公司战略与风险管理1.ppt

2019年11月29日星期五,1,公司战略与风险管理,2019年11月29日星期五,2,目录,第一章战略与战略管理第二章战略分析外部环境第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施第六章战略控制课程考试复习,2019年11月29日星期五,3,前言,2009年1月15日财政部考试委员会批准发布注册会计师考试制度改革方案,3月23日发布注册会计师全国统一考试办法新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容：1.考试分为专业阶段和综合阶段2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等3.注重综合应用技能,2019年11月29日星期五,4,注册会计师能力等级,专业知识理解能力掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容基本应用能力在职业环境中，合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题综合运用能力综合专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题,2019年11月29日星期五,5,教材特点：,体现中国注册会计师胜任能力指南和职业会计师国际教育准则对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求体现与国际趋同的原则，打造国际通行证体现最新颁布法律法规的重要内容和原则体现为保持和不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求,2019年11月29日星期五,6,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,1.掌握公司战略管理的基本概念2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响,2019年11月29日星期五,7,公司战略与风险管理科目对考生的测试目标,6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制、减少和回避风险的方法9.识别及评估公司面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应用,2019年11月29日星期五,8,公司战略与风险管理学习特点,全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用,2019年11月29日星期五,9,公司战略与风险管理测试内容的能力等级,全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险,2019年11月29日星期五,10,公司战略与风险管理考试题型,1、单项选择题（26题，每题1分，共26分）2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分）3、简答题（4题，每题5分，共20分）4、综合题（1题，共30分）题型为客观题和主观题,2019年11月29日星期五,11,第一章战略与战略管理,本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）二、企业战略的结构层次（了解）三、战略的关键要素（重点）四、战略测试（重点）五、企业的使命（重点）六、确定企业的战略目标（重点）七、企业战略的发展途径（了解）八、战略管理（了解）,2019年11月29日星期五,12,第一章战略与战略管理,一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。,2019年11月29日星期五,13,（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。,2019年11月29日星期五,14,2019年11月29日星期五,15,2019年11月29日星期五,16,练一练：【例题1单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】B,2019年11月29日星期五,17,【例题2单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（）。A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观,【答案】B,2019年11月29日星期五,18,二、企业战略的结构层次（了解）企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：,2019年11月29日星期五,19,2019年11月29日星期五,20,2019年11月29日星期五,21,练一练：【例题1单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）。A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略【答案】B【例题2单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略【答案】A,2019年11月29日星期五,22,三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：,2019年11月29日星期五,23,练一练：【例题1单选题】（）是企业生命力的保证。A战略的可持续性B使命C愿景D竞争优势【答案】A【例题2多选题】战略的关键要素包括（）。A愿景B可持续性C竞争优势D协同效应【答案】ABCD,2019年11月29日星期五,24,四、战略测试（重点）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。,2019年11月29日星期五,25,2019年11月29日星期五,26,练一练：【例题1单选题】原创性检验属于（）的内容。A.竞争优势检验B.应用相关性检验C.学术严谨性检验D.目标性检验【答案】C【例题2单选题】竞争优势检验的目的是检验（）。A.战略能否为企业带来价值增值B.战略能否为企业带来可持续的竞争优势C.考察战略对实现企业目标的帮助程度D.是否与企业所处环境相一致【答案】B,2019年11月29日星期五,27,五、企业的使命（重点）（一）企业的使命使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。,2019年11月29日星期五,28,企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。,2019年11月29日星期五,29,（二）企业使命的五个要素（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；（2）有导向作用，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识；（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。,2019年11月29日星期五,30,练一练：【例题1单选题】（）指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业目标C.企业的经营哲学D.企业的社会责任【答案】A【例题2单选题】微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用着微软的软件”。微软公司的这种陈述是（）。A战术B使命C.目标D战略【答案】B,2019年11月29日星期五,31,六、确定企业的战略目标（重点）,战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。,2019年11月29日星期五,32,企业使命和目标的层级结构：,使命,目标,战略,执行计划/预算,2019年11月29日星期五,33,案例说明：美国墨菲汽车公司的经营战略（一）企业愿景和使命愿景在世界范围内向人们提供交通工具。使命在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。（二）企业目标1.在19881993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。4.到1995年，单位成本下降4%。,2019年11月29日星期五,34,（三）企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。,2019年11月29日星期五,35,（四）执行计划/预算1.执行计划（1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。（3）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。（4）为降低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。,2019年11月29日星期五,36,2.预算对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通股票为其筹集资金。（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。（4）为安装机器人编制预算。（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。,2019年11月29日星期五,37,练一练：【例题1单选题】企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标是（）。A战略目标B财务目标C长期目标D管理目标【答案】A【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。【例题2单选题】一般而言，战略目标的持续时间为（）。A1年以内B1到2年C3到5年D持续至企业营业结束止【答案】C【解析】战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。,2019年11月29日星期五,38,