创新思维的现代理念.ppt

创新思维的现代理念,凌国平,管理经济学之要点,背景,一、决策思考的全局理念（全局观）,（一）客观、全面、动态,1、资源与配置优化的再认识,（1）,（2）资源优势配置优势,2、市场环境变化看国企困境,3、经济指标分析的全局观,资金利润率=,销售利润,投入资金,=,销售利润,投入资金,销售收入,销售收入,=销售利润率资金周转率,=,xy,0,y,x,xy=k,y=x,（二）SWOT分析,二、面向未来的分析理念（未来观）,（一）面向未来边际分析方法,数学上：边际为导数,dy,dx,经济上：决策不考虑沉没因素，考虑增量因素,沉没成本：本该支付与已经支付的成本,包工队招标案例：,标书准备费10万项目成本80万,材料,人工,固定费分摊20万,项目计划利润15万,报价125万,标的86万，承接与否?,（二）面向未来的若干例,1、民航机票打折2、存量房出租3、邮政订报4、未来市场（22%市场）开拓,（三）边际分析最优原理,1、有条件约束下MR=MC案例：农民施肥（肥每公斤30元，作物每公斤15元）,最佳投入量？,2、有条件约束下不同方向上边际值相等案例：集团公司6千个任务，二厂如何分配？,甲厂：,乙厂：,三、市场导向的经营理念（市场观）,（一）供需关系的基本法则,1、宏观经济目前面临的失衡调控方案的运行沟通市场化均衡适销化,紧缩,扩张,2、正确认识市场中的企业利润经济利润=收入机会成本机会成本重要性：经济利润是资源配置指示器,案例：一业主投5万元开店年：收入17.5万雇工2万货12万折旧0.5万会计利润3万,分析之,（二）市场准则1、消费者第一理念哈佛的小路2、市场导向理念马路摊贩“扎堆”现象3、权力退出竞争市场垄断之弊、政府职能,（三）全球市场思考诚信与规则,（四）企业“三性”操作的必要,四、提升核心竞争力的执行理念（执行观）,（一）核心竞争力是唯一法宝,1、定义：企业利用自己拥有的资源创导出一个或若干个主导产品（服务、技术）在行业中达到一流,2、内容：核心开发能力市场应变能力对外影响能力组织协调能力,3、精髓：主导产品,4、灵魂：创新,（三）创新层次与现实必需,1、,2、现实分析从中国产业结构提升的迫切需要分析从上海产业结构调整得失分析,（三）虚拟组织与寻机管理,虚拟组织,低级：外协,高级：借“脑”,五、技术优势的竞争理念（竞争观）,（一）科学发展观要求以资源消耗为主的经济增长转变为依靠技术进步,1、宏观上传统产品外贸优势的消退2、没有不可提高技术含量的产品，只有缺乏创新欲望的经营者,（二）重视一项技术、一个点子、一个人的经济作用,案例：东北大米战斗机水下机器人水牛产奶等,（三）质量是技术的标志,1、有质有量，无质无量，优质扩量，以质求量。,2、质量独尊、质量等级、质量权变,六、人是第一要素的认知理念（人才观）,（一）经济阶段的演变,农业经济,工业经济,知识经济,“决胜关键不在于自然资源，在于对知识掌握的人”莱斯特梭罗,“我们能赢，是因为我们雇用了最聪明的人”比尔盖茨,（二）美国的人才理念,（三）形而上学的人才观权本位唯文凭,“没有最好岗位，只有最合适岗位”“德才兼备，人岗匹配”海尔用人之道,七、管理平台提升的改革理念（改革观）,三大定律冲击传统管理,摩尔定律,梅特卡夫定律,马太定律,品牌管理,价值管理,时效管理,与,与,与,（一）摩尔定律,1、芯片功能每18个月为周期翻番，价格以50%速度下降,2、时效管理“快”吃“慢”传统管理“大”吃“小”,3、海尔的时效管理以时间消灭空间以空间消灭时间,（二）梅特卡夫定律,1、网络价值=（节点数）,2,2、传统管理刚性以制度为基础价值管理柔性以文化为基础,3、用户价值=,产品功能,产品价格,企业价值=,企业收入,企业成本,用户价值=,企业价值,1,产品功能F,企业成本C,C,F,V=分析,F,C,FC不变V,F不变CV,C,FV,（三）马太定律,1、在知识经济和信息时代，人们行为与思维惯性，导致一旦优劣势产生，立刻拉开差距，滚动积累。使得强者愈强，弱者逾弱。,2、,案例：“财富”制胜秘诀,3、品牌管理设计CIS,理念识别MICIS源动力行动识别BICIS组成部分视觉识别VICIS传播符号,4、跨国公司进入本国市场态势,八、竞争性市场的服务制胜理念（服务观）,（一）大服务理念,大服务,上游服务先行追加的服务免费特征,中游服务,与买卖融为一体的服务,与买卖平行的服务,下游服务,传统服务,现代服务人性化跟踪服务,（二）竞争性企业的规模扩张,1、规模扩张的必要2、规模扩张的误区：,九、专业化流程再造是执行力提升的保障理念（执行力观）,（一）赢在执行保质保量,“每个员工每天做好最简单的工作是海尔最不简单的工程”,1、细节决定成败2、动力在于执行,（二）全球争端中看专业化重要性,1、反倾销（专业管理）2、绿色贸易（标准化管理）3、劳改产品（员工管理）4、知识产权（法律管理）,（三）市场链需要专业化,1、工序、岗位之间的“索酬、索赔、跳闸”流程再造,2、专业化人才保证市场链运行,十、企业持续发展的基础是企业文化的文化理念（文化观）,（一）企业文化,魏杰：企业信奉并付诸于实践的价值理念，也即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念,追求卓越：全美最优秀62家大公司成功的文化理念,（二）强势文化与弱势文化,1、强势文化：主题突出理念明确企业个性不等同社会文化,Macdonals的QSCV（质量、服务、清洁、价值）,Hilton的“你今天对顾客微笑没有？”,UPS的“24小时送到”,2、弱势文化社会文化的口号表述伟大的空话正确的废话千篇一律的套话,（三）企业文化三大理念与组成,1、经营性价值理念2、管理性价值理念3、制度性价值理念,契约忠诚差别共赢,4、组成,（四）海尔的精神文化七方面,最高目标创中国的世界名牌企业哲学只有创业没有守业核心价值观追求卓越企业精神永远的忧患