菲利普——优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系.ppt

有效的业绩管理-ACaseStudy,RobertH.Xiao,PhDHRDirector,People&OrganizationDevelopmentPhilipsChinaCorpHR,Agenda为什么要绩效管理？管理流程是什么？如何开展工作？评价标准/承上启下-奖励和发展联系起来Aspectsofinfrastructure交流/培训企业文化的一部分从哪里开始？,Whyperformancemanagement?,BasicmanagementcyclePlanning,organizing,staffing,leading,andcontrollingFundamentalcorporateinfrastructureConsistencyinmeasuring/rewardingSustainabilityinbusinessandpeople,Whatistheprocess?,AnnualprocessPastreviewandnextgoalsettingAppraisalprocess:rewardsIndividualdevelopmentplanningOn-goingreviewanddocumentationGlobalaligned,Philips方式:人们绩效管理（PPM）是可以帮助个人和企业目标一致一种文化，一个品牌，一个公司一个全球性的办法：以人为本的绩效管理支持飞利浦的业务业绩改善,PPM:一个循环的过程.,Howtomakeitwork?-valuealignment&topdowndrive,AperformanceorientedvaluesystemCompanyvalueasthecorethroughoutorganizationValuederivedcriteriaintheorganizationstructureandsupportingsystem(HR)DeterminationshownfromthetopLeadersbeingdrivenbythesameprocess,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,OurValues,Delightcustomers,Wedelightourcustomersbyanticipatingandexceedingexpectationstherebycreatingsustainablemarketleadership,Deliveroncommitments,Wepursuebusinessexcellence,beingrigorousindeliveringonourcommitments,Developpeople,Weinspireandenableeachothertouseourcreativityandentrepreneurialflair,andtomaximizeourpotential,Dependoneachother,Weworkas“onePhilips”inanenvironmentoftransparencyandtrusttomobilizeourcollectivecompetenceandthatofourbusinesspartners,Values,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Howtomakeitwork?-linkingrewardsanddevelopment,TightlinkagebetweenperformanceoutcomeandrewardsEmbeddedindividualdevelopmentprocess,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,PhilipsWay:PPM和其他人力资源领域之间的联系,薪酬及年度激励,个人发展,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Howtomakeitwork?-aspectsofinfrastructures,FullrangeofdocumentationOn-linereviewsystemPerformancedistributionCalibrationprocess,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,PhilipsWay:,DocumentationJobdescription(JD)Businessbalancedscorecard(BBS)Personalcontributionagreement(PCA)Individualdevelopmentplan(IDP)On-linePPMPPMisanon-linesystemGuideddistribution10%,20%,50%,15%,5%CalibrationprocessManagementteamdiscussion,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,Howtomakeitwork?-communication/education,DefinedrolesandresponsibilitiesinPPMFullcoverageofcommunicationOngoingupdatesDeadlinesandconsequences,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,PhilipsWay:Rolesandresponsibilities,ImplementationLeadersExperts/facilitatorsofPPMtrainingTutors(OperationalHRManagers)RegionalAdministratorsPPMProjectTeamCorporateHRM,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,如何开展工作?-partoftheculture,Businessachievementneedssystematicdriveinmanagingperformance来自员工的绩效管理工作是为了提高员工绩效,Philips方式:一个有效的PPM的过程是对经理和员工之间的对话.,员工,经理,了解他们的经营业绩作出贡献了解什么是大家期待了解在何种程度上满足这些期望员工发展,部署和实现企业目标制定明确的目标和绩效评