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文档简介

沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.编号：VKSY-WI-CB004版号：A/0责任成本管理体系操作指引编制:刘剑日期:2003-03-13审核:日期:批准:日期:修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。2. 适用范围适用于沈阳万科房地产开发有限公司。3. 术语和定义3.1. 责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。3.2. 责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。3.3. 责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。3.4. 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。3.5. 评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门4. 职责4.1. 成本管理部4.1.1. 负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。4.1.2. 负责与各部门就指引有关具体事宜对接。4.2. 其它部门(设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部)4.2.1. 参与责任成本管理体系的制订、修改。4.2.2. 建立本部门相应的台帐。4.2.3. 负责本指引的实施。4.3. 公司管理层4.3.1. 负责审核责任成本管理体系操作指引。4.4. 总经理4.4.1. 负责批准责任成本管理体系操作指引。5. 工作程序5.1. 由成本管理部与各部门（营销、工程管理、财务、设计、项目经理部、项目发展部）共同制定阶段性的各部门目标成本并通过公司管理层审核通过。5.2. 各部门与公司签订阶段性的目标成本责任状。5.3. 各部门编制本部门成本台帐。5.4. 成本管理部对各部门的成本台帐起监督职能。5.5. 在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。6. 支持性文件6.1.
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