工作计划表软件

1 / 13 工作计划表软件 XXERP 项目实施规划书 项目名称 : XX 信息化管理实施项目 计划日期 :2016-X-X 至 2016-X-X 客户方项目负责人 : XXX 软件实施人员 : 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的 ERP 软件实施培训工作提供指导性的文件，以便 使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、 实施日程的具体计划， XXX 软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研后提供， 经双方负责人同意确认之后，严格执行； XXX 软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际 ERP 实施结案 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行 承担； XXX 软件公司必须就此 ERP 项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案； XXX 软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际 ERP 实施 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，2 / 13 XXsX 软件同样不承认因为企业方原因 导致 ERP 项目实施结案延后， XXX 软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 案； 3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为 实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司 ERP 项目实施结案及收取合同相关协 议款项的依据。 一、实施规划总体流程图 ? 二、实施控制要点简述： 、项目实施小组的建立： 1、项目小组的职能 项目实施小组负责 ERP 实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的 职能是： 1、 2、 3、 3 / 13 4、 5、 6、 7、 制定实施计划，保证计划实现； 组织、指导和推动职能部门小组成员的工作； 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整； 负责系统测试和导航，研究 ERP 系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议； 组织开展公司内部 培训； 主持制定相关联的新的工作准则和规程； 提交项目实施各阶段工作成果报告。 2、项目小组组织结构 项目组织图： 3、项目角色和责任 、指导委员会： 1、 向项目提供资源及管理承诺 2、 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 3、 批准项目计划并检查计划的实施 、项目经理： 1、 制定实施计划和日程安排 2、 组织、计划、协调和控制项目实施 3、 分配项目资源 ,控制项目实施 4、 负责向项目指导委员会汇报 项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目4 / 13 经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下： 1、 必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。 2、 必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。 3、 应该对电脑有一定的了解。 4、 有较高的文化素质。 5、 应该尽快了解 ERP 软件，理解其中的概念，熟悉 ERP 软件的操作。 、项目应用小组负责人 ： 1、 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施 2、 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人 3、 参加应用软件的培训 4、 负责其应用领域的系统测试和业务分析 5、 负责本领域的最终用户的培训 6、 负责制定本领域的运作规程 7、 解决应用问题 8、 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系 、技术负责人： 1、 负责系统的日常维护 2、 软件系统的相关数据维护 5 / 13 、 ERP 项目客户经理： 1、 是软件公司对客户高层领导人的主要联系人 2、 负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配 3、 保证软件的服务支持的质量 4、 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题 、 ERP 项目实施工程师： 1、 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略 2、 负责软件的安装和调试 3、 负责系统的技术培训和咨询 4、 向客户项目经理汇报项目进展状况 5、 负 责软件方与客户项目成员的联系 6、 负责对项目小组成员进行软件的培训 7、 指导 ERP 软件在企业中的应用 8、 对企业管理现状与 ERP 系统存在的差异提出解决的建议 、小组成员： 项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。 小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。 6 / 13 、网络集成 硬件部分： 一个运作正常，工 作稳定的企业内部网络是 ERP 系统正常运行的基础，因此在运行 ERP 之前的准备工作之一就是确定运行 ERP 系统的网络。 从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。 从目前的情况来看，运行 ERP 系统最基本的配置如下： 硬件环境： CPU： Pentium 4 以上 内存： 1G 以上 硬盘： 120G 以上 操作系统： Windows/2000/XX server/NT SP1/NT SP4 数据库： Microsoft SQL Server 2000+OLAP 操作平台及数据库系统 ERP 系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议： 工作站用 WINDOWSXX； 服务器用 WINDOWS 2000 SERVER； 数据库用 SQL SERVER 2000。 app 项目进度计划表 7 / 13 更新日期 软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 参与人员：邹浩 王莹 卢珊 珊 侯迪 张旭 印万涛 刘啸虎 张竣铭 目 录 1 引言 - - 4 - 编写目的 - - 4 - 背景 - - 4 - 定义 - - 6 - 参考资料 - - 6 - 系 统 动 机 8 / 13 - - 7 - 标准、条件和约定 - - 7 - 编 写 文 档 的 WBS - - 8 - 2 项目概述 - - 10 - 工作内容 - - 11 - 主 要 参 加 人 员 - - 11 - 产品及成果 - - 13 - 程序 - - 13 - 文件 - 9 / 13 - 13 - 服 务 - - 13 - 非移交产品 - - 14 - 验收标准 - - 15 - 代码的验收 - - 15 - 文 档 验 收 - - 16 - 服务验收 - - 16 - 完 成 项 目 的 最 迟 期 限 - - 16 - 本 计 划 的 审 查 者 与 批 准 者 - - 16 - 3 实 施 总 计 划 - - 17 - 10 / 13 开发过程 - - 17 - 需 求 分 析 - - 17 - 系 统 设 计 - - 17 - 编 码 及 测 试 阶 段 - - 17 - 文 档 、 产 品 部 署 - - 18 - 项 目 总 结 - - 18 - 工 作 任 务 的 分 解 - - 19 - 接口人员 - - 20 - 进度 - - 20 - 预算 11 / 13 - - 22 - 关键问题 - - 22 - 4 支持条件 - - 24 - 计 算 机 系 统 支 持 - - 24 - 需 要 用 户 承 担 的 工 作 - - 26 - 需由外单位提供的条件 - - 26 - 5 专 题 计 划 要 点 - - 27 - 开发人员培训计划 - - 27 - 测 试 计 划 - - 12 / 13 28 - 质 量 保 证 计 划 - - 28 - 人 员 配 置 计 划 - - 28 - 客 户 培 训 计 划 - - 28 - 安 全 保 密 计 划 - - 29 - 合 同 计 划 - - 29 - 1 引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目 团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干13 / 13 系人之间 的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基 础，项目团队开展和检查项目工作的依据。