企业管理篇(修改).ppt

第5篇交通运输企业管理,第1章交通运输企业管理概述第2章交通运输过程管理第3章交通运输计划管理第4章交通运输调度管理,运输生产过程概述,就这一过程而言，它实际上包括3个航次（运次、车次、班次），即KAB；BCD；DA。也包括一个周转，即ABCDA。,公路中单程与海运复杂航次的概念？,交通运输企业管理的内容根据运输生产的特点，运输企业管理的内容包括如下三个方面：（1）对航运系统诸要素的管理，（2）对运输生产活动诸要素的管理。（3）对运输生产活动中具体职能的管理。它们之间的关系如图1-1的所示。,交通运输生产组织的内容与程序（一）,交通运输生产组织的内容与程序（二）,油气管道系统示意图,运输优化理论及其应用,影响运输合理化的五要素,运输距离物品种类运量运输时间运输费用,运输方式选择,表6-1班轮运输和航次租船运输比较,经营方式选择,表6-2租船方式比较,运输路线选择,1往复式运输路线2环形运输路线3汇集式运输路线汇集式运输路线有环形式的，也有直线形的，一般情况下为封闭线路。按货物装载形式可区分为收集式、分送式和分送收集式3种形式。0D0D,运输网络设计方案,从起点至终点运输一种商品时，货主有几种选择：（1）使用自己的运输设备，直接将商品运到收货人手中；（2）通过公共承运人运输；（3）通过转运商（即无船承运人、多式联运经营人等）运输,运输业务组织与管理,货主直接托运制下的货运业务过程示意图,运输业务组织与运输生产合而为一，即拥有船舶的船公司除了负责船舶的运送组织之外，还自行或通过代理负责货运业务的组织工作。,在运输承包发运制下货运过程示意图,承运人运输业务流程图,无论是契约承运人还是实际承运人均具有“线”管理特征，因而除了应在起始点及经停点有自己的分支机构或代理机构、拥有自己的单证、相应资金等之外，还应配备专门的调度人员以进全程监控，从而增加了管理难度,国家对交通运输企业的考核的主要九项指标。（1）产量指标。（2）安全质量指标。（3）效率指标。（4）劳动生产率指标。（5）成本指标。（6）燃料消耗指标。（7）利润指标。（8）资金指标。（9）基本建设指标。,运输技术经济指标,运输技术经济指标,铁路货运量=输入量+通过量+输出量+管内运输量=接入量+发送量=到达量+交出量,铁路货运量,运输产量指标,运输工具与设备运用效率指标,综合指标：单位产量、生产率等,运输计划管理,运量计划、运力计划（包括效率计划）、车船机或装卸设备作业计划,是,（1）上行列车车次为双数，下行列车车次为单数。（2）单线特征：两个方向的运行线只能在车站上交会。（3）平行：同一方向运行线平行（4）成对：上下行方向列车数相同*实务中多为非平行运行图,铁路复线非平行成对运行图,运输调度管理,四大工作内容：作业计划编制、日常监督、调整（实际与计划差异）、快速统计与分析,一、调度工作的概念与作用,1.概念调度工作，是指企业调度部门为保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促、联系和协调，指挥和部署工作的总称。,一、调度工作的概念与作用,2.调度工作的作用调度工作的主要作用就是根据运输生产计划，对运输生产经营活动进行连续的日以继夜的组织、指挥、衔接、协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计划的完成。,3企业调度机构与交通管制机构的关系运输企业的调度机构，一方面应具体负责组织安排本企业所属的运输设备的放行和整个运行；另一方面，它必须与交通管制机构密切协作配合才能使整个交通有序进行。,一、调度工作的概念与作用,4.调度调控对象：运载工具的使用计划和调整；运输通道的占用计划和调整；技术作业顺序的计划和调整；货物装卸作业的计划和调整。,一、调度工作的概念与作用,二、调度工作的任务与内容,1调度工作的主要任务调度部门具体负责日常生产的组织、协调、平衡、控制、监督与检查。而这些职能又是通过编制计划和根据作业计划组织日常生产两环节实现的。就运输企业而言，其生产活动是围绕着运输工具的运行而进行的。,二、调度工作的任务与内容,就港站企业而言，其生产活动是围绕在港站的运输工具和货物为中心，以昼夜生产作业计划为依据，把生产中的各部门各环节有机地联系起来，进行有节奏的连续生产。,2调度工作的内容（1）组织和计划安排运输生产活动；（2）不断的监督、领导载运机具在港