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坚持科学发展做强做大达竹,在达竹公司领导干部培训班上的讲话,蒋静,第一部分,达竹的发展应该怎么看,第一部分达竹的发展应该怎么看,（一）达竹发展要有自豪感,（二）达竹发展要有危机感,第一部分达竹的发展应该怎么看,（一）对达竹发展要有自豪感,1.我们经受了最困难时期的艰苦磨砺,1999年，全公司煤炭销售收入仅1.73亿元商品煤平均售价178.35万元吨其中:精煤226.88元吨1999年货款拖欠最严重时高达1.65亿元，接近当时公司全年的销售收入。有近五个月不能按时发放职工工资。,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（）煤炭产量、销售收入等指标增长喜人,1999年,2001年,2005年,2007年,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人,（99010507柱状图）,1999年,2001年,2005年,2007年,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（）煤炭产量、销售收入等指标增长惊人,（99010507柱状图）,1999年,2001年,2005年,2007年,2007年,1999年,2005年,2001年,2.我们奠定了发展的坚实基础,（2）资产状况明显改善,1999年贷款15182万元，2001年底实施债转股,（一）对达竹发展要有自豪感,1999年,2001年,2005年,2007年,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（3）采煤机械化从无到有,1999年,2001年,2005年,2007年,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（4）企业改革成效显著,学校、公安、社保等社会职能实现分离移交,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（4）企业改革成效显著,学校、公安、社保等社会职能实现分离移交,融入川煤，在市场营销、物资采购等方面规模化的优势得到显现,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（4）企业改革成效显著,学校、公安、社保等社会职能实现分离移交,融入川煤，在市场营销、物资采购等方面规模化的优势得到显现,员工观念、用工机制发生明显变化,（一）对达竹发展要有自豪感,2.我们奠定了发展的坚实基础,（5）形成了完整的煤炭产业链,（一）对达竹发展要有自豪感,3.我们有再发展的五大优势,（）煤种的优势,（2）区位的优势,集团公司地处川东北要冲的达州市内境内，交通十分便利达州市提出工业强市的发展战略，为集团公司的发展提供平台与重点精煤用户武钢、重钢、达钢距离较近；重点电煤用户华蓥电厂、达州电厂均在达州市境内,达州,（一）对达竹发展要有自豪感,3.我们有发展的五大优势,（1）煤种的优势,（2）区位的优势,（3）人才的优势,集团公司有各类专业技术人员1418名其中：煤矿主体专业技术人员538名煤矿主体专业本科学历74名硕士毕业生3名,（一）对达竹发展要有自豪感,3.我们有发展的五大优势,（1）煤种的优势,（2）区位的优势,（3）人才的优势,（4）资金的优势,（一）对达竹发展要有自豪感,3.我们有发展的五大优势,（1）煤种的优势,（2）区位的优势,（3）人才的优势,（4）资金的优势,（5）政策的优势,（二）对达竹发展要有危机感,（二）对达竹发展要有危机感,1.“优胜劣汰”是市场经济的基本法则每一个企业都面临着生存的危机,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（1）煤层薄、开采难,安全风险大,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（2）点面多、战线长,企业全员工效提高难,原煤总量,资产总额,全员工效,销售收入,机械化增加,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（2）点面多、战线长，企业全员工效提高难,（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大,（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱,（二）对达竹发展要有危机感,2、规模小、后劲弱是达竹公司的最大隐忧,（2）点面多、效率低，企业全员工效提高难,（1）煤层薄、开采难，企业安全生产风险大,（3）储量少、扩能难，企业持续发展能力弱,（4）项目少、非煤弱，近两年经济增长希望小,（二）对达竹发展要有危机感,3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择,3、抢抓机遇，做强做大是达竹公司的必然选择,2005年国务院出台了关于促进煤炭工业健康发展的若干意见，提出了六条原则，其中第一条就是“坚持发展先进生产能力和淘汰落后生产能力相结合的原则，一方面加快现代化大型煤炭基地建设，培育大型煤炭企业和企业集团，促进中小煤矿重组联合改造，另一方面是继续依法关闭布局不合理，不具备安全生产条件，浪费资源、破坏生态环境的小煤矿。”,(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则,（二）对达竹发展要有危机感,3、抢抓机遇，科学发展是达竹公司的必然选择,(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则,(2)供求矛盾此消彼涨是市场经济规律的客观反映,（二）对达竹发展要有危机感,3、抢抓机遇，科学发展是达竹公司的必然选择,(1)扶大做强、关小汰劣是煤炭工业健康发展的首要原则,(2)供求矛盾此消彼涨是市场经济规律的客观反映,(3)面对挑战，我们要积极、审慎应对。,第二部分,达竹的发展应该怎么干,第二部分达竹的发展应该怎么干,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,（二）安全第一，创建本质安全型企业,（三）技术进步，推进传统产业的改造提升,（四）深化改革，构建思发展谋发展的体制和机制,（五）积极进取，增强企业持续健康发展的能力,（六）增强党性，提高各级班子的凝聚力、战斗力,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富,2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富,2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力,3、“追求卓越，争创一流”要体现在企业战略、制度办法、生活工作中,（一）提高统一，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,1、认真总结，大力发掘企业宝贵的精神财富,2、“追求卓越，争创一流”是达竹又好又快发展的源动力,3、“追求卓越，争创一流”要体现在企业战略、制度办法、生活工作中,4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心,（1）我国经济正面临严竣挑战,（一）统一认识，弘扬“追求卓越，争创一流”的精神,4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心,（1）我国经济正面临严竣挑战,（2）能源行业进入了行业调整的收缩期,4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心,（3）国家经济向好的大趋势没变,a.新华社华盛顿电世界银行行长佐利克日表示，中国经济可望继续保持快速增长，这对当前世界经济来说非常重要。佐利克在回答新华社记者提问时说，最近两个月国际金融市场剧烈动荡，不可避免地会使世界经济出现下滑，这同样会影响到中国经济。但他强调，中国在经常项目和财政项目上相当稳健，中国经济将能继续保持快速增长势头。,（3）国家经济向好的大趋势没变,b.近期，党和国家出台了十项促进经济增长施,一是加快建设保障性安居工程;二是加快农村基础设施设三是加快铁路、公路和机场等重大基础设施;四是加快医疗卫生、文化教育事业发展;五是加强生态环境建设;六是加快自主创新和结构调整;七是加快地震灾区灾后重建各项工作;八是提高城乡居民收入;九是在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元;十是加大金融对经济增长的支持力度,4、认清形势，坚定企业改革发展的信心和决心,（4）严竣形势更需要我们只争朝夕、迎难而上,（二）安全第一努力创建本质安全型企业,1煤矿发展首要的是安全发展,1煤矿发展首要的是安全发展,科学发展观核心是以人为本,珍爱生命是以人为本的根本要求,（二）安全第一努力创建本质安全型企业,2、确立安全事故“可防可控、必防必控”的观念，克服消极无为、听天由命的思想,（二）安全第一努力创建本质安全型企业,3、安全生产是煤矿各项工作的集中反应，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要从“人、机、环”三方面入手，搞好培训，加强管理，改进装备，增强企业防灾、治灾的综合能力,（二）安全第一努力创建本质安全型企业,4、狠抓各级干部安全生产责任制的落实，促进干部工作作风的改进和管理水平的提高。达竹煤炭的赋存条件和生产的水平较低的实际，决定我们安全管理的难度大、责任大，要求我们下真功、下苦功，尽职尽责，务实求真。,（二）安全第一努力创建本质安全型企业,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,1、集约化发展是科学发展观的基本要求,（三）技术进步推进传统产业改造提升,1、集约化发展是科学发展观的基本要求,2、安全高效是煤矿改造提升的基本目标,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,1、集约化发展是科学发展观的基本要求,2、安全高效是煤矿改造提升的基本目标,3、技术进步任重而道远,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,3、技术进步任重而道远,（1）机械化发展水平不高,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,3、技术进步任重而道远,（1）机械化发展水平不高,（2）工艺不配套,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,3、技术进步任重而道远,（1）机械化发展水平不高,（2）工艺不配套,（3）发展不平衡,矿与矿之间不平衡采煤和掘进之间不平衡,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,4、技术进步在非煤产业和相关产业也大有可为,（三）技术进步，推进传统产业改造提升,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,改革开放给中国带来翻天覆地的变化，国有企业生存发展必须走改革之路。,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,改革开放给中国带来翻天覆地的变化，国有企业生存发展必须走改革之路。现代企业制度是国有企业改革的方向。,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,1、改革要重视机制创新,（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,1、改革要重视机制创新,（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率,（2）要确定合理的生产经营目标，建立有效的绩效考核体系,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,1、改革要重视机制创新,（1）推进管理与经营职能的分离，整合机关职能，提高机关办事效率,（2）要确定合理的生产经营目标，建立有效的绩效考核体系,（3）要完善分配办法，发挥好工资杠杆的调节作用，形成思发展、谋发展的机制,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,2、创新管理理念，改进管理方法,（1）以人为本,要高度重视、不断满足职工日益增长的物质文化需要,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,马斯洛需求层次论,2、创新管理理念，改进管理方法,（1）以人为本,（2）诚信友善,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,2、创新管理理念，改进管理方法,（1）以人为本,（2）诚信友善,（3）即要提纲掣领，又要注重细节,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,2、创新管理理念，改进管理方法,（1）以人为本,（2）诚信友善,（3）即要提纲掣领，又要注重细节,（4）相互制衡，重在防范,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,2、创新管理理念，改进管理方法,（1）以人为本,（2）诚信友善,（3）即要提纲掣领，又要注重细节,（4）相互制衡，重在防范,（四）深化改革，构建“思发展、谋发展”的体制和机制,(5)危机意识,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,1、加快龙门峡北矿开发建设,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,1、加快龙门峡北矿开发建设,2、加大区域资源矿权争取力度,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,1、加快龙门峡北矿开发建设,2、加大区域资源矿权争取力度,达竹发展资源是“短板”如何掌控资源是达竹发展的关键,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,1、加快龙门峡北矿开发建设,2、加大区域资源矿权争取力度,3、延伸产业链，积极发展相关产业，增强抗风险能力,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,3、延伸产业链，积极发展相关产业增强抗风险能力,（1）巩固两个选煤发电厂厂循环经济产业链做成川煤的精品,（五）积极进取，大力培育企业新的经济增长点,3、延伸产业链，积极发展相关产业增强抗风险能力,（1）巩固两个选煤发电厂厂循环经济产业链做成川煤的精品,（2）做大做强川煤六处，重点加大井建投入,（五）占有资源，增强企业持续健康发展的能力,3、延伸产业链，积极发展相关产业增强抗风险能力,（1）巩固两个选煤发电厂厂循环经济产业链做成川煤的精品,（2）做大做强川煤六处，重点加大井建投入,（3）推进机制厂、汽运公司、医院、物资供应依托达竹，面向市场，加快发展,（五）占有资源，增强企业持续健康发展的能力,（六）增强党性，提高各级班子的凝聚力、战斗力,1