集团公司评优方案.doc

集团公司评优方案 一、目的 为了树立标杆选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人特开展20XX年度评优活动对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰 二、参评对象及表彰方法 在集团范围内事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工根据本年度内业绩指标等条件参加评比 三、奖项设置 事业部：第一团队； 经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖； 销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 各职能部门/科室：执行奖； 个人奖项：杰出贡献奖模范奖创新奖明日之星 四、评优委员会及成员 为推进评优工作的有序开展特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定 主任：董事长 副主任：总裁 成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长副部长、审计部长、总裁办主任 五、评比指标 （一）共通指标 1 评优方案 1、第一团队 （1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献; （2）团队整体风貌佳士气高干劲足； （3）团队执行力强严格执行公司各项规定及任务； （4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的一票否决参选资格 2、最佳绩效奖 （1）完成公司经营任务目标名列第一； （2）团队执行力强严格执行公司各项规定及下达的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的一票否决参选资格 3、优秀绩效奖 （1）完成公司经营任务目标名列前5名之内； （2）团队整体风貌佳士气高干劲足且严格执行公司各项规定及下达的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的一票否决参选资格 4、绩效改善奖 （1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名与上一年度比减亏数额最大）； （2）团队整体风貌佳士气高干劲足且严格执行公司各项规定及下达的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的一票否决参选资格 5、金牌销售团队 2 评优方案 （1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一； （3）注重团队建设有自己的团队核心良好的团队沟通环境个人与团队共同进步； （4）团队执行力强严格执行公司下达的各项规定及任务无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决） 6、银牌销售团队 （1）完成销量目标位列前三名之内且绝对销售额排名在前五名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名； （3）注重团队建设有自己的团队核心良好的团队沟通环境个人与团队共同进步； （4）团队执行力强严格执行公司下达的各项规定及任务无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决） 7、最具潜力成长团队 （1）完成销量任务增长率名列前三名之内且销售额绝对增长量在前五名之内； （2）注重团队建设有自己的团队核心良好的团队沟通环境个人与团队共同进步； （4）团队执行力强严格执行公司下达的各项规定及任务无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决） 8、执行奖 （1）完成年度工作任务目标名列前茅工作任务完成进度或项目执行效率及时有效平级、上级满意度高； （2）注重团队建设有自己的团队核心良好的团队沟通环境个人与团队共同进步； （3）团队执行力强严格执行各项规定及任务未出现责任推卸和责任承担争议无重大违规违纪现象发生； 9、杰出贡献奖为生产、经营做出巨大贡献绩效有明显提升业绩突出者； 10、创新奖 （1）向公司提出合理化建议并采纳