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文档简介
欢迎您参加本系列培训!,思维培训系列,1、角色与职责,3、财务常识,4、创新增值,5、宏观思维,6、组织技能,培训目标,1、您能做高质量的决定与决策,2、您每天都能积极快乐地工作,3、销售毛利费用成本盈利,2、沟通不良与EQ,熟悉的问题,1、甲:请您帮个忙,这个事很急!,乙:你的流程跑了吗!,2、甲:我建议你在这方面可以改关善一下!,乙:你管好你自己的事得了!,3、甲:通融下吧!否则这个事我完成不了,乙:对不起我帮不了,上次你们部门的就把我害惨了!,4、甲:你这人怎不讲理呢!,乙:我就这样!,思维的奥妙,开什么玩笑!我还会错!,那肯定是你的错!,图片1,图片2,图片3,到底谁错了?,情商,1、情商是什么?,情商是情感智商!俗称EQ,2、智商是什么?,智商是衡量人的智力水平的指标!俗称IQ,人生既需要智商,更需要情商,智慧=IQ+EQ,成功与失败,成功IQ+EQ,不成功也不失败IQ+0EQ,不失败0IQ+0EQ,失败IQ+0EQ,聪明线,绩效,IQ,智慧点(大智若愚),人生既需要智商,更需要情商,智慧=IQ+EQ,高效人士的七个习惯:,1、积极主动,3、要事第一,2、以终为始,4、双赢思维,7、不断更新,5、知彼解己,6、统合综效,高效人士的七个习惯之一:,积极主动,2、对任务全面考虑,全面落实,3、目标性很强,锁定目标后不达目标不罢休,4、能预见和预防问题和瓶颈的产生,5、总是有能力化被动为主动,不会坐以待毙,1、正面思维的结果是积极主动,负面思维的结果是消极被动,高效人士的七个习惯之二:,以终为始,1、锁定目标,焦点管理,2、对客户的承诺要采用倒排法,3、回到起点,高效人士的七个习惯之三:,要事第一,1、急且重要(焦点管理),2、急但不重要(授权管理),3、不急但重要(计划管理),4、不急也不重要,高效人士的七个习惯之四:,双赢思维,1、要有长期的合作精神,2、有分享的精神,高效人士的七个习惯之五:,知彼解己,1、换位思考,2、从对方去了解自己,认识自己的缺点,3、沟通的问题:总是只看到别人的缺点而总看不到自己的缺点,高效人士的七个习惯之六:,统合综效(1+1=3),1、在供应链中只有团队,没有个人英雄(团队精神),2、要在整体上满足客户的要求,3、只有我们都有宏观的思维,我们才不会有沟通的问题,高效人士的七个习惯之七:,不断更新,1、不要固步自封,不思进取,要与时俱进,2、要保证对客户的长期满意,沟通不良,沟通不良,电脑化、网络化,现场管理,会议,体系结构,标准,过程控制与追踪(工具及方法),没有沟通,电脑化、网络化,服务软件,ERP(EBAS),财务软件(金蝶),PDM,人事软件,公司主页McQ,条码系统,电脑化、网络化,现场管理,抽查,观察,询问,精神支持,现场管理,会议,日小早会,企业管理会议,定期电话会议,月大早会,部门管理会议,会议,体系结构,蓝色文件,红色文件,紫色文件,绿色文件,体系结构,BOS,WI,SOPP,国际标准(ARICEETL),质量标准,企业标准(合同书),3C,标准,标准,技术图纸,追踪卡,评审,检查清单,看板,过程控制与追踪(工具及方法),过程控制与追踪(工具及方法),有效沟通,电脑化、网络化,会议,现场管理,体系结构,过程控制与追踪(工具及方法),标准,服务软件,ERP(EBAS),财务软件(金蝶),日小早会,企业管理会议,定期电话会议,抽查,观察,询问,精神支持,月大早会,部门管理会议,PDM,人事软件,公司主页McQ,条码系统,蓝色文件,红色文件,追踪卡,评审,
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