企业管理系统建立计划书.ppt_第1页
企业管理系统建立计划书.ppt_第2页
企业管理系统建立计划书.ppt_第3页
企业管理系统建立计划书.ppt_第4页
企业管理系统建立计划书.ppt_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业管理系统建立计划书,张国兵,土壤决定果实,环境决定行为,时势造就英雄。管理系统的好坏决定企业做强做大以及持续。,授人以鱼不如授之以渔!我们提供的不仅是一套管理系统,更是一种造势运筹的技能。,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,一、管理系统概述,什么是管理系统为什么要建立管理系统管理系统建立的效果,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统建立小组成立,确定管理系统小组成员明确小组成员职责明确小组工作流程及规则明确小组总目标及阶段性目标,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统现状调查,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,现有管理系统整理,各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整理各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理,与负责人本人、下属、同级、上司,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造,一、目标1、企业战略、发展方向、目标确定与明确,以及达成目标的工作重点2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点3、明确影响超越目标的问题二、组织架构1、目前的组织架构对目标的影响2、组织架构为目标合理化改进3、讨论出合理的组织架构三、岗位职责1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议2、以部门目标和公司目标实现为基础,合理化岗位职责3、讨论出合理的岗位职责四、作业流程优化1、目前作业流程对目标的影响,以及大家的建议2、精益管理标准流程模式,5S、目视管理、可视化作业指导书3、讨论出合理的作业流程五、绩效管理1、目前绩效管理对目标的影响,以及大家的建议2、绩效管理说明3、讨论出合理的绩效管理操作六、日常管理1、管理者的基本才能:计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队2、日常管理习惯,每一天的工作习惯决定了一个周期的结果,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造实施及跟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论