变电站员工思想动态分析.doc

变电站员工思想动态分析变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。作为变电站的管理人员，他们的思想动态，也就显得尤为重要。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，供电部门花了大力气，提高变电站一线员工待遇。供电部门不仅在岗位设置上，变电站运行员工比一般管理岗位高出好几岗。拿220KV变电站来说，站长15岗，相当于机关非生产口正科级干部岗位，副站长14岗，相当机关非生产口副科岗位，主值13岗，副值12岗，站员11岗。而一般机关生产管理岗位才11岗，非生产岗位才10岗。此外，变电站还有特殊津贴、站长津贴、安全考核奖、差费补贴从经济待遇上来说，已经是够高的了。与此同时，从其他待遇来说，也是大有提高。如疗休养、评先晋级、培训学习都是优先考虑。即便是如此，但真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，都在想方没法找机会找关系走出变电站，情愿到比变电站岗位更低的地方。为什么？下面我们就一起探究一下这个问题。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，我们作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。这无可厚非，有这种想法，是好事，说明想进步，想有所作为。作为领导应该感到高兴。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电站。三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，当官的好处大家是有目共睹，所以人人都在往有利于发展部门挤；另一方面是特殊工种的特殊利益，使变电站等这些拿死工资的人感到心里不平衡。虽然公开的收入，变电站人员是算高的，但相对特殊工种的特殊利益还是差之甚远。利益的驱使，使他们无心呆在变电站。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。现在相对还好了点，城市的发展不断扩大，交通越来越便利，报刊杂志都会及时送达，电视以及内部网络也都建立起来，公司或外面发生什么还可以了解一些，但要想全面了解外面信息，还是不可能的，与此同时，平时除了与这些不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。不利于一个人的全面发展。这也是变电站人员不愿意呆在变电站的原因之一。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然电力部门一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份；只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。在相当现实的今天，只有那些与权和利能搭上钩的部门和人，才在这个社会上高人一等，才在这个社会令人刮目相看。而变电站作为供电部门的最基层，既无权，又无钱，谁会看他的眼色？不仅如此，变电站人员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，都比别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？谁叫你没权没利。所以大家都想往有权有利的部门挤。综上所述，变电站人员不愿呆在变电站有其客观原因，也是人心不稳的主要原因。要想从根本上解决这一问题，我认为一方面加大交流力度，对变电站人员定期（3至5年）交流岗位，使之成为全面性人才，也让他感觉到不是一岗定终身，另一方