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文档简介

_A1目的为确保本公司所有供货商之技术能力及质量水平能符合本公司之需求，进而达到有效管理,特制定本作业程序。2范围凡本公司向其采购原物料(不含文具标签等消耗性材料)零件之厂商3权责 3.1 供货商寻找:采购开发单位负责 3.2 供货商评鉴: 采购开发、工程、品保VQE、进出口部等单位共同负责 3.3 供货商管理: 采购负责供货商的交期、价格、配合度等方面管理VQE负责供货商的质量管理。4定义无。5作业内容5.1流程A新供货商需求/寻找采购开发单位 品保VQE 工程单位/进出口单位 总公司法务部 新厂商评鉴业务往来/管理/稽核/辅导纳入合格供货商签订采购契约选定待评鉴厂商契约审查5.2 作业内容5.2.1新供货商需求与寻找:5.2.1.1新供货商需求时机为当新几种导入或因cost down,配合度,质量问题等因素而现有供货商不能配合。5.2.1.1由采购开发单位收集数据寻找有能力承制本公司零件之厂商。5.2.2待评厂商选定与评鉴5.2.2.1相关厂商经采购单位初步审核符合本公司需求后，与其协商安排正式评鉴。5.2.2.2厂商评鉴由采购单位主导邀集品保VQE单位进出口部工程单位等评鉴厂商评鉴方式有数据评鉴、样品评鉴、实地评鉴及客户指定等方式公司可根据实际需要选择其中一种或多种方式评鉴。具体评鉴作业参照供货商评鉴与管理作业办法（QWD-04-002）执行。A5.2.3契约签订与审查5.2.3.1经评鉴符合要求的厂商采购需与其签订契约契约皆由总公司法务部依需求及法律角度制定标准范本。5.2.3.2契约签订后需经公司相关部门审核。具体作业参照供货商契约审查办法（QWD-04-004）。5.2.4纳入合格供货商5.2.4.1签订契约后的供货商由采购纳入合格供货商采购可对其下单采购。采购动作参照采购作业管制办法（QWD-04-001）5.2.5供货商管理稽核与辅导5.2.5.1每月采购IQC对所有供应作考核。具体作业参照供货商评鉴与管理作业办法（QWD-04-002）执行。5.2.5.2正常业务往来的供货商VQE应该对其适当稽核与辅导以期符合公司的要求。具体作业参照供货商稽核与辅导作业办法（QW-04-003）.6参考文件6.1采购作业管制办法（QWD-04-001）6.2供货商评鉴与管理作业办法（QWD-04-002）6.3供货商稽核与辅导作业办法（QW-04-003）6.4供货商契约审查办法（Q
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