



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
实用文档合肥市文都人力资源管理有限公司人才库建设方案一、人才库建立的目的和意义:百年大计,人才为先。为适应公司中长期战略发展要求,为公司发展提供强大的支撑。强化公司人才观念,创新用人理念,拓宽用人选人视野,打造人才建设平台。二、建立人才库的原则:以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才进行建库管理。三、人才库构成(分类):内部人才入库(后备人才库)/社会人才资源库四、入库标准:1、内部人才入库(后备人才库)定义: 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库定义:企业需求的应用型人才五、入库程序内部人才入库(后备人才库)入库程序:推荐选拔-评审入库外部人才(社会人才)入库程序:收集信息筛选入库信息来源:a) 面试优秀但因某些原因未录用的人员;b) 录用未报到的人员;c) 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);d) 在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息;e) 各种职场内聚会、交流获得人员的信息;专项招聘:为丰富人才库来源,满足当时发展需要,每年需参加人才交流中心举办的人才交流会(大型招聘会);常规招聘:根据公司日常人才需要,组织实施常规招聘,对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库;六、日常管理:(一)公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门,负责协调各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作;(二)公司人才库实行数据共享、动态管理的方式,每月补充新信息,选择合适的储备人才,及时变动和删除有关信息,补足空缺。(三)人才库权由相关部负责管理,其他部门未经允许严禁查阅、修改;七、人才库的形式:自行设计表格,按岗位要求填写,制作人才库花名册。人才库电子档模式:按部门分类,每部门建立一个Excel文档,工作表则按岗位分类。八、入库人员信息:人员编号、姓名、出生日期、性别、毕业院校、家庭住址、学历、专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、联系电话、邮箱、求职意向、简历等。.入库人员信息表人员编号姓名出生日期性别毕业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025自考专业(公共关系)高分题库附参考答案详解(夺分金卷)
- 双碳背景下机械设计课程教学改革路径研究
- 法律职业资格考试常考点试卷含完整答案详解【各地真题】
- 2025年医学检验(师)预测复习含完整答案详解(各地真题)
- 高中数学学科融合教学实践探索
- 蜂蜜柚子茶果酱生产项目实施方案
- 纤维级聚苯硫醚树脂深加工项目商业计划书
- 2024河南省林州市中考数学模拟试题带答案详解(轻巧夺冠)
- 关山《半块石碑》阅读答案
- 场地环境调查方案
- 银行卡借用协议
- 二年级道德与法治上册 第四单元 我们生活的地方 16 家乡新变化教学实录 新人教版
- 食堂经理年度工作总结
- 小米生态链企业的协同发展与供应链优化
- 2025年湖南工程职业技术学院单招职业适应性测试题库必考题
- 《资治通鉴》与为将之道知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春武警指挥学院
- 2025年大学生信息素养大赛(省赛)考试题库(附答案)
- 2025年度汽车报废回收企业股权转让与资源利用合同
- 劳动合同范本合同模板
- 2025-2030年口红色彩创新设计行业跨境出海战略研究报告
- 2025年个体经营户劳务合同(五篇)
评论
0/150
提交评论