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RISK FORM 风险表风险表 .文档控制文档控制 1.文档发行文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 发行人 发行日期 2.版本控制版本控制 版本版本日期日期备注备注 3.批准人批准人 职务职务签名签名日期日期 .风险表风险表 1. 概述概述 描述风险表的目的和使用方法，并说明当风险表完成并呈交项目经理后，如何开始风险管理流程。举 例如下： 风险表需要表识下列几类风险： 范围 时间 交付物 资源 里程碑 费用 风险表由风险识别人完成，并提交项目经理。为提交风险评估组批准，项目经理须检查风险表里的信 息是否已经填写完整。项目经理可能会要求风险识别人提供更详细的信息，或者会要求进行一次正式的可 行性研究。当这些工作完成后（风险表所须信息已经填写完成） ，风险表会提交风险评估组审批。尔后，项 目经理会监控风险的状态，并传达风险评估组的最终决定给风险识别人。(详见风险管理流程) 2. 风险表风险表 具体说明如何填写风险表中的每一项，举例如下： 为开展项目风险管理，请详细填写下表。 表中所有部分都要填写完整，并附上所有对风险管理有作用 的支持性文档。请签名后将风险表和附件文档呈交项目经理。有关风险进程的所有情况须立即直接向项目 经理报告。 风险表风险表 风险识别码：风险识别码：业务领域业务领域 风险提出人风险提出人项目名称项目名称 风险提出日期风险提出日期项目经理项目经理 风险描述：风险描述： 对风险的简单说明 风险程度风险程度 选择低/中/高 风险影响风险影响 选择小/中等/高/关键 风险影响描述风险影响描述: 风险不利事实发生时对项目的影响描述，包括对项目交付物，时间和成本的影响。 为防止风险不利事实发生，所推荐的可采取措施：为防止风险不利事实发生，所推荐的可采取措施： 对能防止风险不利事实发生的措施的描述 当风险不利事实发生时，所推荐的可采取措施：当风险不利事实发生时，所推荐的可采取措施： 对在风险不利事实发生
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