




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司年度评优评先方案 为弘扬公司企业文化精神树立学习标杆展示公司先进班组和优秀个人风采形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性现结合公司的实际情况特制定“XX年度评先评优工作”方案以激励全体员工追求卓越 一、组织机构 为强化此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组工作办公室设立在综合办公室组成人员如下: 组长:总经理史学莲 副组长:副总经理刘继承 小组成员: 各部门主管领导:(王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东) 各部门主任:(宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江) 人力资源部 职工代表 二、评选范围 在公司工作满一年(含一年)以上的员工、全厂各班组三、评选原则 1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则2、不能同时获得一个以上的荣誉称号四、奖项设置表: 五、评选细则、优秀员工 评选对象:各职能部门员工、一线员工评选条件: (1)对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失; (2)能够模范遵守企业各项规章制度爱岗敬业有创新精神劳动技能优秀; (3)有较强的团队意识工作中敢担当、肯奉献在企业重大活动中(如:文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等)能够积极踊跃参与争得荣誉的优先 (4)全年请假在5天以内无迟到、早退、旷工现象 2、优秀班组 评选对象:各职能部门、各班组 评选条件: (1)班组员工无违反公司管理制度; (2)内部团结协作精神强员工工作敬业; (3)能积极配合其他部门的工作对该部门/班组的投诉小于等于3次 (4)部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上 (5)在班组建设方面有特色有亮点并有12项值得在公司推广的先进经验或创新举措 (6)积极参与公司组织的各项会议及活动会议出勤率100%在重大活动中获得荣誉的班组 3、安全生产先进班组 评选对象:与生产相关班组 评选条件: (1)班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强自觉遵章操作新员工三级安全教育落实好特种作业人员持证上岗率达100% (2)生产现场环境清洁卫生无脏乱差死角机器、设备、 管道整洁安全附件齐全材料、工器具摆放整齐做到生产有序安全标识醒目齐全年度内无“三违”行为即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律” (3)各种安全规程操作规范安全制度完善各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范年内安全培训不得少于12次且有培训纪录 (4)全年无工伤事故 4、技术创新能手: 评选对象:主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人评选条件: (1)具备岗位专业技能工作效率高能在本岗位上发挥重要作用 (2)在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出 (3)要求有对新产品或新生产工艺进行改进使得更高效率、更低资源投入稳定生产出更高的产品质量或更好地满足客户需求;或对现有设备设施进行技术改造升级操作方法先进在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果. (4)以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上 5、否决条件: 评选实行“一票否决制”凡出现以下情况的应当取消其 评选资格 (1)优秀个人评选否决条件:A全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的;B参选人本年度出勤出现旷工的 (2)先进班组奖项评选否决条件:全年发生工伤的或重大活动未取得名次的 (3)安全生产先进班组:全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失 六、评选程序 (一)优秀员工: 1、各部门召开部门会议依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人; 2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核将不符合评选条件的候选人退回部门保证候选名额均符合评选条件 (二)优秀班组、安全先进班组: 1、由部门按照评选条件提名候选名单 2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选 3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核评选出最终名单 4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天接受全体员工的评议 5、公示无异议的报公司总经理办公会审查若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格 6、审查通过后由总经理签发XX年年度优秀员工及先进班组奖项并公布 七、汇报要求 1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报并交到综合办公室 2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理 3、获奖人员需提供先进事迹材料一份由人力资源部装订成册形成XX年优秀员工名单及事迹简介归档 4、确定相关代表在年终表彰大会上发言 八、推荐、评选时间 1、优秀员工推荐时间:XX年12月16日前(要求准备书面材料) 2、评选小组评选时间:XX年12月30日前 附:全厂共计8个班组: 财务部、办公室、品控部
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 离婚诉讼中夫妻共同债务承担及财产分割起诉协议
- 码头场地租赁合同附带集装箱装卸作业及仓储服务
- 线上线下教育合作合同补充协议及教学资源共享协议
- 码头经营场地租赁与船舶租赁及管理合同
- 离婚协议解除与财产分割法律咨询合同
- 房地产开发项目销售合同签订流程及购房者权益保障
- 园林现场施工课件
- 保密新标准培训
- 第05章 生物化学诊断试剂的研制
- 2025年中医外科拔罐和针灸操作技能考核卷答案及解析
- 第6课 戊戌变法 课件(内嵌视频) 统编版初中历史八年级上册
- 2025年陪诊师资格证考试题库(附答案)
- 2025年人教版音乐四年级上册教学计划(含进度表)
- 妇科抗生素使用课件
- 高中物理课程标准解读与教学建议
- 2025 - 2026学年教科版科学三年级上册教学计划
- 2025年桥式起重机理论考试试题及答案
- 住培绩效管理办法
- 涪陵殡葬管理办法
- 2025年工会财务知识竞赛考试题库及参考答案
- 《城市轨道交通初期运营客流预测要求》编制说明
评论
0/150
提交评论