公司2017年年终盘点计划

.*2017年年终盘点计划一、 盘点时间：*：2017年*月*日（周*）节前盘点。二、 盘点范围：1. 仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统；2. 线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进SAP系统；3. 固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等1. 负责人员：1. 盘点总负责：*2. 盘点总协调：*3. 区域负责人：*库 *： *（手机号码）协助：*；*库 *： *（手机号码）协助：*；*库 *： *（手机号码）协助：*；*库*：*（手机号码）协助：*： *（手机号码）4. 库控支持：*，*，*；5. 数据录入员：*、*，*；2. 盘点前期准备：1. 盘点前物料准备各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆放，区域内产品清单的整理工作。2. 盘点设备准备各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。3. 各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。4. 盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。5. 盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。6. 盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。注：以上工作于：*月*日前务必完成；3. 盘点流程：（一） 盘点方式1.清单确认盘点法（静态）2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。（二） 盘点要求1.各区域负责人到*处领取盘点表；2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整；3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时，对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上；4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同；6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘；7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字，抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场；8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员；9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。4. 盘点注意事项： 1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于*区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。物流部 2018-1-22节前盘点人员安排盘点总负责：*盘点总协调：* 数据录入员：* * *盘点会议：7：50-8：00参会人员：全体盘点人员区域区域负责人初盘时间盘点人复盘时间复盘人抽盘时间抽盘人铲车工*库*8:00-11:00*12:00-15:00*15:00-16:30区域负责人*协助人*库*区域负责人*协助人*库*区