无形资产课件 第四章 企业专利权管理.ppt

第四章企业专利权管理,第四章企业专利权管理,4.1专利与专利权4.2企业专利权管理4.3专利的应用技巧4.4专利评估,4.1专利与专利权,一、专利的概念二、专利权的概念与特征三、专利权的获得四、专利权的实施与转让五、专利权的限制与保护六、企业专利权管理的基础工作,一、专利（patent)的概念,现代“专利”一词含义有三种：1、专利权；2、受专利法保护的发明创造；3、专利证书。在我国，专利指经国家专利局依照法定程序审查批准并受我国专利法保护的发明创造，包括发明、实用新型和外观设计。专利法规定只要具备新颖性、实用性和创造性的发明就可以申请专利，经批准后，发明人或单位就可取得专利权。,二、专利权的概念与特征,专利权是政府专门机构按照发明人的申请依法批准的，发明人或其权利受让人对其发明成果在一定期限内享有的独占权或专有权。专利权的主体即专利权人，指有权申请并获得了专利权，承担与此相应的义务的自然人或法人。专利权的客体包括发明、实用新型和外观设计三大类。专利权的内容主要有制造权、使用权、销售权、进口权、转让权、许可权、标记权、禁止权及放弃权。专利权的特征；专有性、地域性、时间性,三、专利权的获得,1、获得条件发明、实用新型获得专利权的实质性条件（三性）:新颖性、创造性、实用性外观设计获得专利权的条件；新颖性、富有美感2、专利的申请和审批申请专利的原则:单一性原则、先申请原则和先发明原则、优先权原则申请专利应提交的文件：专利的审批专利局现行的审查制度有；形式审查、实质审查、延迟审查制三种我国对于发明专利，采用延迟审查制；对于实用新型和外观设计专利采用形式审查制。,四、专利权的实施与转让,1、专利权的实施五种方式；自行实施其专利、允许他人实施其专利赠与、继承、买卖等形式转让他人实施强制许可实施国家征用2、专利权的转让3、专利权的实施许可完全独占性许可合同部分独占性许可合同普通许可合同分许可合同交叉许可合同,五、专利权的限制与保护,1、专利权的限制（专利权人权利的限制）第三者对专利的先用权非营利目的科学研究和实施教学使用临时过境的交通工具对专利的使用国家对专利的征用和使用强制许可,专利权的强制实施许可,所谓专利权的强制实施许可，是指具备实施条件的单位以合理的条件请求发明或者实用新型专利权人许可实施其专利，而未能在合理长的时间内获得这种许可时，国家知识产权局根据该单位的申请，可以给予实施该发明专利或者实用新型专利的强制许可。从上述规定可以看出，专利权的强制实施许可要符合如下条件：（1）仅限于发明或实用新型专利，对于外观设计专利不适用强制许可；（2）申请的主体应当是单位，个人不能作为申请强制许可的主体；（3）申请的主体必须具备实施该专利的条件；（4）申请主体在申请强制许可前，已经以合理的条件请求发明或实用新型的专利权人实施该专利，且未能在合理长的期限内得到许可。申请人应当提出未能以合理条件与专利权人订立实施许可合同的证据，符合上述条件的，申请人才可以向国家知识产权局申请给予专利强制许可。值得注意的是，获得专利强制许可的单位仍应当与专利权人订立许可合同并向其支付专利使用费。,五、专利权的限制与保护,2、专利权的保护1）专利侵权：凡是一项产品或者方法，其结果未发生重要的变化，即无实质性特点和进步，而只是增加了一些条件，改变部件外形，替换某些组成部分，都构成侵权。专利侵权的种类：未经专利权人许可实施其专利的侵权行为；假冒专利与冒充专利2）专利权的法律保护专利侵权的赔偿、禁止侵权行为、返还不当得利、信誉恢复、排除防碍、刑事处罚。,六、企业专利权管理的基础工作,1、建立健全各级专利组织机构2、健全企业专利文献档案3、制定全面的企业专利发展规划和实施措施,4.2专利权的管理,1、专利权开发阶段的管理2、专利申请要及时3、加强专利投入产出的记录和考核.4、专利权应用阶段的管理5、向国外申请专利的管理6、引进专利的管理,1、专利权开发阶段的管理,(1)制定专利开发计划专利开发计划一般包括：专利数量计划、专利申请时间计划、专利开发资金计划等内容。(2)搞好专利情报信息检索、查询专利情报信息的来源是专利文献，即各种专利说明书、专利公报、专利文摘、专利目录、专利分类表等检索工具书。世界上每年的发明成果9095都可以在专利文献中查到、其他的科技文献中只反映510。在企业的技术开发及应用研究中，经常查阅专利文献可以缩短研究时间60，节约研究开发费用40左右。(3)订立开发协议(4)加强开发过程中的保密和开发档案的管理上作,2、专利申请要及时,专利权的申请可委托专利代理机构办理，也可由发明人自行办理；申请发明或实用新型专利的应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。申请外观专利的应当提交请求书以及该外观设计的图片或照片等文件，并且应当写明使用该外观设计的产品及其所属的类别。分清职务发明专利和非职务发明专利,3、加强专利投入产出的记录和考核.,从专利技术的开发阶段就要对其所消耗的各种费用记录核算，以价值的形式反映出来，并按每一个开发项目进行独立管理与核算，为将来无形资产原始价值的核算打下可靠的基础，为核算专利的经济效益及奖励开发人员提供依据。,4、专利权应用阶段的管理,(1)积极履行专利权人的义务企业获得专利权以后，还要履行专利权人的义务，一方面将专利付诸实施或对外签发许可证，回收开发资金，为企业创造效益；另一方面专利权人要按时足额缴纳专利年费。(2)加强对市场的监控企业的经营管理者要有强烈的专利意识，要学会运用专利法保护自己，要注意各类信息和市场动态，对市场加强监控。发现市场上有侵犯本企业专利权的行为，企业要采取措施予以制止，把损失降低到最低程度。,5、向国外申请专利的管理,企业将专利在相关商品可能销售的国家或地予以申请权益，获得国外专利权。只有获得了国外的专利权，才能将国外市场控制起来。否则，将会失去国外市场。企业既要积极申请国外专利，同时也要遵守国家法规。我国专利法规定，企业向国外中请专利，必须首先向国家专利局申请专利，并经国务院有关主管部门同意后，委托国务院指定的专利代理机构办理。,4.3专利的应用技巧,一、将技术成果迅速转化为专利二、中请专利的技巧三、防止发明失去“新颖性”四、防止“版权”葬送“专利权”五、巧用别人的发明六、寸土不让七、独家经营,6、引进专利的管理,引进专利是指购入专利申请权、专利权，或是购入专利使用权，接受他人以专利权投资而组建新的经济实体。除了技术方面的分析以外，主要是专利权真实性、合法性的审查。在引进专利时要分清是专利申请权还是专利权，谨防有人将专利申请权混为专利权；要分清是发明专利、实用新型专利还是外观设计专利，谨防有人将外观设计专利混为发明专利。要核查缴纳专利年费的凭证，防止专利转让者将未缴年费的无效专利作为有效专利转让。具体的审查可在国家专利管理机关通过核查专利证书的方式进行。,4.3专利的应用技巧,一、将技术成果迅速转化为专利企业开发研制出新的技术成果，要争分夺秒的将其申请专利，将技术优势和市场优势控制在自己手中。由于按照专利法规定，专利权是授予员先申请人。如果开发成功，自己错过时机没有申请专利，而被别人抢先申请，留下的只能是遗憾。,二、中请专利的技巧保护好企业开发技术成功申请专利，就要巧妙申请专利，才能更加地有效保护技术发明，才能最大发挥其功效，从而提高竞争能力。(一)巧构专利网络一项新的技术发明或新产品研究成功以后，不仅要把其关键部位申请专利，而且要在此基础上进行深层的挖掘和广泛的拓展，围绕着主要关键部位的外围一些小的发明也要申请专利，那么其他竞争者就无机可乘。(二)如何炒笔生“金”专利申请人要向专利局提交专利申请文件，由专利机关审查决定是否授予专利权。专利申请文件主要由专利请求书、说明书和权利要求书三部分组成。,三、防止发明失去“新颖性”先进的技术和独特的外观设计开发成功以后，既要具备“新颖性”的要求，又要千方百计地维护，在现实中常有由于开发人的失误，而使自己本来能够获得专利的技术或外观设计失去了“新颖性”，不能取得专利权。本来开发技术是为了占有技术和市场优势，战胜竞争对手，开发者申请专利前要注重运用维护”新颖性”的技巧，切勿“搬起石头砸了自己的脚”。(一)保守技术秘密技术开发成功以后开发者必将申请专利故在首位，而不应一旦技术在不适当场合公开，不但有被竞争者抢先申请专利的可能，而且有丧失“新颖性”不能取得专利权的危险。不适当地新闻报导、不适当地发表学术论文或参加学术研讨会、不适当地公开使用自己的专利产品、不适当地参加展览会或展销会等等都会有使技术丧失专利权的可能。,(二)防止“顾此失败”现实中尚有一些技术开发者在一个国家取得了专利权或特技术对外交易推广，但是往往在更广泛的地城内丧失了“新颖性。四、防止“版权”葬送“专利权”前已述及的发表论文获得了版权而使技术失去新颖性是“版权”葬送“专利权”的一种情况，而另一种情况则是获得了专利权的技术发明，也有被某些开发者的一篇学术论文的版权而使专利权失去了价值。五巧用别人的发明企业在选用技术时，除自己开发或有偿引进或吸收股东的专利技术作为投资以外，还有一个途径就是充分运用专利法的知识，合理、合法地把别人的技术发明据我所用。如前所述的对于超过专利保护期限的技术，因为其已经成为公众的财产，