XX铆工签合同前工作总结范文.doc

XX铆工签合同前工作总结范文 今天品才网小编给大家为您整理了XX铆工签合同前工作总结范文希望对大家有所帮助 所谓铆工就是把板材、型材、线材、管材等通过焊接、铆接、螺栓连接等加工方法制作成钢结构的一种制作工艺铆工是金属构件施工中的指挥者按加工工艺又分为：放样、号料、下料、成型、制作、校正、安装等 铆工既根据要求作出相应的金属制品主要有识图和制图的知识;常用金属材料及热处理知识;能矫正变形较大或复合变形的原材料及一般结构件能作成基本形体的展开图计算展开料长;能使用维护剪床、气割、电焊机等设备;能读懂并装配桁架类、梁柱类、箱壳类、箱门类和低中压容器等图样并进行全位置定位焊、铆接、螺纹连接检验尺寸、形状位置 时间过得真快,就一晃眼铆工实习结束了但通过这次实习让我们掌握了铆工的基本技能为我们在以后的工作道路上铺平了道路让我们学习到书本上的和非书本的知识将永远留在我记忆里也毫无疑问它们将使我在以后的职场道路上受益许多从当初的跃跃欲试,到疲惫到叫苦连天,到成功时的无比喜悦,都已成为过去式,也将成为美好的 1、经验是从实践中得来的 书本上的理论精通不是真正意义上的对技术的精通技术最终要应用于生产就避免不了要解决很多实践中才遇到的问题而这些待解决的问题远比我们想象中的要多例如初钻孔偏心可以通过改变我气钻的方向使其回到中心等等 2.每步必小心 很多东西一不小心错了就要花上双倍的时间去修改甚至从头再来又甚至是连重来的机会都没有了因此步步留神步步小心步步三思就显得非常重要了当然了也不能说走极端的做什么都畏手畏脚的那也成不了事的例如在使用牛头刨床时一定要把工件夹紧了夹前一定要先敲敲工件以保证工件是水平放置的要是到了刨完几个面才发现问题的话那就可以准备第二块工件重新来过了因为这个时候所产生的误差已相当大根本无法弥补了又例如在做钳工时在工件上转孔时一定要小心一定要先划好位置要错了的话那工件又报废了 二、思想品德上的收获 劳动不仅对自然世界进行改造也对一个人的思想进行改造 最后在次感谢XX公司以及成飞公司企业培训部给我们提供这么难得的一次实习机会再次写我们的指导老师x老师x老师x老师 实习地点：铆焊车间 实习时间：10.2110.26 经过五天的下料实习我了解了车间下料的流程：作业指导、作业方式以及流程的控制方法现对这一周的实习工作做总结 车间下料主要有下料计划下料排版下料作业(数控切割锯剪板)王坤、辛宁负责下料计划下料班长杨家春主要负责下料排版李启飞等人负责数控切割的现场作业王建营等负责锯床、剪板机作业 车间下料是根据生产任务排出下料计划、做出下料排版图并编制下料程序、进行下料作业、切割完成物料的处理、存放管理 一、下料计划 生产计划是生产管理的核心工作好的生产计划可以让生产有条不紊的进行可以很好的提高生产的效率从而降低运行成本下料作为生产的准备前序是非常重要的我们的下料综合明细表包括了作业方式、人员等信息、托盘编号等托盘编号这一点我觉得非常好应该是为了方便找料设计的但缺少下料完成时间综合明细表上有接收人、接收时间、质检的签字等项目但好像都没有这么做没有起到一个跟进控制流程的作用按照车间的下料计划下料进度应该是满足了生产进行现场托盘上有很多已完成的物料这几天来领料的师傅们也都找到了需要的物料而且我觉得堆料有点多这样不方便现场的管理作为下料单位来说太多的库存也反应出一定的问题是不是下料产能与下工序产能的不协调可以主动的把下好的物料发放到下一工序如果让整个车间去分担下料场地的问题料场会管理的更好 二、排版编程 合理的排版可以减少板材的浪费根据生产计划进行每天的排版与编程我们的排版图做的很紧凑做到了合理利用板材减少浪费都标注了图号、材质以及件数等在这里我提一点建议规则的物料可以标注一下它们的尺寸比如100X100;不规格的物料可以附上它们的简易图纸并标注尺寸因为在大批量的下料作业中是需要对首件进行自检的他们既不参与编程也没有图纸根本没有自检这一控制环节一旦出现问题就是一批物料 三、下料作业 下料作业中我们的员工基本都有很强的主观能动性积极主动的做好自己的工作即使没有人员安排也都在有序的工作着切割成型的火焰切口光洁平整氧化铁易于清除材检号的移植图号、材质、数量的标识都做到了剩余的边角余料都存放起来用于以后再次利用工作中缺少交流沟通这几天我感觉不是很好融入在下料作业过程中还是有很多细节做的不好吊板材的过程中有时候需要用手扶的时候有的同事会习惯性的把手伸到板材下方;吊车师傅有时候会很自发的去做一些起落的操作吊车可以拒绝违规指挥但是绝对不能去自发的去操作;吊板材需要垫东西的时候手是不能伸进去的只能扔东西进去这些日常工作中的习惯是非常危险的 四、切割后处理 切割完成后的处理是下料工序作业的最后一步所以得符合下一工序使用要求懂得铆焊工序都会对物料些方面有什么样的要求用最少的资源做到最大的效果切割后氧化铁都非常仔细的剔除、打磨切割导致的缺陷也都进行了打磨补焊再打磨甚至切割不平整的表面会进行打磨这些处理都非常到位但是有些作业是可以省略的氧化铁主要是会对焊接质量产生影响容易产生缺陷因为我们的车间加工的都是比较厚的板材这几天我见到的最薄也15mm以上按照行业默认的规范68mm以上的就需要进行破口加工的不管平接或者角接当然还是需要根据设计要求考虑焊接强度我们车间的铆焊基本上都是需要破口的加工再进行焊接而且焊接以后进行的探伤检验也都是MT磁粉探伤只能探测表面的缺陷和近表面的缺陷应该焊接的要求也不是很高所以我觉得没有必要对切割后的表面进行如此细致的打磨一方面可能开破口切掉另一方面不会对焊接质量造成影响 五、存放管理 处理好的物料进行有序的存放做好标识方便查找与领用车间物料的存放是根据产品对应托盘进行存放的托盘上有产品的编号、名称可是托盘上具体有什么料有多少这一个产品还少什么料少多少就不清楚了由于我们存料比较多而且不可能根据产品一台一台的下要根据工序需要按需要的次序完成所以不能一个托盘一整套产品的用料一次领走我觉得可以做一个托盘物料明细 这个托盘什么产品、需要什么物料、各需要多少、完成了多少、什么时候完成、已领走等明细表与之前的下料综合明细对应起来方便我们对存料的管理 锯床和剪板机实习的时间较少只要平时做好规范操作设备保养就没什么问题 六、增加派工单与领料单 整体的下料流程很熟练在整个生产的控制过程中一开始少了派工单在下达生产计划的同时应该也有派工单派工单和生产计划是匹配的是生产的基本凭证不仅有开始生产的指令还是控制生产数量、进度、核算生产成本的凭证;在进行生产的过程中应该做好综合明细表中的每一项签字确认让每一个环节落到实处;下料结束发放给生产时我们车间缺少物料发放单主要作用是记录控制物料的发放内容应该包括用料产品的用途(产品编号、名称、图号具体点还以加入项目编号)发料的明细接收物料的单位、时间发料人员的确认最主要的是车间领导的签字这样不仅有效的规范了领料方便了物料的管理更可以让车间领导通过领料单了解车间各班组生产进度 七、现场管理 最后是现场的管理方面关与6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全其实就是对现场人机料法的一种有效管理是一种坚持养成习惯持续改进员工素养从而提高整体工作质量的目的我们车间的场地有限确实的进行6S现场管理有很大困难只能尽我们的努力做到最好托盘上的物料标识完善一下(最上面一块最起码应该有图号、名称、材质、数量)托盘明细做好做好不管是谁都能第一时间找到需要的物料切割后处理氧化铁的工作场地常常被堆的很乱根本没有地方下脚很容易绊倒或者磕倒人可以尽可能的堆在一边留出一条允许通过的道路我们设备下面的氧化铁、熔渣等应该很久没有清理了这样的设计也不方便清理我觉得可以把整个设备垫起几块让垃圾掉落下来以后我们可以从中间扫到侧面这样每天都坚持做也不会积累这么多让员工在工作中养成一些很好的习惯比如用完工具就放回规定的地点不要随手乱扔电焊机上不要放置水杯子每次使用磁力吊一定扣上保险不要用量具去碰没有吹掉的熔渣保持工具箱的合理规划和整洁等等从而提高员工的作业素养那么安全也就顺理成章了 八、其他 在工作过程