和谐发展的保护神.doc

和谐发展的保护神山西大同煤矿集团公司四台矿积极探索企业管理新模式，大力推行精细化、人性化管理，不断创新安全管理机制，转变安全工作方式，取得了明显的成效。2005年，该矿原煤产量突破500万吨，2006年该矿原煤产量再次突破500万吨，而安全生产却实现了低控目标，安全轻伤负伤率仅为046；创全国同行业安全生产先进水平。四台矿所取得成果并非得益于先天优势，相反，这里复杂恶劣的自然条件给该矿平添了很多困难。该矿属高瓦斯矿井，且地下水量大，每年排水量达250万吨，地质构造相当复杂，素有“地质博物馆”之称，在如此困难的条件下，该矿两次突破了500万吨大关。同时又取得安全生产的好成绩，这其中的奥妙何在呢?特色全文化铸安全之魂时时抓安全，处处保安全是四台矿近年来安全生产的主旋律。他们从小处着手、细处着眼，提出了“头脑要清，眼睛要亮，工作要实，要求要严”的工作方法，并在全矿广大干部员工中广泛学习宣传同煤集团提出的“井下员工人人都是通风员”等安全理念的科学内涵，并结合本矿生产实际，凝聚提炼出了“安全第一，生产第二，安全工作再充分也不过分”等具有本矿特色的的企业安全理念。近期，该矿又建起了集安全知识、安全理念、事故案例、安全教育等内容构成的安全文化长廊和安全文化展厅。通过它们来在发挥安全视觉识别系统的警示教育功能。从地面到井底，沿途通过安全宣传画、亲情标语、大型电子滚动显示屏、灯箱等载体形式，把四台矿安全文化理念、安全管理观念、安全价值观念，安全行为观念、安全“高压线”政策、入井须知、上岗要求等融为一体，教育员工时刻绷紧安全弦，不断提高安全意识。从井口侯罐大厅、井底车场至各采掘工作面，一个个鲜亮的灯箱、一条条温馨情调的祝福提示标语、一组组通俗易懂的安全漫画，让每一个入井员工都能领略到安全文化信息。该矿在职工培训基地办起了安全教育展厅，用图板化、形象化的形式，反映重大事故案例和安全法规等内容，并定期组织员工参观学习。同时，该矿在生产一、二线换班室张贴每位员工的“全家福”照片前进行安全宣誓、朗诵安全理念等活动，以提高员工在生产作业现场的安全意识。此外，该矿还结合本矿安全管理实情，推出思想性、自动性、趣味性融于其中的安全文艺汇演、合理化建议、安全评议征集、安全知识竞赛、安全演讲、安全漫画展、安全漫画扑克、为一线员工送平安祝福卡等安全文化活动，使员工在浓郁的亲情和人文环境中受到教育，提高了整体安全素质。高新技术装备夯实安全基础近年来，随着矿井的延伸和特殊煤层的不断出现，该矿加大了对技术装备的投入，一大批技术含量高、安全性能好的装备陆续在矿上“安家”。该矿引进的MG250300MND短臂电牵引采煤机解决了大综采设备无法对地质构造复杂、小块段煤层以及边角煤的开采和炮采资源回收率低的实际，并且确保了安全开采；引进的SQ1200无极绳连续牵引车，有效提高了运输系统的效率和安全系数；引进的KZSN024型轴流式大功率主扇风机也有力地保障了矿井通风；2006年9月份，该矿又引进了一套适应于低煤层开采的新型智能化采煤机，型号为MG300701-WD，与之配套的液压支架可采用遥控器进行远距离操作，通过电液控制装置，支架可随采煤机实现自动追机作业，工作面拉架、推溜等一系列工作，大大降低了工人的劳动强度。据悉这套新型综采设备的智能化综合系统由微电脑PLC控制系统、电液控制系统、通讯控制系统、自动保护系统四大部分组成，真正使综采工作面实现了自动化。在安全技措投入上，该矿从2002年到2006年，3年共投入1000余万元解决了“一通三防”的材料消耗，而且重点配备了安全生产数字化实时监测监控系统。今年10月2日，该矿建成KSJ型矿用大型固定设备监测预警系统，该系统主要由监测预警网络、大屏幕投影显示器和数据采集保护中心组成。它能集中监测各主扇、空压机、主排水泵、主井皮带机、副立井及斜井绞车等大型固定设备的运行参数、电量参数、工作状态、保护状态、声光报警信息等数据，直观模拟显示各主扇、空压机、主排水泵、主井皮带机、副主斜井绞车等大型固定设备系统运行状态图。现在该矿可以通过大屏幕可视电视的清晰画面，对综采工作面、副立井罐笼、井底乘罐点、井下运输皮带、主扇、主水仓、综采风门的作业、运行情况都了如指掌，真正实现了视频联网监控。此外，该矿还注重“软件”装备的投入，成立了计算中心，运用电脑设计，采用先进的绘图机进行作业规程图的绘制，为各生产区队作业提供了更加科学化、规范化、标准化的作业规程图。同时，该矿大力开展矿井安全质量标准化建设，先后建成了井下绿色安全通道，“地铁化”乘车场。去年，他们又建成了高标准的1045大巷，对井下底车场、南大巷和三个暗斜井全部进行了硬化、美化、亮化；将巷道支护全部进行了加固；对各盘区内轨道、绞车等进行了标准配套管理，有力地夯实了安全基础。准军事化培训塑“本安”型员工队伍该矿紧紧牵住提高员工的安全素质这个“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意识，具有驾驭安全技能的本质安全人。从2002年起，该矿共举办安全、机电、一通三防等各类培训班375期，培训员工达34945人次。此外，该矿还不断创新培训内容，从2006年4月起，他们对全矿一线、二线43个单位3684名员工分20期，进行了为期一周的全脱产、全封闭式的准军事化安全培训。铁一般的纪律，极大增强了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风。学员们个个心悦诚服，干劲倍增，整体素质明显提高。过去三人等班车还要挤着上，现在上百人等车却排队整齐，井然有序；井下采煤工作中，过去要一个月完成的工作量，如今仅用20天便保质保量完成了，并创下安全质量标准化好成绩。通过准军事化培训，从员工文明形象的提升到对矿井安全生产的促进，都发生了质的飞跃。据统计，仅2005年2006年两年间，该矿就投入665万元用于员工安全技能培训。精细化、人性化管理助推安全生产平稳运行精细化管理是该矿在管理上探索创新的突出亮点，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，通过精细化程序，细化生产环节、做好每一个细节，有效堵塞管理过程中的漏洞。从2003年起，该矿按照每时、每处、每事、每人都有制度规范的4E要求，制定出台了46大类2400项管理制度，形成了从宏观、微观、专业3个层次的完整的制度体系，切实做到了从时间到空间的无空白管理。在此基础上，他们又制订了全员岗位标准，从安全、整洁、素养、纪律、工作质量五方面(5S)明确了620个岗位标准，逐月严格考核，把岗位标准细化到质量标准化工作流程，大力提倡“上标准岗，干标准活”，从而彻底改变了随意、粗放的管理积弊，达到了“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度和标准制约，切实把各项制度落实在生产的全过程，达到管理无死角，无疏漏，促进了企业的快速发展。从员工的生活入手，从细微之处给员工以关心体贴，是四台矿人性化管理的内涵。该矿党政从细微处关爱员工，为下井员工配备了防砸、防穿刺、防滑功能的特制矿山靴；为一线员工配备了从国外进口的新式防尘口罩；井下环境潮湿，员工胃、关节易受凉，矿上给入井员工发放了皮裤、皮大衣以及护肚、矿工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心；井下工人工作时间长，饮水困难，矿上投资研制了井下防爆饮水机，使所有井下作业点工人随时都能喝上热乎乎的洁净矿泉水；该矿还免费为一线入井员工提供鲜奶和面包(原有的班中餐已进入工资)；今年国庆节前，该矿拿出120万元安排全矿每位员工在大医院做了全身健康体检，使广大员工充分感受到矿上的关怀。去年以来，该矿积极筹措资金，先后完成了居民供热管路的改造过程；为员工家属修缮漏雨房屋近两万平方米；投资200多万元，建起了员工培训基地和