华为八连环科学绩效指标量化技术（PPT28页）.ppt

1,8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点,2,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,1.0归纳考核项目,3,平衡计分卡的4个纬度,4,1.2.1职责的见证文档/表格/行为,5,1.2.2职责的见证表格,6,1.2.3描述考核项目的四个维度-QQTC模型,7,如何从工作计划中归纳考核项目呢？,8,七大行业经营侧重点,9,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,2.0列具计算方式,10,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,3.1界定项目内涵,11,3.2如何界定项目内涵,销售额的内涵界定采购及时的内涵界定,12,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,4.0确定项目目标,13,为什么需要设立三个指标,郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、考核指标和最低指标，如：目的：1、让员工了解组织可以接受的最低限度2、让最后得分可以突破100分，将优补劣，综合考核3、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础4、便于运用数学公式计算绩效得分,14,考核指标,15,最低指标,16,4.1内部历史数据法,17,4.2其它须注意事项,分解公司目标数据同行数据国家标准或法律法规目前所处的现状顾客的要求公司的资源,18,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,5.0权重项目配分,19,5.1项目权重配分的原则,A重要程度B达成的难易程度C业务重心导向D全面兼顾E战略阶段性,20,5.2权重注意事项,A、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。B、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。,21,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,6.0制定评分规则,22,6.1经验增减法,23,6.2间歇增减法,24,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,7.0定位数据来源,25,7.1数据来源注意事项,A、避免绩效数据来源与考核对象为同一人或同一部门B、分子分母的每一个数据都应有具体的来源C、有的数据来源于多个岗位或部门,26,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。,一,二,三,四,五,六,七,八,8.0区分考核周期,27,8.1每期考核,每期考核的项目主要适用于以下条件A、全年每期的目标计划相对平衡，波动较小，如供应及时率B、绩效数据跨期的较少，如材料帐物准确率,28