某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标.doc

预算工程师职务说明书岗位名称预算工程师岗位编号YS401所在部门预算合同部岗位定员直接上级预算合同部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职： 负责具体实施工程预结算管理和审核工作；负责合同管理工作 职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立合同数据库；对工程合同进行统一管理工作时间百分比：25%工作任务负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判审核工程建设合同监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约职责二职责表述：负责工程预结算、决算工作工作时间百分比：30%工作任务与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行对经济洽商、索赔进行备案职责三职责表述：负责经济分析和成本核算 工作时间百分比：20%工作任务负责编制投资项目的前期预测对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作分解编制工程建设资金的使用计划进行项目成本核算，向财务部门提供分析数据，并保证其真实性职责四职责表述：参与工程招投标工作工作时间百分比：20%工作任务根据预算，向设备材料部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件 参与开标、评标、定标等工作职责五职责表述：完成预算合同部经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在预算合同部经理授权范围内的工程项目预结算审核权在预算合同部经理授权范围内的投标文件和标底的审核权开标、评标、定标工作参与权工程合同或协议的审核权在预算合同部经理授权范围内的工程建设合同或协议谈判的参与权工作协作关系：内部协调关系总经办、计划财务部、开发部、工程管理部、设备采购部等相关部门外部协调关系市建委造价管理处、招标办、各合同单位任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工民建、工程造价、房地产等相关专业培训经历概预算业务培训、房地产业务培训、工程技术培训、合同管理培训、谈判技巧培训等经验3年以上工程预算工作经验知识具备概预算、合同管理、房地产开发、工程建筑等知识技能技巧具有识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，有一定的沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境办公场所与施工现场 工作时间特征正常工作时间，按工作需要加班所需记录文档预算文件、结算文件、图纸、经济分析报告、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、合同等备注： 预算师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准合同数据库的完善度、更新的及时性保证对合同的统一管理未能及时进入合同数据库的合同个数不超过 个，数据库发现的错误不超过 处对投资项目进行前期预测的科学性、准确性提高项目决策水平经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于 %进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于 %对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性确保经济洽商、索赔工作的顺利进行经济洽商、索赔中仍存在问题未发现 次，没有及时进行备案的不超过 次对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理对工程图纸的经济分析准确程度不低于 %，分析存在明显失误的次数不超过 次，分析失误给公司造成重大损失否决性指标对工程合同审核的准确度严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标编制工程概、预算的精确性、合理性严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算审核时发现的不足之处不超过 处，概预算与实际的偏差不超过 %对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底高于一般水平不超过 %提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性材料设备部据此编制材料设备采购的标底因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过 次，错误信息不超过 条，参考价偏离实际价格的差距不得高于 %对合同执行情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的问题没有及时纠正