质量安全月活动方案.doc

质量安全月活动方案 “质量月”活动始于1978年是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作小编整理了相关的作文范文快来看看吧 质量安全月活动方案【篇一】 为了贯彻集团公司创一流企业的目标全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力公司决定举办本次“质量月”活动现制定如下方案 一、指导思想 以科学发展观为统领以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点围绕“以质量求生存以质量求发展向质量要效益”的精神大力实施以质取胜战略努力营造全员关注质量的良好氛围全面提高全员质量意识努力提高品管部质量管理水平 二、活动主题 质量奠定发展、实力铸就品牌 三、活动时间 年4月1日4月30日 四、组织领导 为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导特成立年“质量月”活动领导小组：组长： 副组长： 成员： 活动领导小组办公室设在品管部同志兼任办公室主任 成员： 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展具体如下： 1.大力营造“质量月”的浓厚氛围 1)“质量月”活动开展之前项目部首先要围绕“质量月”活动主题组织召开“质量月”动员大会进行“质量月”活动动员和部署引导全体员工积极投入到“质量月”活动中 2)在大楼办公区域、主要道路悬挂横幅、标语并制作展板对质量法规、质量文化等进行宣传营造全员关注质量的良好氛围 2.开展质量专项检查活动 品管部响应公司号召积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查 3.开展教育培训活动 品管部将以“质量月”活动为契机结合部门工作实际开展一次木芯板质量知识讲座培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺 4、开展岗位练兵木芯板质量竞赛活动 以实际生产现场的生产情况作为参赛方式考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评参赛时间结束后由品管部对各考评成绩汇总扣分最少的为优整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位 5、有奖质量征文竞赛活动 从4月1日起至4月30日截稿面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限字数300字以上内容健康积极向上但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章 每个部门在质量月活动期间必须于4月25日前提交2篇以上应征文章4月30日前活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选 六、质量月活动的考核与奖励 4月25日至4月30日活动总结期间由活动小组通过评定、考核评选“质量标兵”、“优秀质量单位”具体规定如下： 1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选每个候选人必须提交一份竞选报告说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”每位“质量标兵”奖励奖金200元 2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”提交总经理办公会审批“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗对评比最后一名的部门负责人罚款300元 3、生产部质量竞赛活动质量最优的生产线奖励800元质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元 七、质量月活动总结大会 4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议公司领导发表讲话对质量月活动作总结报告品管部负责人发言 八、活动要求 1.品管部要按照公司领导的要求高度重视周密策划认真部署、动员、开展好“质量月”活动 2.要围绕“质量月”活动主题扎实有效地开展各项活动积极开展质量宣传活动普及质量知识和质量法律法规增强全体员工的的质量主体意识 3.质量月活动开展后要认真总结“质量月”活动的经验教训并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识从我做起告别昨天的陋习树立良好的职业习惯营造出人人关心质量事事重视质量的工作氛围通过员工的共同努力最终实现公司质量目标的新突破 二、活动时间：05月20日6月30日 三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计 2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量 四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德 五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格率100% 2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次) 3、产品质量事故为零 六、活动小组成员： 组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华 七、活动的安排及考核的内容： (一)宣传贯彻期5月20日31日 (二)考核时间为6月1日30日 (三)考核评比活动总分100分实行倒扣分制可为负分 (以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚由班组长开据罚款单;班组长不合格项由工段长开据罚款单工段长的不合格项由生产办开据罚款单) 1员工现场提问共占20分： (1)班组长占10分(考试成绩乘以15%)考试80分一下的罚款20元扣2分由工段长开据罚款单对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容 (2)员工占10分一项不会扣05分只扣分不罚款每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项以及活动的考核内容 2、现场交接问题占10分 1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人) (2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分(罚班组长)备注：接班时少或多且摆放混乱没有及时上报扣罚当班班组长 (3)工器具收尾时班组长通知督导员由督查员确认签字未确认的每次扣2分(罚班组长) (4)备齐的物品不得丢失比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长) 3、违规操作占40分： (1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长) (2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款) (3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单) (4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员) 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：(由车间主管品控员督查员质检员等)进行检查 (1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣05分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段 (2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查每一不合格项扣分、罚款(按照QS认证的标准进行检查) A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣05分(罚当事人10元) B、不按要求穿工作服一次扣05分(罚当事人20元) C、口罩、帽子不按规定佩戴口罩把鼻子盖住头发外露一次扣05分(罚当事人20元) D、生产器具清洗干净无残留痕迹不合格一项1分(罚当事人20元班组长10元)F、生产的原材料接触地面后不清洗后使用不合格一项扣2分(罚当事人20元班组长20元罚工段长10元) G、生产过程中从洗罐灌装装笼行车杀菌卸笼包装不得有罐体脏、报废罐及不合格饮料进入成品区域或有剩余的罐子一项不合格扣相应班组1分接班人发现不报者扣本班组H、无关人员不得进入车间各工段、班组长监督不到位发现一次扣2分(罚工段长20元班组长30元) 5、工作记录的填写、班组长报表及各巡检记录表的填写的性占10分 1、不定时检查工作记录的填写情况及书面整洁干净情况发现不合格一次扣1分 2、班组长报表填写错误或填写不及时发现一次扣1分 3、各巡检表填写不及时或提前写一次扣1分 4、各表装订要按顺序不按规定装订发现一次扣1分 以上情况每天日查超过2次不合格罚班组长20元超过4次罚工段长20元 6、质量事故 1、一般性质量安全事故(造成损失2002000元)一次扣10分 2、严重质量安全事故(造成损失2000元以上)一次扣20分 八、奖罚标准： 1、活动最后各班组推荐一名质量标兵候选人每工段由活动小组成员评定出一名质量标兵奖励150元(依据考核内容的五项进行评比)(1)本岗位的注意事项及流程熟知(2)现场交接到位(3)无违规迹象(4)现场卫生、工艺卫生保持良好(5)工作记录的填写及时准确无误(6)无质量安全事故 2、四个相应的班组横向评比：(1)第一名的班组长奖励200元(2)最后一名班组长罚款100元 3、四个相应的班组横向评比：第一名的班组奖励600元最后一名