某中型制造业设备主管岗位KPI绩效考核指标.doc_第1页
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文档简介

设备主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表30%制造部经理设备完好率设备完好数量/设备总数40%制造部经理维修及时率及时完成的维修数/维修总数量10%制造部经理设备故障停机时间设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间10%制造部经理维修费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分制造部经理设备易损件验收若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣25分/次制造部经理设备维修安全控制凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣510分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次制造部经理设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次制造部经理三级保养制度执行情况未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510分/次制造部经理关键设备备件1. 关键设备备件维修不及时扣25分/日2. 未按规定准备关键设备备件扣25分/次制造部经理电的维护因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣510分/次制造部经理非标产品的加工1. 非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次制造部经理设备维护保养计划执行未严格依照设备维护保养计划执行，工作缺失或不到位，扣25分/项制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议
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