企业楔入市场策划 (2).ppt

第五章企业楔入市场策划,市场形式的判断与分析市场形式判断的一般思路市场形势主要包括两个方面：a.市场状态处于卖方市场还是买方市场；b.市场平稳还是波动，就波动程度而言，是轻度波动还是恶性波动；就波动状况而言，是处于过热（即波动的顶峰）还是低迷、疲软（波动的谷地）。,企业营销应遵循的规律企业营销都必须遵循市场规律、坚持市场原则、恪守市场道德。（一）市场规律1.时间节约规律2.价值规律3.供求规律4.竞争规律（二）市场原则1.自愿让渡原则2.等价交换原则3.公平竞争原则（三）市场营销道德基本准则是自愿、公平、诚实和守信。,企业楔入市场的程序策划企业入市的行为及过程企业入市或称做市场进入，是企业根据自己的启动或扩张战略而决定进入一个本企业尚未涉足的行业领域或市场的行为或过程。这一界定包含以下要义：a企业入市是企业营销战略行为的启动。b企业面对的是新的市场。c入市的主体是企业。d企业入市既是一种行为，也是一个过程。,企业入市作为一个过程包括三个阶段及相应的入市活动:,企业入市的行为及过程（1）试探性进入包括营销策划、调研和试销等。（2）正式进入包括成立分支机构或确立合作关系、针对当地进行广告宣传、办妥许可证手续等。（3）初具规模进入包括连续稳定地向新市场追加销售，进行市场渗透和初期扩张等。企业入市就内容而言，主要解决以下内容：（1）为什么要进入这个市场？（2）采取什么样的方式和途径进入这个市场?（3）企业入市后预计和实际上产生什么后果？（4）企业入后采取哪些相应的战略战术和措施？,企业入市的能力分析营销策划面对企业入市的课题，除了明确相关概念外，还要对企业的入市能力进行分析。市场进入能力：策划调研能力启动能力冲破阻力能力落地生根能力驱逐竞争对手能力,市场进入能力主要体现在以下几个方面：（1）选择突破口的能力：一个成功的企业总是能选准“市场切口”轻松进入；（2）有效突破能力：一个企业在进入市场时的“组织进攻”能力和组织调度的“火力”即产品品种、供货量、广告活动、促销手段和服务保障等非常重要；（3）排除干扰和反排挤能力：市场进入常常遇到除了体制、习惯、文化等干扰以外的原有企业制造的各种排挤。企业应了解这种排挤力量的来源和原因并找出解决办法。,与市场进入能力相联系的另一个环节就是市场进入的深度。即企业市场进入的影响范围。作为衡量市场进入深度的标准有两个，一是消费群体的面积，一是消费者心理上的认知程度。,企业入市策划的流程企业入市策划是个系统工程，策划过程包括：评估产品市场调查确定目标市场和突破口选择进入路径市场营销组合要素策划经营实施监督并修正策划方案。,在企业入市策划中重点要解决好以下问题：1、拟销产品的评估2、拟进入的目标市场选择3、发现市场空当4、市场进入的营销组合要素,案例分析：2002年5月，健力宝第五季进入中南市场，在铺市前和铺市过程中都用大量广告宣传，结合大量促销铺路，而在其他地方是先促销后铺货。电视广告投放策略：上市前一周央视广告播出。分析利弊？,企业楔入市场的战略战术策划1）企业入市战略和战术战略贯穿于企业的一切市场营销活动。企业入市战略的确定是企业在入市前对企业面临的SWOT进行全面分析的结果新企业面对各种必须经历的客观障碍包括：1.产品差异2.规模经济3.资本存量4.流通渠道5.政府政策,2）企业入市战略战术类型的选择企业入市战略战术类型的选择是企业能否实现成功入市的关键。企业入市战略主要有:（1）市场渗透战略；（2）借船出海战略；（3）强势开发战略；（4）总成本领先战略；（5）差别化战略；（6）密集性入市战略,企业入市战略确定后要配合施以适当的战术，一般有以下战术可以选择：（1）对抗战术；（2）紧逼战术；（3）围歼战术；（4）迂回战术；（5）游击战术,人海战术:百威啤酒在铺郑州市场时,雇佣500名大学生,穿上统一百威斗篷,骑自行车,在大街小巷形成一到风景.并将他们分成10组,每组一个小组长,负责几个街道的小卖部,利用周六周日采用代销的方式,将产品迅速铺向终端的小卖部,每店只铺1箱达到进店的目的,两天时间就铺满了郑州大街小巷.试分析这种方法的优缺点,精打战术:(目标战术）洽洽瓜子进入深圳市场，因为资源有限，不能向所有目标渠道铺市，所以只对大卖场渠道铺市。试分析这种方法的优缺点,游击战术：99年可口可乐在粤东市场铺“雪碧”，5天内就将17个主要市场铺完，采用“现金车”打游击战（突击队），每个主要地区配一个“现金车”对每个店铺逐一铺货，铺完一条街转下一条街