的利益變成策略性的管理功能。為了達成這個目的，製造企業必須始自身處在資訊科技進步的最前線，獲得最新的趨勢動態和改變他們的操作環境。,結論,南非製造企業要在商業的競爭中能夠成功，是需要資訊管理的，這意謂著對資訊系統和資源的需求將會越來越大。藉由網際網路的擴展，進入先前未探索的領域如南非國家，有效地處理他們的資訊資源對南非的製造企業來說已經逐漸變的重要。網際網路改變商業的生產力，它巨大的商機將會是未來的生意工具。製造企業在這方面若不做改變，則將
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