项目风险管理 (2).ppt

项目风险管理,刘其山2011年4月20日,风险的分类,1、按风险后果划分纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。纯粹风险造成的损失是绝对的损失投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险可能造成损失，不造成损失和获得利益。,风险的分类,2、按风险来源划分自然风险：由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险人为风险：由于个人的活动带来的风险。3、按风险是否可管理划分4、按风险影响范围划分5、按风险后果的承担者划分6、按风险的可预测性划分,项目风险管理的过程,1、编制风险管理计划2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对计划编制6、风险监控,编制风险管理计划,描述如何为项目处理和执行风险管理活动。保证风险管理的级别，类型及可见性，和风险本身以及项目对组织的重要程度是相称的，这样组织才能提供充足的资源，时间来实施风险管理活动，并建立得到一致同意的风险评估基础。,风险识别,确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。风险识别的参与者尽可能包括以下人员：项目团队，风险管理小组，来自公司其他项目的专业人员，客户，最终用户，其他项目经理，项目干系人和公司外部的专家等。,定性风险分析,包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。重点关注高优先级风险，从而可以有效的提高项目的绩效。定性风险分析是通过对风险的发生概率和影响程度的综合评估来确定其优先级的。,定量风险分析,定量的分析风险对项目目标的影响。定量风险分析所用工具技术：访谈，概率分布，专家判断，灵敏度分析，期望货币价值分析，决策树分析，建模和仿真（蒙特卡洛分析）,编制风险应对计划,针对可能出现的风险，风险应对过程依据风险优先级来制定应对的办法，如备用方案，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。应对消极风险的策略：避免，转移，减轻和接受应对机会的策略：开拓，分享，增强,风险监控,该过程跟踪已经识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。,例题,，人们对风险的承受能力越小A、项目的收益越大B、项目的投入越大C、管理人员的地位越高D、项目拥有的资源越多,例题,某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明正在进行A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险监控,例题,下列工程项目风险事件中，属于技术性风险因素A、新材料供货不足B、设计时未考虑施工要求C、索赔管理不力D、合同条款表达有歧义,例题,在进行风险定性分析时，要对每个已识别风险的进行评估A、概率和影响B、影响和优先级C、概率和成本D、风险来源和历史资料,例题,准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求，可以通过来检查人们对风险的理解程度A、风险数据质量评估B、发生概率和影响评估C、敏感性分析D、影像图,例题,风险应对措施的种类有A、技术的，市场的，财务的，人力的B、识别，量化，应对措施开发，应对措施控制C、规避，接受，减轻，转移D、避免，保留，控制，偏离,例题,进行风险监控一般会A、制定应急响应策略B、进行预留管理C、制定风险管理计划D、进行项目可能性分析,例题,权变措施是在风险管理的过程确定的A、风险识别B、定量风险分析C、风险应对规则D、风险监控,例题,项目特别容易招致风险，因为