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文档简介

,大學集團跨領域人才培育與創新,大學光學科技行政管理部劉俊杰經理,大學集團,大學眼科-全省共15家連鎖據點。大學眼鏡-全省共76家連鎖據點。大學醫學美容中心-全省共8家連鎖據點。,大學光學科技股份有限公司由大學眼科診所構成。大學眼鏡美學館大學醫學美容中心,提供您關於眼睛健康與美麗的所有服務與商品,產業環境,1.需求持續增加老中青三代皆有不同視力健康需求，且我國學子近視率居高不下，已成為迫切視力健康危機。2.應用技術擴大雷射視力矯正與白內障技術不斷推陳出新，以前無法處理的視力問題都已經因為科技進步而獲得解決。3.產品項目齊全手術設備及技術、眼鏡、營養保健品品項齊全。4.專業技術與資金門檻高醫療技術與雷射儀器的應用與研發成為此產業進入障礙。,營業項目,1、雷射視力矯正術2、白內障人工水晶體手術3、醫學美容、醫學美容保養品4、醫學配鏡、眼鏡週邊商品5、視力營養保健食品,核心價值,醫學,光學,美學,醫學為本光學為用美學為道,連鎖產業人流範疇,人事行政管理人員升遷與培育人員的準備團隊的訓練團隊的效益,職涯的規劃,階層的規劃升遷的機制考核的重點養成的重視證照的導入,大學集團人資政策特色,MA-儲備幹部訓練制度OST、OJT、DT、TT跨領域專業訓練實體、線上課混成課程專業認證制度,教育訓練委員會,教育訓練,醫師-手術過程錄影、累積知識、分享知識-定期與不定期醫師交流研討會儀器-與原廠總工程師、臨床指導醫師技術交流-工程師海內外進修護理、雷射諮詢員-每日晨會-每週店務教育訓練會-新進人員職能教育-資深人員提升教育,導入數位學習,開發新進人員數位課程，並宣導使用，使新進人員可快速且有系統地受到足夠的教育訓練。藉由數位教學平台的運用，輔佐其它教育訓練方法，以降低企業教育訓練成本，並增加教育資源流動性。以數位學習為基礎建構知識管理系統，創造組織的競爭力。獲得經濟部商業司輔導企業導入數位學習計畫,SOP運用人力資源的培訓體系做系統性的培育新人與現有人才的再培訓將SOP的完整Knowhow利用階層別與功能別切割管理,SOP,知識管理與人力資源,學習型組織組織整體成員有效率的共同學
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