第六章会计组织系统的设计

第六章会计组织系统的设计,资料补充版,法规学习企业财务通则,一、结构构型的五个元素,明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。这些模块的重要性和相对大小因企业而异。从本质上来说，这些构建模块有一种以规模为导向的配置方式，这种方式能够适应不同类型的企业所面对的各种环境。,一、结构构型的五个元素,作业核心。这是由组织成员组成，他们直接参与商品生产和劳务供应。顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。技术结构。这是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。,一、结构构型的五个元素,中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。,第六章会计组织系统的设计,有三家企业的会计组织机构如下：某服务行业企业,某制造业企业,第六章会计组织系统的设计,某集团公司总部,财务总监,财务经理,会计（总账）,会计（投资与税务）,会计（资产负债表项目）,出纳,第六章会计组织系统的设计,要求：结合企业的性质，分析上述三个企业的会计组织机构设计的特点。,第六章会计组织系统的设计,财务部绩效考核指标设计总指标财务部绩效指标,1.公司财务预算达成率,2.资金利用率,3.日常核算工作准确性、及时性,4.会计报表编制准确性,5.现金收付业务办理准确性、及时性,6.银行存款业务办理准确性、及时性,7.对账结账准确性、及时性,8.财务报告的结算,9.税金缴纳准确性,10.融资计划完成率,第1节财务总监1.1考核指标设计,1.2关键指标设计,净资产收益率,资金利用率,资金供应情况,融资计划完成率,主营业务收入目标达成率,财务预算达成率,财务分析报告的质量,K,P,I,1.3量化指标设计,1.4定性指标设计,2.1考核指标设计,2.2关键指标设计,净资产收益率,应收账款周转率,资金供应及时性,融资计划完成率,主营业务收入目标达成率,财务预算控制情况,财务分析报告的质量,K,P,I,2.3量化指标设计,2.4定性指标设计,第3节财务主管3.1考核指标设计,续表,3.2关键指标设计,财务预算编制及时率,应收账款周转率,会计报表编制准确性,税务报表提交及时率,日常核算工作的准确性,财务分析报告的质量,K,P,I,3.3量化指标设计,3.4定性指标设计,第4节会计4.1考核指标设计,4.2关键指标设计,会计核算准确性,会计报表编制准确性,纳税申报工作完成及时率,对账、记账及时率,账务处理及时率准确性,K,P,I,4.3量化指标设计,4.4定性指标设计,第5节出纳5.1考核指标设计,5.2关键指标设计,现金银行业务办理及时率,费用报销手续办理完备性,现金、票据、印章安全完好性,资金支付手续办理手续费,现金银行存款日记账准确性,K,P,I,5.3量化指标设计,5.4定性指标设计,联想集团,虽然坐上全球PC第二的位置，但联想的战略核心似乎仍停留在价格和销售渠道