燕山石化丁基锂生产成本管理的优化研究.pdf

北京化工大学 硕士学位论文 燕山石化丁基锂生产成本管理的优化研究 姓名：鞠富义 申请学位级别：硕士 专业：工业工程 指导教师：姚水洪;郑国军 20060615 燕山石化丁基锂生产成本管理的优化研究 摘要 丁基锂是锂系聚合物生产中广泛使用的阴离子聚合引发剂，主要 用于热塑性弹性体s B s 等产品的生产，是橡胶加工工业中最常用、最 重要的一种原料。而且短时期看，没有更好的替代产品。 本文以燕山石化集团的丁基锂生产为研究对象，对丁基锂生产成 本的优化管理进行了研究。首先从分析丁基锂现在生产成本的构成入 手，分析发现其中有3 0 左右是由于以下四种因素造成的生产浪费所 引起的成本：生产原料金属锂质量波动、分散釜分散能力不足、反应 工艺条件存在着不真实设置、人力资源管理不善。接下来针对以上四 个方面的问题提出了解决方案并予以实施。首先是针对原料进行的质 量分析，重新明确了适合于本套装置生产使用的金属锂的质量标准。 其次，分散釜中搅拌体系选择了带有轴向搅拌功能的新型搅拌叶轮， 提高了分散能力。第三，将反应釜中物料的反应时间缩短了1 个小时， 使整套装置的生产效率提高了2 0 。第四，调整了人力资源管理制度， 降低了由于员工低素质操作带来的生产浪费问题。 通过以上措施，燕山石化丁基锂的生产成本由3 2 万元吨降到 2 4 万元吨，使优化研究取得了明显的效果。同时，通过本次优化项 目的研究与实施，也为燕山石化大型石化设备的自主技术改造和升 级，积累了一些具有借鉴意义的经验。 关键词：丁基锂，生产成本，优化，分散能力 R E S E A R C HO FO P T l M I Z l N GP R O D U C T l 0 NC O S T M A N A G E M E N T0 FB U T Y L LlO FSlN O P E CY A N S H A N C H E MlC A LC O R P O R A T10 N A B S T R A C T B u t y l L ii s aw i d e l yu s e dp o l y m e r i z a t i o ni n i t i a t o ri nl i m i u ms y s t e m m a n u f a c t u r e ， a 1 1 di t s m a i n l yu s e d i nm a n u f a c t u r eo fm e m l o p l a s t i c e l a s t o m e r ss u c ha sS B S I t st h em o s tc o m m o n l yu s e da n di m p o r t a n ts t u f f i nm b b e rp m c e s si n d u s t 阱F u n l l e r m o r e ，廿1 e r ei s n t0 t h e rm a t e r i a lc o u l d s u b s t i t u t ei ti ns h o r tt e m T h ep a p e rs t u d i e di no p t i m i z i n gm a n a g e m e n to fp r o d u c t i o nc o s to f B u t y l L i F i r s t ，a n a l y z e dc o m p o s i n go fB u 哆l - L i sp r o d u c t i o nc o s t ，a n d f o u n d e dt h a t 廿l e r e 盯e3 0 c o s tr o o t i n gi nf o u rc o m p l i c a t i o n sh e r e i n a r ： n u c t u a t i o no fm e t a lL i ，i n s u m c i e n c yo fs e p a r a t i n gp o w e ro fs e p a r a t i n g k e t t l e ，口h o n i n e s so fc r a R w o r kc o n d i t i o n s ，b a d n e s so fh u m a nr e s o u r c e m a n a g e m e n t S e c o n d ，b r i n gf o r w a r ds 0 1 V ep r o j e c ta i m e da t t 1 1 a tf o u r a s p e c t s R e d e f i n i t i o nm e t a lL i q u a l i t ys t a l l d a r dt 1 1 r o u g hq u a l 时a I l a l y s i s ， s e l e c tan e ws t y l em i x i n gi m p e l l e rf o rs 印a r a t i n gk e t t l e ，s h o r t e no n eh o u r i nr e a c t i o nc r a f t w O r k ， r e g u l a t e d t h e s y s t e m o fh 啪a nr c s o u r c e m a I l a g e m e n t U n d e rm e s em e a s u r e s ，p r o d u c t i o nc o s to fB u 够1 一L id r o p p e dn e a r l y 8 0 ，0 0 0y u a n R e s e a r c ho f 叩t i m i z i n gw a ss u c c e s s m l _ M e a n t i m e ，t h e r e a c c u m u l a t e ds o m ee x D e r i e n c e sa b o u tt e c l l l l i c a lt r a n s f b m a t i o no nm o u l d I I p e 仃i f a c t i o ne q u i p m e n t sf o rS i n o p e cY a n s h a l l K E Y W O R D S ： B u 够1 一L i ，p r o d u c t i o nc o s t ，o p t h n i z e ，t h r o w i n gp o w e r I I I 北京化工大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的 指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明 引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或 撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：翔史 五。1 年1 月l S 日 1 1 选题的背景和研究意义 111 选题的项目背景 第一章绪论 本论文选题来自于中国石油化工集团下属的重点企业燕l iJ 石化。中国打 化北京燕化石油化工股份有限公司成立于1 9 9 7 年4 月2 3 日，是中国石油化工股 份有限公司旗下的控股子公司，注册资金3 3 7 4 亿元。北京燕化外资股( 占本公 司已发行股本的3 0 ) 丁1 9 9 7 年6 月份分别以H 殷形式在香港联合交易所有限 公司主板及以美国存托股形式在纽约证券交易所上市。 燕化股份公司是中石化旗下专注于生产石油化工产品的企业，为中国最大乙 烯生产商之一。以生产，一家计，树脂及塑料的总销售量在国内I 司行叶 名列第一， 高压聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶、苯酚、丙酮以销售量计算所占国内市场份额在 国内同行中均居前列。 燕化石油化工股份有限公司是目前国内最大的合成橡胶生产企业，目前可 生产三个品种十八个牌号的产品。其中，顺丁橡胶生产装置的生产能力为1 3 万 吨年。其产品牌号为：通用型顺丁橡胶B R 9 0 0 0 、高抗冲聚苯乙烯专用顺丁橡胶 B R 9 0 0 4 A 、B R 9 0 0 4 B 、B R g 0 0 3 。s B s 生产装置的生产能力为9 万吨年。其产品牌 号为：通用型的有：1 4 0 1 、4 4 0 2 、4 4 5 2 ；专用型的有：1 4 0 l 一1 、1 3 0 卜1 、4 3 0 3 ( 国 创一号) 。丁基橡胶生产装置的生产能力为3 万吨年。其产品牌号为：I I R l 7 5 l 、 I I R 0 7 4 5 、I I R l 7 5 l F 。 其中的s B s ，兼有橡胶和塑料的优良性能，具备良好的弹性、耐低温性、 透气性、抗湿滑性、着色性、电器绝缘性。主要应用领域是橡胶制品、沥青改性、 塑料改性剂和粘合剂等行业。s B s 橡胶制品主要是两类，一类是模压制品，主要 用于制鞋工业( 鞋底或泡沫鞋底) ，s B s 鞋底弹性好，耐磨、穿着舒适、不打滑、 且耐屈挠龟裂。另一类是挤出制品，主要用于生产胶带和胶管。沥青广泛用于建 筑行业和道路铺设。在沥青巾掺入适量的s B s 4 3 0 3 ，可提高沥青软化点，大大改 筑行业和道路铺设。在沥青L l 掺入适量的s B s 4 3 0 3 可提高沥青软化点，大大改 善低温脆性，提高强度、弹性及耐冲性。s B s 改性沥青可用于铺设高等级公路、 机场跑道。如：北京市公路局用6 的s B s 改性沥青，铺设天安门广场两侧东西 长安街路面，使用效果良好。 目前我国能够生产并向市场提供s B S 产品的厂家主要有燕山石化、茂名石 化、巴陵石化三家石化企业。燕山石化每年s B s 的产量是9 万吨，茂名石化每年 s B s 的产量是3 万吨，巴陵石化每年s B S 的产量是1 5 万吨。1 9 9 5 年我国s B S 表 观消费量只有1 0 2 万吨年，2 0 0 0 年增加到2 7 5 6 万吨年，1 9 9 5 2 0 0 0 年表观 消费量的年均增长率约为2 2 O 。2 0 0 2 年表观消费量达到3 6 9 万吨年，2 0 0 3 年进一步增加到3 9 4 万吨年，1 9 9 8 2 0 0 3 年表观消费量的年均增长率约为 1 4 5 。由于目前我国S B S 的产量不能满足国内实际生产的需求，每年都得大量 进口。2 0 0 0 年进口量为1 4 2 万吨，2 0 0 2 年增加到1 6 O 万吨，2 0 0 3 年进一步增 加到约1 8 O 万吨，比2 0 0 2 年增长1 2 5 。进口产品主要来源于我国台湾省、韩 国和日本，其中我国台湾省产品以来、进料加工方式为主；日本以来、进料加工 贸易方式为主，韩国产品以一般贸易方式相对较多。在进口的同时，近2 年我国 S B S 也有少量出口，2 0 0 2 年出口量为O 7 万吨，2 0 0 3 年达到1 1 万吨，比2 2 年增长约5 7 1 。近年来我国s B s 的供需情况见表卜l 所示。 表卜1 近年来我国s B s 的供需情况( 万吨年) 年份 1 9 9 51 9 9 61 9 9 71 9 9 81 9 9 92 0 0 0 2 0 0 l2 0 0 22 0 0 3 生产 2 04 05 0g O9 0 1 2 52 0 O2 4 02 4 O 能力 产量 2 1 02 2 73 2 84 9 08 7 71 3 3 61 6 4 62 1 6 02 2 5 0 进口 8 11 0 71 3 51 5 11 6 11 4 21 5 91 6 O 1 8 O 量 表观 消费 1 0 2 1 2 9 71 6 7 82 0 02 4 。8 72 7 5 6 3 2 3 63 6 9 03 9 ，4 0 里 注：本表数据来源于中国橡胶工业网行业统计数据。 2 0 0 3 年我国s B s 的表观消费量约为3 9 4 万吨，其中制鞋业方面的消费量约 占总消费量的5 3 ，3 ，沥青改性剂约占2 0 3 ，胶粘剂约占1 2 7 ，聚合物改性 约占6 3 ，其他方面约占7 3 。2 0 0 5 年我国s B s 的产量增加4 2 万吨，比2 0 0 4 年增长1 7 2 。但2 0 0 5 年我国全年S B S 橡胶的消费总量是4 5 万吨，差口巨大 ( 见图卜l 所示) ，仍需要大量进口。 2 0 0 5 年我国全年s B s 橡胶表观需求量为4 5 万吨。 图l 一12 0 0 5 年我国s B s 橡胶产需情况图 。J 因此，我们国家的这三家s B s 橡胶生产厂家都在计划进一步扩大生产规模。 但扩大生产规模也存在着很多的问题，比如现有工艺设备已经不算先进，国外先 进的生产工装设备我们有没有技术能力建设，所以最主要的还是对现有生产技术 的升级改造。燕山石化目前就正在做这方面的工作。 1 1 2 本文研究的意义 在s B s 的生产过程中，有一种主机是非常重要的，那就是阴离子聚合引发剂 丁基锂。目前燕山石化生产s B s 橡胶所用的丁基锂都是自己生产的，但是由 于生产成本过高，使得燕山石化的s B S 橡胶产品在市场上销售时竞争能力不强， 利润不高。如果能够将丁基锂的生产成本大幅度降低，那么，s B s 橡胶的生产成 本也将大幅度降低，s B s 橡胶销售的利润必然会增加，这就为s B s 橡胶的扩产提 供了有力的基础支持。 经过燕山石化合成橡胶事业部有关技术人员的深入研究，在s B S 橡胶生产的 整个体系中，引发剂丁基锂的生产成本中存在着比较大的可压缩性。因为目前燕 化生产的丁基锂每吨的生产成本在3 2 万元左右，而国外丁基锂的外销价格也只 有3 0 万元，并且其中已经包含了关税等相关税费和运输等附加费用。也就是说， 燕化目前丁基锂的生产成本还存在着大约1 0 万元吨的压缩空间。 因此，燕山石化橡胶事业部的领导经过研究决定，以降低丁基锂的生产成本 为突破口，经过技术升级改造，实现对丁基锂生产成本管理的优化，进而降低 s B s 橡胶的生产成本，为提高s B s 橡胶市场销售的成本优势做出更大的贡献。按 照上级的决定，我们丁基锂生产装置抽调有关技术人员组成了专门的项目小组， 负责丁基锂生产成本管理优化的项目研究。 本课题的研究意义，不仅仅是为降低公司s B s 橡胶的生产成本，更重要的是 探索大型化工合成设备的自主技术改造与升级的经验。燕山石化作为我国历史最 悠久的石化产品加工企业之一，曾经在发展过程中引进了很多国外的先进设备， 但是随着科技的进步和时代的发展，很多设备现在虽然仍在运转，但是有些已经 相当落后了，完全淘汰受多方面条件的限制也不太可能，比较可行的出路就是进 行技术改造和升级。目前燕化很多化工生产设备都在进行这方面的研究和努力， 我们对丁基锂生产成本管理的优化中，也涉及到了对设备的技术改造与升级，这 无疑会为燕山石化更多的大型石化设备进行升级改造提供一定的借鉴意义。 1 ，2 本文的研究思路和研究结构 1 2 1 本文的研究思路 对于丁基锂生产成本管理的优化研究，首先应该是明确目前丁基锂生产成本 的构成因素。对这些构成因素进行分析，确定哪些是可压缩成本，哪些是不可压 缩成本。然后从可压缩成本入手，分析这些成本如何进行压缩。在我们对丁基锂 生产成本各构成要素的分析中，发现可压缩成本主要来源于生产原料金属锂的质 量波动给生产带来的浪费、分散釜分散能力与生产能力不匹配带来的生产效率偏 低、工艺条件设置不合理造成的时间成本的浪费以及人力资源管理不善带来的人 员低素质操作引起的生产浪费这四个方面。 接下来的工作就是从这四个方面入手进行解决。 对于生产原料质量波动的问题，从分析金属锂内部包含的各种杂质及其含量 入手，通过试验测试数据进行统计分析，确定适合于这套装置生产的金属锂内部 各杂质及其含量比例的范围，以此作为原料采购的标准，解决质量波动带来的影 响。 对于分散釜分散能力不足的问题，将从分散釜内部分散体系的结构入手，研 究目前搅拌叶轮的形状、运动状态还有哪些不足之处，再从技术和加工角度对搅 拌叶轮进行改进，提高其搅拌的分散性能，解决分散釜分散能力不高的问题，从 而防止“坨釜”现象的发生并提高分散釜的投料量。 对于反应工艺条件设置不合理的问题，则应从明确反应发生的真实情况入 手，对于反应真实时间的确定，可以根据金属锂与氯丁烷的反应是放热反应的性 质来监测。通过缩短反应时间，可以提高整套装置的生产效率，进而可以降低丁 基锂的生产成本。 对于人力资源管理不善而引起的操作人员低素质操作带来的生产浪费问题， 则要从科学地进行人力资源管理入手，着重从上岗员工的聘用、上岗后员工的激 励和监督问题进行研究。从而提高操作人员的业务水平和严谨负责的工作态度。 避免因为低素质操作带来的生产浪费，提高生产效率，降低丁基锂的生产成本。 从这四个方面进行研究，得出切实可行的解决措施，就一定可以大幅度降低 丁基锂的生产成本，实现对丁基锂生产成本的优化管理。 1 2 2 本文的研究结构 本文的研究结构共分为五个部分，各部分的内容安排如下： 第一部分为本文的绪论部分。主要介绍论文选题的背景、研究意义和研究思 路。在选题的背景中主要从丁基锂是s B S 橡胶生产中非常重要的引发剂的角度， 介绍了丁基锂在橡胶合成工业中的重要性。本文研究的意义则主要在于一方面可 以通过丁基锂生产成本管理的优化来降低s B s 橡胶的生产成本，另一方面可以为 燕山石化探索大型化工合成设备的自主技术改造与升级的经验。 第二部分是在论文研究过程中运用的相关理论综述。在这里面主要对成本管 理的主体、原则和内容进行了介绍，并对国内外成本管理的发展现状进行了综述。 分析了成本管理与竞争优势之间的关系。 第三部分是对燕山石化丁基锂生产成本构成要素进行分析，从中确定可压缩 成本和不可压缩成本。分析目前丁基锂生产成本居高不下形成的原因。明确在丁 基锂的生产过程中，那些关键环节可以迸行优化，减少生产浪费，提高整套装置 的生产效率，从而降低丁基锂的生产成本。在本部分的分析之后，要明确丁基锂 生产成本优化的思路。 第四部分是对第三部分的深入论述，按照第三部分所得出的丁基锂生产成本 管理优化思路进行具体的实施。实施的内容主要基于以下四个方面的工作，对生 产原料金属锂的质量标准重新进行测定，对加工设备主要是分散釜的分散能力进 行改进，对反应工艺条件重新进行确定，对人力资源管理制度和方法进行改进。 最后分析以上四个方面的优化措施实施后的效果。 第五部分是对本文研究内容的一个总结。明确了本文研究的主要结论。荠对 丁基锂生产成本的优化从新的生产方式和合成方法的角度进行了展望。 第二章成本管理理论及实务发展现状分析 2 1 成本管理的一般性描述 2 11 成本管理及其主体 成本是决定企业生存与发展的重大课题，成本管理是企业管理的重要组成部 分，其水平的高低直接影响着企业的经济效益。在市场经济条件下，卖方市场向 买方市场转变，企业面临的竞争更加激烈，而竞争优势的一个重要方面决定于成 本优势，因此如何加强成本管理是当前每个企业都急需解决的问题。 那么什么是成本管理呢? 在不同的文献中，对成本管理的内涵有不同的表述， 下面引用一些比较有代表性的定义： ( 1 ) 目本会计学大辞典对成本管理的定义是：“在日本，一般所谓成 本管理历来被理解为成本控制，它是指管理和控制在一定经营条件下发生 的成本。特别是就生产成本而言成本管理应理解为：要对其基本发生根源，即生 产作业活动，规定标准作业条件，规定产品生产中应该发生的成本的标准( 标准 成本) ，并发动职工管理好作业活动，使实际成本尽可能地接近标准成本。这就 要把标准成本作为责任成本传达给各部门管理作业活动的负贵人，要求他们在责 任成本范围内完成作业活动的计划”。 ( 2 ) 成本管理这一概念过去在美国的成本会计文献中很少见到。近几年来， 成本管理这个名词在美国已被广泛地使用，但目前对此仍无统一的定义。最近中 国人大出版社出版的美国查尔斯T 亨格瑞( c H A R L E s T H O R N G R E N ) 等学者所著 的成本会计( 第八版) 中，认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时 又持续地降低和控制成本的行动”。2 ( 3 ) 新财会制度大辞典对成本管理作了如下定义：“成本管理是对企业生 产经营过程中的费用发生和成本形成所进行的预侧、决策、控制、核算和考核等 一系列的管理工作，是企业财务管理的中心内容”。3 1 【日) 番场加一郎，会计学大辞典 2 ( 美) 查尔斯1 亨格瑞，成本会计 3 姚梅炎，新财会制度大辞典，北京 长沙，湖北省会计学会，1 9 8 l ，P 2 8 1 - 2 8 2 北京，中国人民大学出版社，1 9 9 6 ，P 7 新华出版杜，1 9 9 3 P 1 0 4 7 ( 4 ) 新准则会计实用手册将成本管理定义为：“成本管理是对产品成本进 行系统地预测、计划、控制、核算和分析工作的总称，目的在于挖掘潜力，在保 证各项工作质量的前提下，不断降低人力、物力和财力的消耗，取得最大经济效 益。”1 从以上可以看出，定义一将成本管理等同于成本控制，工作内容主要包括制 定标准成本、分配责任成本和考核实际成本等，显然其定义的外延过于狭窄：定 义二将成本管理理解为“降低和控制成本的行动”，不仅外延过于狭窄，而且过 于笼统；定义三的缺陷有二点：一是成本管理的范围不完整，没有包括计划和分 析，而成本计划和成本分析是成本管理的重要组成内容。二是将财务管理与成本 管理混为一谈，我国传统观念认为财务管理包括成本管理，而西方则普遍认为财 务管理不包括成本管理；定义四将决策与考核排除在成本管理的范围之外，而成 本决策、成本考核是成本管理的重要环节，尤其是成本决策，其重要性日渐突出。 随着成本管理新的发展，成本管理重点由事后核算和分析转移到事先最优化决 策，这是现代成本管理最根本的进步。实践证明，企业成败与兴衰，首先取决于 决策是否同客观实际情况相适应，决策错误，企业生产效率再高也无济于事。因 此，成本决策是成本管理的重要环节，在成本管理中居于中心地位，成本管理应 强化成本决策的作用。 我国成本管理大辞典对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产 品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、 控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众， 在保证产品质量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最 大的生产成果。”5 这一定义相对比较科学，外延相当广泛，并且完整地表述了 成本管理的各个工作环节。 因此，成本管理本质上是一种科学管理工作。所谓管理，是指人们为达到某 一预期目的而有意识、有组织进行的社会活动。企业是以盈利为目的的经济组织， 为达成这一目标，必然进行专门的生产经营活动，这时就会发生资源的耗费。在 资源耗费以及实现经济目的的过程中采取各种手段来达到其主观愿望的过程就 是成本管理的过程。理解这个概念，需要从以下几方面来把握： 第一，成本管理是为达成一定目的而进行的，这一点从根本上决定了成本管 理的自觉性与自动性； 4 王俊生，新准则会计实用手册，北京，海洋出版社，1 9 9 3 ，P 2 5 5 2 5 6 5 许毅，成本管理大辞典，北京，经济管理出版社，1 9 8 7 ，P 2 5 3 8 第二，成本管理必须通过一系列管理活动来实现，如通过成本预测、决策、 计划、控制、核算、分析、考核来实现经济管理的目的； 第三，成本管理的对象是企业在生产经营过程中的所有支出，这些支出具体 表现为各种人力、物力、财力资源的耗费。 那么什么是成本管理的主体? 在计划经济体制下，政府对企业成本进行直接干顶，政府对企业的行政管理 与企业自身的经营管理混为一谈，政企职能不分。随着经济体制的转换，市场经 济体制逐步确立，企业作为市场的参与者，成为一个独立的生产经营组织，自主 核算并自负盈亏，拥有完全的经营管理权。因此，企业成为成本管理的主体。 确立企业为成本管理主体的位置，是企业加强成本管理的基本前提。在经济 体制转轨的过程中，国家逐渐放开对企业成本的直接管理与考核，企业由传统的 靠外在压力推动的被动管理模式要迅速转变为内在的积极主动管理棋式。企业作 为成本管理主体，要树立起成本管理意识，充分认识加强成本管理的重要性，使 成本管理由滞后型向先导型、被动型向主动型、算帐型向经营型、经济型向经济 与技术结合型转变。 2 1 2 成本管理的原则 ( 1 ) 成本管理效益化原则 企业成本管理要建立在成本与收益相协调相配合的基础上。成本管理效益化 原则具体包含以下三层含义： 一是成本管理要对企业眼前利益与长远利益并重，避免短期行为，以战略的 眼光来看待目前的成本支出，使企业经济利益持续化、长久化。 二是重点管理与例外管理相结合。对影响成本的关键因素不惜花费成本，同 时，应着重关注那些不合常规的关键性例外事件。 三是在成本管理中坚持技术与经济相结合。在技术上进行投入，通过技术挖 潜来控制和降低成本，从而积累资金进行新的技术改造，形成技术、经济结合的 良性循环。 ( 2 ) 成本管理系统化原则 成本管理系统化就是指对成本实行全员、全过程、全方位的成本管理。通常， 我国多数企业成本管理范围只限于生产耗费活动，还未扩及到产品设计、原材料 的供应及产品销售等生产、技术、经营各个领域，参加成本管理人员，只限于成 9 本管理的专职人员，还未扩及到生产技术和经营各职能部门的管理人员。管理的 内容，局限于传统成本观念，认为成本管理就是管产品生产成本，忽视对生产经 营管理全过程的成本管理，管理方法落后于市场经济要求，只有事后核算和简单 分析，缺乏事前成本预测和决策，缺乏事中成本控制和监督以及事后分析的考核 与激励机制。 因此，应进行系统化的成本管理。首先，应实行全员成本管理。企业上至厂 长经理等企业的经营者，下至设计、采购、生产、质量、销售、服务、资金及全 厂部门以至每个职工，都必须树立成本责任意识，按照市场经济需要，明确各自 的成本管理目标和责任，建立成本制度，以保证目标成本顺利实施。其次，应实 行全过程成本管理，即对企业产品设计、投入、生产、完工、销售、服务的全过 程管理。在目前市场经济形势下，第一要高度重视成本的事前管理，也就是对投 产前的产品设计成本控制，这是控制成本的关键和基础。第二要实施及时的事中 成本管理，建立与生产经营过程中成本发生同步的成本监控机制，信息反馈系统， 实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，采取调整措施。第 三要加强成本的事后管理及成本的分析与考核，企业必须结合责任成本核算，强 化成本责任，进行全面的事后成本分析，提出改进成本管理的措施。最后，应实 行全方位成本管理。要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，要充分注意 市场变化对企业成本管理的影响和新的要求，使成本管理适应市场，并要充分认 识科学技术进步在企业加强成本管理，提高效益中的作用，向科技进步要效益。 ( 3 ) 成本管理精细化原则 成本管理要想成功，必须规划精细化，否则就可能是“纸上谈兵”。成本精 细化具体说就是成本指标的合理分解。通过成本指标合理分解，使不同成本主体 ( 包括企业整体、企业各部门、各单位乃至各个员工) 之间的奋斗目标保持一致和 平衡。 细化成本管理，第一，要完善各项基础工作。从产品设计、原材料投人、成 品产出直到销售要有一整套规章制度和核算办法来规范，堵住各个环节上的跑、 冒、滴、漏。做到事事“有规可依”，时时“有章可循”。企业的基础工作大体 可归纳为：建立完整的目标体系；合理设置企业的组织机构；建立健全成本收集、 整理、计算制度；建立和完整信息系统，建立系统的信息档案资料，推行和完善 全面成本管理。第二，要贯彻以下三项要求：指标与措旌同步的原则。企业成 本管理强调指标的同时，更强调与指标配套的措施，要求措施与指标同步。换而 1 0 言之，在各项成本制定时不仅要定出奋斗目标，而且要将制定目标的依据以及达 到目标采用的措施和方法详细列举出来，从而在方向明确的基础上进一步明确达 到目标的途径。压力传递总量递增原则。成本指标自上而下的逐级分解的过程， 实际上是一个考核压力逐级传递的过程。在成本总指标的分解过程中，注意适当 地增加成本分解指标的考核压力，使得成本分解指标之和略小于成本总指标，从 而增加了成本总指标的可实现程度。责权利相统一的原则。通过成本指标的分 解，最终形成各个单位的责任成本，以划清各自的经济责任。而且，为保证各个 责任单位顺利地完成职责和任务，本着“责权利相统一”的原则，在成本指标分 解的同时，按分工责任的范围不同分别授予相应的权利，并经常评价其执行成果， 使得成本管理的压力和动力并存。第三，成本管理要落实。成本的编制、成本的 细化，仅仅是实施企业成本管理的必要步骤，成本管理关键还要看落实。只有这 样，成本管理才能不流于形式，取得成效。首先，应建立正常的追踪制度。各部 门应对本身的成本不定期地进行追踪，检查成本执行情况，分析问题出现的原因， 提出改进措施，然后定期向公司财务部报告各项成本的执行情况；在定期报告中 尽可能掌握实际与目标成本的差异，并做出详细分析，提出具体可行策略，并由 财务部汇总整理形成综合的追踪报告，提交公司领导用于决策。其次，应建立严 格的考核制度。将成本责任与责任人的收入挂钩。通过建立各部门与公司、各级 别人员与领导的责任和一个综合评价考核体系来强化成本管理的考核。 2 1 3 成本管理的内容 现代成本管理是一个完整的体系，包括预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核七个方面的内容。 1 成本预测 成本预测是根据有关历史成本资料、成本信息数据，仔细分析影响企业成本 的内外因素，运用一定的专门方法，对未来一定时期的成本水平及发展趋势进行 预计和测算。成本预测是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过有效的成本 预测，企业可以减少在市场竞争中的盲目性，寻求降低成本、提高经济效益的途 径。 2 成本决策 企业在成本预测提供信息的基础上，从多种可行性方案中，选出使成本最低 效益最大的最优方案，就是成本决策的过程。成本决策是现代成本管理的重要特 征，体现了市场经济环境和经济效益的客观要求，决策的好坏直接影响着企业经 营管理水平和经济效益的高低。 3 成本计划 成本计划就是根据决策方案，将成本、计划、消耗等各种资料进行分析测算， 详细列出计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平及成本降低任务，并为此 制定具体的保证措施。通过成本计划管理，可以在降低成本方面明确现代企业成 本管理问题研究业的奋斗目标，推动企业加强成本管理责任制，组织企业职工挖 潜增效。 4 成本控制 成本控制就是预先确定成本标准，约束和调节生产经营过程中实际发生的费 用，将其与预先制订的标准进行比较，随时揭示实际与标准之间的差异并进行差 异分析，明确责任所在，采取必要措施，达到降低成本的目的。 5 成本核算 在成本计划的基础上，动态地审核生产经营过程中发生的各种费用，并按照 一定的对象和标准进行归集和分配，然后计量出各种对象的总成本和单位成本， 就是成本核算的过程。通过成本核算，可以随时掌握生产过程中的各种耗费和支 出，并监督成本计划的执行情况。 6 成本分析 成本分析是在成本核算并提供数据的基础上，按照一定的程序，运用一定的 方法，对成本计算的执行过程、结果和原因进行研究，及时发现问题，挖掘企业 降低成本的潜力。通过成本分析，有利于实现企业降低成本的目标，检查成本计 划的执行情况，并为下期成本管理工作打下基础。 7 成本考核 成本考核是对企业成本管理工作的总结和评价。通常根据分解出的目标成 本，给企业内部各责任单位下达成本考核指标，以明确它们自身的经济责任感， 并按期进行考评核定。 2 2 国内外成本管理的发展现状 七、八十年代以后，随着计算机辅助设计与制造系统( c A D c A M ) 的建立，准 时生产制( j u s t i n t i m e ) 的采用，间接费用在生产成本中的比重发生巨大变化， 从而出现了两种影响全世界成本管理发展的重要模式：作业成本管理和成本企 划。 ( 1 ) 作业成本管理( A c t i v i t yB a s e dM a n a g e m e n t ) 作业成本管理的渊源可追溯到7 0 年代初期G e o r g eJ s t a u b u s 教授的研究， 在他具有开创性的著作作业成本计算和投入产出会计中首次提出了作业 ( A c t i v i t y ) 和作业会计( A c t i v i t yA c c o u n t i n g ，AA ) 等相关概念，但当时限于 计算手段而未能引起重视。到8 0 年代末期，C I M s 的兴起使美国会计实务界普遍 感受到产品成本信息与现实脱节甚远，被严重扭衄的成本信息随处可见，R o b i n c o o p e r 和R o b e r tS K a p l a n 在经过一系列案例分析后，借鉴s t a u b u s 的思想提出 了“作业量基准成本计算”( A c t i v i t yB a s e dc o s t i n g ，A B c ) 方法。7 此后，众多 的美国会计理论与实务工作者在大学研究室和工厂间搭起研究的桥梁，逐渐共同 开展在“作业量基准成本体系”( A B c s ) 基础上的规范和实证研究，并很快传到 欧洲。9 0 年代初期的欧洲已经在A B c s 研究方面开始起步，其中较为领先的是英 国，基本上与美国一样步入了实证研究阶段。作业成本管理的实质即在纵向线 状的垂直管理体制中，基于各项作业合理选择成本元进行成本分配。依循“资源 成本一作业成本一产品成本”的联系进行成本计划。重点分析成本发生的前因后 果，通过作业成本计算和有效控制，使成本计算和成本控制有机地结合。8 ( 2 ) 成本企划( T a r g e tc o s t i n g ) 成本企划首先由日本丰田汽车企业创始，被称为“战略性成本管理”。在设 计阶段结合应用价值工程，开发新车型和更新旧车型，确保了目标利润的实现。 之后推广到机械制造、电子仪表以及化工、食品等各行各业。成本企划的实质是 成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤， 根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方 法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整。 当前的成本研究工作主要集中在以下几个方面： ( 1 ) 企业管理成本。如美国T e x a s 技术大学D r D o u g l a s 和D G r a d s b e r g 等把网络 规划、队列理论成功地应用于管理成本的研究，以及M a r k Tc h e n ，D r D o u 9 1 a s 等研 究企业运行过程中每一个步骤的管理成本。9 ( 2 ) 利用回归分析技术研究工艺成本。” 6 陈胜群，现代成本管理论，北京，中国人民大学出版社，1 9 9 8 ，P 2 l R o b i nC 0 0 p e r 柚dR o b e nS K a p l 卸，T h eD e s i g l lO f C o s tM 眦a g c m e n tS y s t e m s ，E “g I e w O O dC 1 i 凰N J ，P r e n t i c e H a l l ，1 9 9 l ，P 3 9 8 余绪缨，以A B M 为核心的新管理体系的基本框架，当代财经，1 9 9 4 ，第四期，P 2 5 - 2 9 M a r kT c h e n ，s i m p l i n e dp r o j e c te c o n o m i ce v a l u a t i 帅，c o s tE n g i n e e 血各1 9 9 8 ，4 0 ，P 3 l 一3 5 c h a r l e sT l o n 培r e n ，G e o 曜eF o s t e s r i k 蚰tMD a t a Lc o s t A c c o u n t i n 岛E n 西e w o o dC l i 髋N J ：P r e n n c eH a l l ， 13 ( 3 ) 成本估算。如德国L e i p z i g 大学D rJ u r g e nB o d e 提出用神经网络的方法来 估算产品成本，墨西哥学者L e o p 0 1 d oGV a r e l a 和R o g e rJG r a n t 等开发了为建筑 商提供报价的软件系统，美国M a r kTC h e n 等研究了成本估算在投资中的应用。“ ( 4 ) 成本控制。如美国J i mz h a n 提出通过提高企业效率来降低成本的成本控 制方法，美国A n d r e ws i p o s 通过网络规划和统计曲线进行了成本一时间控制研 究、产品的成本与交货时间的统计关系，建立了产品成本与时间的最佳控制模型。 1 2 5 0 年代，我国在企业中实施的主要是厂内经济核算，忽视了事前规划和事中 控制。7 0 年代末，西方管理会计引入我国，成本计算上升到管理控制层次。进入 9 0 年代后，我国的会计改革进入深化阶段，结合自身特点吸收了西方成本管理中 的大量方法与思路，建立了一些新的会计模式和管理方法。其中，“邯钢经验” 是个典型：邯郸钢铁集团公司通过本厂生产实际总结出一套以“模拟市场核算， 实行成本否决”为核心的管理机制，从1 9 9 1 年开始并取得十分显著的经济效益， 这种管理机制实质上就是目标成本管理的延伸。 我国的成本研究工作也取得了一些成果：如厉正平等对产品成本估算的研 究，在焊接结构件中得到了较好的应用；曹希彬等把产品的特征与制造成本结合 起来，根据产品的结构对成本进行评价，多数的研究采用了统计分析处理技术。 2 3 成本管理与竞争优势 迈克尔波特在其著名的竞争优势一书中阐述了他关于竞争优势的观念。 他认为，从本质上说，竞争优势源自企业能够为顾客创造出的价值。价值应是顾 客愿意支付的超过成本部分的金额。要取得优于其它企业的价值，必须是以低于 其它企业的价格提供给顾客同样的功用，或者价格略高，但提供的额外功用足以 抵消价格的增量。企业相对竞争对手有很多优势和劣势，但两种基本的竞争优势 是毋庸置疑的：低成本和差异性。企业竞争优势的显著性取决于它能在多大程度 上对低成本和差异性有所作为。由此产生两种竞争优势的基本战略成本领先 ( C o s tL e a d e r s h i p ) 战略和差异性( D i f f e r e n t i a t i o n ) 战略。 成本领先战略意味着以成本为竞争的中心，以在同行业中确立低成本制造商 的地位为企业的目标。成功的成本领先战略通常应贯彻于整个企业，其实施结果 1 9 9 7 “GP a h la n dW B e i I 二E n g i n e e r i n gD e s i g r I ，N e wY 0 r k ：S p r i n g e 卜V e r l a gP r c s 1 9 8 8 ，P 1 2 4 。2 D rJ u r g e nB o d e ，N e u r a ln c t w o r k sf o rc o s te s t i m a t i o n ，C o 甜E “g i n e e r i n g ，1 9 9 8 ，4 0P 2 5 - 3 0 1 4 表现在高效率、低管理成本、低奖金、制止浪费、严格审查预算需求、大范围的 控制、奖励与成本节约挂钩及雇员对成本控制活动的广泛参与。因此，成本管理 与控制对于实施此战略的意义是显而易见的。 差异性战略则是一种“人无我有”的战略，即分析市场中顾客的种种需求特 性，筛选出一种或几种具有代表性的需求，为满足需求而开发出同业所没有的新 型产品投放市场。作为产品具有特殊功能的回报，企业能以高出同业，并足以补 偿特殊功用成本的售价占据市场，并击退部分同业。最好能设置防止竞争者迅速 模仿的障碍，以保证产品具有长久的独特性。成功的差异化意味着更大的产品灵 活性、更大的兼容性、更低的成本、更高水平的服务、更少的维护需求、更大的 方便性和更多的特性。但从根本上来看，企业成本管理的效果在很大程度上也决 定了企业差异性战略实施的效果。 可以这样说，企业无论是实施“成本领先战略”，还是实旌“差异性战略” 成本管理和控制都是企业战略成功实施的重要基石。在成本管理中导入战略管理 思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下， 战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表 述为不同战略选择下如何组织成本管理。成本管理服务于企业战略的开发的实 施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置 身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度 对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战 略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管 理在企业战略中的功能定位。价值链分析、战略定位分析、成本动因分析构成了 战略成本管理的基本框架。 第三章燕山石化丁基锂生产成本分析 3 1 丁基锂的用途和生产过程简介 3 1 1 丁基锂的主要用途 当今世界上，作为三大合成材料之一的合成橡胶已成为交通、农田水利、医 药卫生、人民生活、国防及高科技领域中必不可少的材料。合成橡胶的重要性及 用途，随着科技的迅速发展以及橡胶新品种、新技术的开发，越来越显得重要。 热塑性丁苯橡胶( 简称s B s ) 正是合成橡胶家族中的重要品种之，也是燕山石 化橡胶事业部生产的最重要的一种产品。在生产S B S 过程中，必需使用阴离子聚 合引发剂丁基锂，该物质为锂系橡胶生产过程中的重要催化剂。 丁基锂是锂系聚合物生产中广泛使用的聚合引发剂，主要用于热塑性弹性体 s B s 、s I s 、s E B s 、低顺式聚丁二烯橡胶、溶聚丁苯橡胶、K 一树脂等产品生产，是 橡胶加工工业中最常用、最重要的一种原料，短时期看，没有更好的替代产品。 此外，丁基锂还广泛用于精细化工、医药等行业。 3 1 2 丁基锂的生产过程 燕化公司合成橡胶事业部目前有顺丁橡胶、s B s 、丁基橡胶三种主要产品， 总计年生产能力为2 4 万吨。铝剂车间丁基锂装置生产的丁基锂就是在生产s