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全方位实战营销系统,主讲：叫我第一名,SALE,西式中式S-SMILEA-ACTION_L-LISTEN_E-ENPOWER_,笑不用花本钱，但利益却很大；且取之不尽，用之不竭，受者则获益无穷；只要看一眼，就可留下永恒的美好记忆；即使再富有的人，没有笑也就没办法生活；任何穷人都可以藉着笑，而变得富有；笑可为家庭带来幸福和快乐；笑是友情的润滑剂，为买卖带来成功的交易；是悲伤者的开心果，烦恼者的天然解愁剂；亦是疲惫者補充营业品、失意者的光明；买不到、抢不来、偷不到的就是笑。-卡内基,颠倒阴阳乾坤,結婚前And結婚後上往下看：阳：太好了！我期盼的日子終於來臨了！我都等不及了！阴：我可以反悔嗎？阳：不，你甚至想都別想！阴：你愛我嗎？阳：當然！阴：你會背叛我嗎？阳：不會，你怎麼會有這種想法？阴：你可以吻我一下嗎？阳：當然，絕不可能只有一下！阴：你有可能打我嗎？阳：永遠不可能！阴：我能相信你嗎？下往上看,问题：,1。人生中最棒的时光是什么时候？2。人生中最重要的人是谁？,营销观念十问：韩荣华博士,（）1、是我们卖商品给客户，所以，客户买不买在于我们。（）2、关于销售，实际上东西愈便宜就愈好卖，决定在价格而已。（）3、营销市场最好不要有竞争对手，独家贩售最好。（）4、干营销是最辛苦的工作，做一辈子也不会有出息。（）5、优秀的营销战将，是在组织中人际关系良好，并且受欢迎的人物。（）6、当我们销售商品给客户之前，得先销售自己给客户，这是营销人员的第一信条。（）7、营销是受社会排挤，最令人看不起的行业。（）8、营销没有特殊技巧及专业，反正是卖东西给他人，因此，不需要进修也没必要培训。（）9、营销大师的技巧登峰造极，所以，他们不会吃闭门羹，每次都成交。（）10、做营销可以自由自在，不必看老板的眼色。工作很有弹性，还可以自己随时放假出游。,改变命运的法则,心念变，态度亦变；态度变，习惯亦变；习惯变，行为亦变；行为变，性格亦变。-日本汉学大师安冈正笃性格变，命运亦变。,道德经的成功心法,天下难事必作于易，天下大事必作于细。-道德经第63章,这一天你爱生命吗？-那么别浪费时间。,运用时间去工作这是成功的代价；费点时间去思索这是力量的源泉；花点时间去游戏这是青春永驻的秘密；抽出时间来对人友好这是快乐的大道；要点时间来梦想使你挟泰山以超北海；找点时间来爱人和被爱这是上苍的恩典；寻找点时间放眼回顾这是通向无私的捷径；用些时间放声大笑这是灵魂的良药。爱尔兰祷告词,MASTER,M-MeasurableA-AchievableS-SpicificT-Time-limitedE-EnpowerR-Reasonable,万事无忧的两大信条：,1。顾客永远是对的。2。如果顾客真的有错，请看第一条。,客户永远是对的,客户就像是咱们的长辈要有恭敬心无私无我客户就像是咱们的师长要有尊敬心无始无终客户就像是咱们的朋友要有互敬心无欺无瞒客户就像是咱们的亲人要有爱敬心无内无外客户就像是咱们的恩人要有崇敬心无缺无憾客户就像是咱们的家人要有亲敬心无计无较客户就像是咱们的长官要有畏敬心无怠无慢客户就像是咱们的街坊要有礼敬心无分无别客户就像是咱们的父母要有孝敬心无怨无尤,大纲,1.把握市场2.制定销售目标3.决定行销略战4.编拟销售计划5.研订营销战术6.善用营销员的能力7.客戶導向品質經營8.服務品質是企業決勝的關鍵9.全面顧客滿意管理之架構,.把握市场,需求预测销售效率分析趋势变动分析季节变动分析市场占据率调查买卖动机调查失败原因分析竞争者分析,.制定销售目标,销售效率分析产品组合市场占有率目标基本销售目标销售价格政策行销组合季节变动对策景气变动对策,.决定行销战略,产品战略销售通路战略物的流通市场区隔化政策人员推销速销战略组织机构促销战略广告战略经销商的协助,.编拟销售计划,部门别销售方针部门别销售目标部门别销售分配访问计划访问路线之决定产品知识的运用销售基点销售用具,.研订营销战术,战术的独创性失败原因活用法产品抱怨分析潜在顾客整理法招来顾客战术销售方案推销信函售前与售后服务,.善用营销员的能力,产品知识买卖心理研究洽谈进行方法直截了当的谈话方法试探结论的方法应付反对意见的说话法处理抱怨的方法应付各种顾客的方法,.客戶導向品質經營,一、服務觀念嬗變的過程二、消費型態的改變三、顧客價值的層次四、21世纪企業決勝的關鍵五、服務與服務業的特性六、理想的服務公司,.服務品質是企業決勝的關鍵,七、何謂顧客？八、顧客為何不上門？！九、好好想一想十、客戶滿意之重要性十一、顧客服務公司十二、服務品質的建立,.全面顧客滿意管理之架構,十三、全面顧客滿意管理之架構十四、服務超越客戶的期望十五、服務之態度SERVICE十六、服务文化的塑造十七、全面服务品质管理十八、中国式的服务信念,服务过程：消费者参与与服务者接触,评价：标准测度,消费者需求：感知需要地点,服务运营经理：生产职能监督和控制过程营销职能与消费者交互，控制需求,服务人事：授权培训态度,服务包：支持性设施辅助物品显性服务隐性服务,消费者到达,（投入）,消费者离开,（产出）,改变需求,计划供应,广告沟通,选择基础,必要修正,确定标准,控制,监督,服务运营的开放系统观点,服务购买及其决策过程,一、服务购买过程购前阶段消费阶段购后评价阶段二、购买服务的决策理论及模型风险承担理论：其核心思想是，在购买过程中消费行为带有一定的风险性，由于不确定性（Uncertainty）的存在，消费者的任何行为都可能造成其不希望的甚至是不愉快的后果（Consequence）。,消费者会面临财务、绩效、物质和社会四个方面的风险，规避的策略为：忠于满意的品牌或商号口碑，听从亲戚朋友的建议对规避风险具有重要意义听从舆论领导者的引导对于工业和专业技术服务，可以从内外两个方面降低风险。,服务品质差异模型,差异1,差异2,差异3,差异4,差异5,ExpectedService顾客所期望的服务,PerceivedService顾客所感知的服务,ServiceDelivery服务的提供,Customer-DrivenServiceDesignsandStandards顾客所驱策的服务设计和标准,ExternalCommunicationsToCustomers同顾客的外部交流,CompanyPerceptionofConsumerExpectations公司所理解的顾客期望,顾客,公司,服务营销规划程序,服务营销规划的程序,1、企业目标,2、营销稽核,3、SWOT分析,4、各种假设,5、营销目标与策略,6、预期成果的估计,7、确认替选计划与组合,8、各种方案,9、评估与控制,服务营销规划程序,案例：IBM的成功之道,尊重顾客就是尊重自己善于倾听顾客的意见既要争取新顾客，更要保持老顾客既要迅速改正错误，更要防范错误IBM的成功之道证明企业只有让顾客满意，他们才可能不断购买这些产品和服务，并成为忠实的顾客，企业才能得到发展。,销售服务技巧五步训练法,五步目标技巧：,如何观察客户看的技巧如何接近与客户的关系听的技巧如何提供微笑服务笑的技巧客户更在乎你怎么说说的技巧如何运用身体语言动的技巧,顾客五种类型的需求,说出来的需求真正的需求没说出来的需求满足后令人高兴的需求秘密需求,进阶练习听的五个层次,忽视地听,假装在听,有选择地听,同情心地听,全神贯注地听,我们经常被人埋怨说得太多，什么时候我们可以被埋怨说“听得太多呢”？,为什么要倾听顾客的声音,根据统计，一个不满的顾客背后有这么一组数据：一个表达不满的顾客背后有25个不满的顾客24人不满但并不说出来6个有严重问题但未发出抱怨声表达不满者比不表达者更愿意继续与本店保持关系不满者的问题得到解决，会有60%的不满者愿与本店保持关系，如果迅速得到解决，会有90%95%的顾客会与本店保持关系,获取的全部信息,我们如何从他人那里获取信息,语言7%,语气38%,身体语言55%,运用“FAB”技巧引导顾客,FAB就是特点、优点、利益,我们的电锅省电,因为,我们采用世界上最先进的电机技术,如果购买我们的电锅，你将节省大量的电费，从而节省家庭开支,例子,微笑的三结合,与眼睛的结合与语言的结合与身体的结合,注意身体的语言,面部表情手势身体的姿态和动作整体行为模式身体语言的两大要素不可忽视的细节身体姿态的不良习惯注意私人空间,消费者分类,随和购物者（agreeableshoppers）实际购物者（practicalshoppers）时髦购物者（trendyshoppers）价值购物者（valueshoppers）顶尖商品购物者（top-of-the-nineshoppers）安全购物者（safeshoppers）重视地位购物者（statusshoppers）,顾客类型及对策,一、谨慎型此类型的顾客，做任何事都仔细安排、谨慎思考，凡事三思而后行。个性冷静、性情沉着，对事情不会立即下结论，一定要透彻了解，再做决定，这类型的人所受的教育较高。对策,二、犹豫型这类型的顾客遇事拿不定主意，不敢做决定，即使做决定也容光焕发易反悔，原因是对自已缺乏信心，没有完整的自我观念，是优柔寡断型的人。决策,三、冲动型冲动、性急、心直口快，脾气变化不定是这类型的特征。他们有时性情温和，有时暴跳如雷，感情的表达突出而直接，属于天晴时多云偶阵雨的人；对事情的判断决定任凭一时的冲动，事后即使反悔也不会形于色。对策,四、圆滑型这类顾客善于交际、人际关系良好。表面上容易附合意见，但却不易采取实际的行动。对策,五、决断型态度积极，充满自信与决心，对什么事有他的一套看法，自我意识强烈，主观而不易受影响。决策,六、排斥型这一型的人敏感而固步自封，不易打交道，对任何人都有排斥感，不亲近别人，也不容易相信别人；对事情的看法也是如此，第一个直觉的反应就是排斥它，然而一旦排斥的障碍被克服了，就会完全的相信。对策,七、好表现型这类型的人不