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公司业务员提成管理制度方案 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式这种方式具有一定的激励性小编为你整理了业务员提成管理制度方案希望对你有所参考帮助 一、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成； 2、薪资发放： 每月发放底薪+补贴 提成每个季度发放一次 年终奖金年底发放 二、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的任务底薪为3000元/月业务员工资实行完成任务比例发放制度即当月完成任务的70%即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元.工资不低于最低生活标准1720元连续3个月销售额平均值不能完成销售任务则视为业务员能力不合格转综合管理部自动离职考核月份为每年度的2月至11月其余时间发放3000元底薪 2、业务员试用期为2个月试用期工资为任务底薪的60%即1800元试用期合格签订正式劳动合同 3、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：100元/月试用期内业务员不享受通讯补贴3)伙食补贴：100元/月试用期内业务员不享受伙食补贴 三、提成制度 1、提成方案 仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成 2、提成结算方式：按季度结算货款未收回部分暂不结算直至货款全部回收； 3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%仿古四合院类建筑产品按3%提成超额完成部分按任务内销售额的提成比例增加2%提成 4、提成计算方法： 销售提成=净销售额销售提成百分比净销售额=当期销售金额当期费用年终奖金年销售净总额0.5% 四、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围提高业务员的积极性创造冲锋陷阵式的战斗力特设三种销售激励方法： 1、月销售冠军奖每月从销售人员中评选出一名月销售冠军给予1000元奖励； 2、季度销售冠军奖每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军给予2000元奖励； 3、年度销售冠军奖每年从销售人员中评选出一名年销售冠军给予3500元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的业务员不参与
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