先进班组评优方案.doc

先进班组评优方案 为了推动班组建设进一步激发广大员工的工作热情充分发挥班组团队精神营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围提高基础管理水平增强团队的竞争意识同时也总结经验树立典型提高员工工作的积极性营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌促进广大职工快速成才促进公司各项目标任务的顺利完成 二、评比范围 机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂 三、评比内容 评比以班组月各项指标为评比量化指标即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况 三、评比办法 以上9项指标分值按分配权重比例计算后累计出班组分值按分值的先后顺序进由高到低进行排名 （班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值） 四、表彰奖励 1、月累计各项分值评出当月优秀班组 2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组 3、获得“优秀班组”的班组班组员工当月工资上浮10%其中班长奖励500元 4、优秀班组公司每年组织旅游一次5、优秀班组公司领导组织聚餐一次 XX年6月3日 先进班组评优方案篇2 目前车间已步入批量生产阶段各项工作均有条不紊地开展广大员工的综合素质和业务水平稳步提高为进一步激发广大员工的工作热情充分发挥班组团队精神营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围促进车间各项工作再上新台阶经车间领导研究决定自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌促进广大职工快速成才促进下半年各项目标任务的顺利完成 二、评选原则 1、注重实绩原则评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工事迹和贡献在班组内要突出对推进班组工作贡献较大“先进班组”评选具有团队精神业务整体水平提高快与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工“先进班组”在车间要有影响力有号召性让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上上下结合原则“优秀员工”评选工作班组把关车间领导组评审批准“先进班组”评选根据工作成绩横向比较领导组把关车间领导批准； 四、组织领导 组长： 副组长： 成员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动认真热心尊重领导服从工作安排业绩突出； 2.胜任本职工作能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时能主动去做其它力所能及的工作 5.善于解决问题适时地提出合理化建议发现事故隐患主动及时排除； 6.有较强的团队意识与班组成员和睦相处积极配合同事完成工作 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度当月无任何安全事故班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定无较大质量事故发生生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间工具物品摆放整齐车间现场保持较好； 6.合作意识强班组成员间团结合作 （二）评选步骤 1、对照评选指标“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报“优秀 员工”各班组每月限报1人如当月没有合适人选可不报各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中务必将员工及班组主要事迹阐述详细说明透彻 2、各班组务必于每月25日前把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核确定车间于次月5日前向全体员工公示表彰 （三）、奖励办法 1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励 2