对标管理工作方案

1 / 14 对标管理工作方案 *对标工作实施方案及对标情况 2016/8/22 第一章 *推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“ *”、*确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我 *管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我 *管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来 *内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我 *各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我 *及我 *整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层 面的对标指标体系网2 / 14 络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长： * 副组长： * 成 员： * 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距 ,进行深入剖析，按照持续改进的原则 ,制订措施 ,狠抓落实，总结经验 ,及时推广。 为确保对标管 理工作顺利开展，成立 *对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在 *。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步3 / 14 实现 *、班组、个人不同层面的 对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程 控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。 五、考核奖罚 1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款 100 元，对副队长罚款 200 元，对班长罚款 100元。 2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖励；对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。 六、几点要求 1、提高认识，加大宣传。各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传4 / 14 力度，形成上下联动、全员参与的氛围。队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导， 完善组织机构，明确责任和目标。 2、结合实际，制订规则。各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。 3、加强协作，积极配合。各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。 4、积极开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提 升热潮， 让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。 对标管理活动实施方案 为落实公司 2016 年工作会议精神和集团公司文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自 2016 年起全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。 一、 指导思想和总体要求 5 / 14 指导思想 坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快 速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。 总体要求 1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 2、全面展开 推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合本单6 / 14 位、本部门实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合，与实现本单位、本部门年度目标相结合，与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合， 与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。 5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。 6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 二、活动目标 2016 年第一季度，公司 对标管理活动全面启动，统一部 署，稳步推进；各单位、各部门要扎实开展，将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系；第三、四季度对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。 通过 2-3 年的持续努力，使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，部7 / 14 分指标接近或达到集团公司先进水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平。 三、对标重点 安全管理。围绕企业持 续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。 经营管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高工艺装备的先进性，降低生产成本，优化物流、营销等各个环节和过程管理，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，发挥循环经济优势，推进企业管理创新。 财务管理。围绕增强企业经营能力，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，通过持续改进，提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。 项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容，提升项目概预算编审水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全地完成各类项目建设。 科技创新。围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、技术发明，保护专利发明，加快产品升级换代和新产品开发，促进科技成果转化。 8 / 14 人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 节能环保。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。 四、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组。 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门负责人 活动领导小组办公室设在企业管理部，负责活动的组织协调和督促落实工作。 各单位也要成立对标管理领导机构，负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。 五、工作安排 9 / 14 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。 启动部署阶段 第一季度公司召开启动会，进行对标管理活动部署和动员，重点工作为现状分析、选定标杆。 1、现状分析 各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。 关于下发生产类对标管理工作实施方案的 通 知 梯级电站： 为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健康发展 , 建立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 , 降低生产成本 ,根据关于开展对标管理工作的通知，公司决定开展对标管理工作，现制定下发生产类对标管理工作实施方案，请认真遵照10 / 14 执行。 附件：生产类对标管理工作实施方案 二一年二月七日 附件 生产类对标管理工作实施方案 为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健康发展 , 建立涵盖生产全过程的对标指标体系 ,提高生产管理水平 , 降低生产成本 ,根据关于开展对标管理工作的通知，公司决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下： 一、总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因 , 借 鉴优秀企业的成功经验与做法，制定措施 , 全面揭示与先进水平的差距和目标 , 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力 ,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部11 / 14 门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业指标不断得到提升。定期检验工作成果，不断 纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 二、方法目标：按照体现“国内领先、省内一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进。 1、认真学习对标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。 首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区域内水电厂 的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国电力行业先进水平为基准。 2、生产管理类对标指标体系的构成 根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，生产管理类对标指标体系有发电量，综合厂用电率，发电耗水率，非计划停运次数，等效可用系数定额完成率，机组大修后连续可调天数，设备利用小时，综合系数 K，水能利用提高率，弃水损失电量，水量利用率，弃水12 / 14 时段发电负荷率，水情自动测报系统畅通率，洪水预报平均准确率，空载开度流量，开机时间，消缺率，停机时间， AGC投入率，一次调频投入率 等。 三、主要原则和工作步骤 1、突出重点。 2016 年 3 月 25 日前为初始阶段，完成对标现状分析，以发电量，综合厂用电量，发电耗水率，水能利用率，开机时间，空载开度流量为影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。 2016 年 5 月 25 日前，在企业内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。指标体系要包括公司、电站、班组三个不同层面，层层分解、细化。公司层面指标、标杆值须报集团公司备案。 2、全面对标。 2016 年 6 月 30 日 -2016 年 6 月为深化阶段，要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现公司各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。评估改进措施和13 / 14 手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。 对标范围。实现省内、省外同业等层面的对标比较 ，辅以纵向与自身历史最好水平对标。 对标内容。既要比最终性指标，