评先评优工作方案.doc

评先评优工作方案 XX年的大幕即将拉上XX年的画卷马上就要展开年终岁尾我们回顾在过去的一年里我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结艰苦奋斗为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水为了铭记他们为公司所做的贡献激励大家奋发向上不断增强公司的凝聚力和向心力弘扬企业文化公司决定开展”XX年的评优评先工作”现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下： 一、评优评先原则： 1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则 2、不能同时获得一个以上的荣誉称号 二、参评范围： 面向生产一线员工、面向基层管理者 三、荣誉称号： 进步奖、优秀员工、先进工作者、模范主管 四、入选条件： 1、每月违反公司规章制度3次以上的月份不超过4个月 2、无重大考勤例外（如迟到次数、旷工次数）年出勤率达到77% 3、连续为公司服务超过3个月的在职员工 4、参加团队活动（如：学习、培训、会议等）积极踊跃 5、积极落实主管及上级领导分配的生产任务不挑肥拣瘦且产品出厂合格率在85%以上 6、年总工资/年总绩效奖金在本部门突出者 7、加班时数/夜班天数及上24小时连班的突出贡献者 7、未达到以上入选条件者或未获得优秀员工、先进工作者、模范主管等荣誉者统一发放“进步奖” 五、相关荣誉评选标准： 优秀员工： 1、符合入选条件者 2、热爱岗位钻研业务熟练掌握本岗位技能和工艺流程属于部门内部的业务骨干 3、认同四通文化模范遵守公司制度无严重违纪行为是部门内部执行公司制度坚定者 4、服从主管工作安排不折不扣地完成主管下达的各项生产任务无严重的违反主管安排消极怠工的事件 5、尊重同事善于交流富有团队精神 先进工作者： 1、符合优秀员工评选标准 2、恪尽职守勇于担当在工作中始终把公司的利益放在第一位 3、工作富有主动性能创造性地理解或者完成相关工作工作效率极高在部门的工作中总是绩效超出预期的卓越同事 4、在维护公司利益关心同事等方面有出突出表现有扶危济困乐于助人的先进事例 模范主管： 1、符合入选条件者 2、严格执行公司制度所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的人或事（指因违纪而被公司辞退或开除的人） 3、能主动协调好部门的各种关系所负责的工作或部门工作绩效突出 4、对部门工作的组织安排、质量控制、安全监督、现场管理、人事管理上无重大例外发生 5、对所负责的工作和部门的工作流程、相关制度能及时提出修正意见经实际证明操作性强 6、以身作则、处事公正、关爱下属有较强的组织协调能力 六、评选办法： 1、评选以部门为单位行政和业务一个单位模具及设备车间为一个单位拉挤制品为一个单位格栅制品为一个单位 2、评选人数为该部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）的50% 3、初选：人事部统计各部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）者的候选人数名单各部门组织会议（人事部经理参与）依现场不记名投票的方式在候选名单中选出50%的初选名单然后部门主管根据初选名单进行筛选确定该部门优秀员工及先进工作者的最终名单（部门主管有一票否决权）各部门最终荣誉名单由部门主管元月8日前交于人事部 4、终选：人事部和管理层审核对各部门最终荣誉名单中有重大例外的人员进行排除并从落选名单中增补进去（管理层有一票增补权）并于元月10日完成终选名单公示车间3天在公司年会召开前终选名单有违反公司重大异常者将直接取消其荣誉资格 5、模范主管名单由人事部列名单交于管理层审核确定 七、奖励办法： 1、被评为荣誉称号同事将在元月底公司年终大会上由本部门主管宣讲其先进事迹和卓越表现 2、接受公司颁发的荣誉证书和奖金 3、对获得荣誉称号的同事在全公司公示 八以上条款最终解释权为人事部（附XX年各部门人员的人事清单） 河南四通精密模具有限公司 人事部 评先评优工作方案篇2 公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公